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1、通信办公楼装饰工程 施工组织设计方案技术文件 1施工组织设计目录一、编制依据二、工程概况通信办公楼装饰工程 施工组织设计方案技术文件 21、国*通信有限公司西单办公楼装饰工程招标文件；圳长城家俱装饰工程有限公司设计的中国*通信有限公司总部办公楼装饰工程施工图；华人民共和国行业标准 7391建筑装饰工程施工及验收规程 ；华人民共和国行业标准 183893室内装饰工程质量规范 ；华人民共和国行业标准 5022295建筑装饰工程设计防火规范 ；京市标准 012796高级建筑装饰工程质量检验平定标准 ；京市标准 012696高级建筑安装分项工程施工工艺规程 ；国联通装修办公室 2001 年 8 月 2
2、 日标书答疑文件；通信办公楼装饰工程 施工组织设计方案技术文件 32、程名称：中国*通信有限公司西单新办公楼装饰工程； 设单位：中国*通信有限公司； 计单位：； 理单位：； 包单位：；要功能：本标段区域为 1012 层 A、B 类房，11 层贵宾室，接待室，党组及办公会议室，高级餐厅；程主要部位装修做法一览表：功能房间 地 面 墙 面 顶 棚A、B 类办公室 地毯 壁布、铝塑板、木附墙 石膏板、铝板贵宾室 地毯 木附墙 石膏板接待室 地毯、大理石 壁纸、木附墙 石膏板、铝板会议室 地毯 壁纸、木附墙 铝板高级餐厅 大理石、地毯 壁布、大理石、木附墙 石膏板、程地理环境：本工程地处北京市西单繁华
3、商业区，交通受到一定限制，材料进场运输不便；程特点：项目为高档综合写字楼，配套专业工种多，工种交叉作部位通信办公楼装饰工程 施工组织设计方案技术文件 4业多，在施工过程中，要注意各工种之间的相互配合和相互之间的成品保护。七标段为本办公楼高级领导的办公区及会议室等，天花、墙面造型变化多，材料档次高，细部做工是关注的重点。通信办公楼装饰工程 施工组织设计方案技术文件 53、施工准备工作：工准备工作从接到中标通知书后开始进行，工程开工之前完成。其完成时限为 2001 年 8 月 16 日。术准备：核图纸由技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意图，理解设计风格，对复杂工艺和关键施工部位编制
4、专项施工方案，对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题，及时与设计单位联系，办理一次性工程洽商。料订货由于本工程大量使用进口材料和外地材料，给材料采购工作增加了难度。采购部需在总结样板间制作经验的基础上，组织本公司在香港和国外的业务机构以及国内的业务联系单位，提前进行材料订货工作。材料定货工作要充分考虑进口材料的供货周期，依据工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵线场。产调度工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个在施项目的劳力和机械，提前弥补劳力和机械缺口。要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。场准备 通信办公楼装饰工程 施工组织设计方案技
5、术文件 场交接开工前完成现场交接手续。现场交接需对原主体工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。现场交接应依“合同包”划分的施工范围分段进行。接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。场项目经理部设立临时办公室和临时库房。临时办公室和临时库房设在楼内。临时办公室和临时库房的装修施工靠后安排，根据工程的进展情况在适当的时间迁出转移。楼外设立易然易爆物品库。楼外库房要求远离热源和高压线，防雨防晒通风，面积不小于 30 平方米。外设立大理石切割机操作棚，面积不小于 50 平方米。人食宿问题在现场外解决，解决办法有：甲方指定地点我方搭建工棚或租用
6、当地民房。防保卫无论总包单位是否保留消防管道，我方都需准备消防灭器材。灭火器材使用干粉灭器，数量不少于 25 支。时水电临时水电由甲方或总包指定水源、电源，水电器材根据中标情况由公司库房调运。通信办公楼装饰工程 施工组织设计方案技术文件 74、施工部署：工程设施齐备，专业性强，是中国*通信有限公司的综合办公楼。装饰艺术标准高，质量要求严，既要体现中国*通信有限公司的企业形象、确保使用功能，又要具有很强的时代感，豪华、舒适、美感，创造出幽静清新的环境气氛，使装饰工程和整体效果与细微处理的完美和协统一。所以从设计到选材、从采购到加工、从施工到安装，关系十分密切，直接关系到企业的形象和艺术效果。为确
