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1、第 1 页 共 4 页铁路安全检查通报、仪器、仪表进行检查、清点，作业完毕后及时清理回收，归类管理存放。第四、做好设备集中整治和线路车巡相结合工作，通过每周 2次的车巡工作，及时发现危及光电缆线路安全的施工动向和线路异常，防止顾此失彼的情况发生。检修周期的延长，对线路信息情况的掌握十分重要，因此，车间工区还要进一步加强和工务、公安、电务等相关兄弟单位的联系，对兄弟单位提供的线路信息要及时处理，确保信息渠道的持久畅通。 “三定” “天窗点 ”维修作业模式，是我们车间坚持“从群众中来，到群众中去” 的经验总结。它解决了以往巡检作业过程中跑表、漏表和只巡不检的弊端。周而复始的开展设备集中整治，既提高
2、了