7、保工程质量达到优质工程的质量要求。本工程实行两级管理体制，公司成立工程领导小组，现场组织项目经理部。程领导小组由公司总工程师出任组长，成员包括工程部、技术部、合约部、采购部的主要管理人员。目经理部由公司委派一名项目经理，项目经理就任时将携带受权证明。项目经理的管理人员包括质量管理人员、材料管理人员、计划管理人员、安全管理人员和专业工长。程领导小组是公司在本工程中的领导机构，负责解决工程中的重大问题。指导项目经理部的工作。工程领导小组直接领导下成立现场文明施工检查组，定期对现场管理做出评价。依据现场设计未定等活因素较多，领导小组应及时为现场排忧解难，加强施工组织设计的动态管理。目经理部是公司在本
8、工程中的派出机构，在公司的统通信办公楼装饰工程 施工组织设计方案技术文件 8一领导下独立运作并向工程领导小组汇报工作。本工程实行项目经理负责制，项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是工程质量、安全、消防工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。工地各部门的管理人员在实行对各项管理的同时还要协调好与建设单位、监理单位及各指定分包单位的关系，尊重和落实建设单位、质检部门的建设性意见，并做好工程备忘录。工程的总包单位是中国冶金建设集团公司。根据招标文件的精神，总包将负责施工总体协调和验收工作。与室内装饰工程发生协调配合关系的还有机电
9、通风工程和弱电安装工程等。工程的监理单位是北京建扶工程建设监理公司，根据招标文件的精神，监理单位对本工程进行监理，全面负责工程的管理工作。工管理的主导思想：中国*通信有限公司西单新办公楼装饰工程，是我们公司充实、发展、提高和创造社会效益的机遇，也是公司与*通信公司的首次合作。我公司将全力以赴，依照高、新、严的方针，高标准、高起点，强化项目管理，发挥质量保正体系作用的基础上，快节奏、高效率，为公司再创辉煌。程目标通信办公楼装饰工程 施工组织设计方案技术文件 量目标：创北京市优质工程。期目标：装饰工程的开工日期为 8 月 16 日，计划竣工日期为 11 月 30 日，总工期为 105 天。全目标：
10、无任何安全责任事故。明施工目标：争创北京市安全文明工地。本降低率：2%织机构：为加强工程项目管理，强化一线施工力量，公司成立中国*通信有限公司新办公楼项目经理部，项目部成员由项目经理、技术负责人、装饰责任师、电气责任师、质量检查员、安全员、资料员、预算员、材料员、仓管员及各专业工长等共同组成。目经理部组织机构设置图（见附表一）目经理部成员一览表（见附表二）务划分与总包的协调、配合管理达到如下管理目标：我公司为本工程的分承包单位，根据总包对整个工程的质量、进度、安全目标，对施工标段内质量、进度、安全负责，按时完成装饰招标及分包合同内所含的装饰工程项目。量目标：本标段施工质量达到优良，保证整个工程
11、的创优。期目标：根据甲方或总包提供的总体施工进度计划，编通信办公楼装饰工程 施工组织设计方案技术文件 10制详细的标段内施工进度计划、月计划、周计划，并报总包审批，一经批准，必须按规定的时间完成各项工作。全目标：确保施工标段内无伤亡事故。明施工：施工现场保持工完场清，各类材料堆放整齐，保证本工程创北京市及文明工地目标的实现。境保护：所有施工过程无污染，防止扰民现象发生。防保卫：遵守与中建二局三公司鉴定的现场消防，保卫规定，杜绝消防事故的发生，不出现偷盗和丢失现象及保证施工成品无破坏现象。标：在施工过程中满足总包 作的要求，执行国家及北京市政府的有关规定。通信办公楼装饰工程 施工组织设计方案技术
12、文件 115、式施工前做好质量控制的准备：详细研究分包合同的有关条款，充分理解业主及设计的质量意图，根据有关国家专业部门等颁布的现行有效法规、规范、标准，针对工程特点，编制工程项目质量文件。目经理部对工程质量全面负责：项目经理是质量的第一责任人，下设专职质检员，由项目技术负责人直接领导，对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系和质量信息反馈体系，层层落实工程质量管理责任 。择技术水平高、责任心强、整体素质高的施工操作人员上岗作业，施工前及施工中随时对操作人员进行质量意识教育及操作技术交底，明确质量目标和作业要点。格执行“三检”制度：作好质量程序分级检查，作业班组每一工序完工进行自检，保证操作质量符合质量标准，再由各班组之间组织进行互检，涉及上、下道工序或不同专业施工的工序，必须进行交接检。填写自互检记录及交接检记录，交接检应由项目技术负责人组织专业工长、质检员参加、交接双方鉴字，合格后报专职质检员复检，符合质量标准后报总包检查。行工序样板及样板间制度：主要施工项目必须在具有代通信办公楼装饰工程 施工组织设计方案技术文件 12表性的部作做出样板块、样板墙、样板间，自检合格后，报总包验收，并由设计、监理、
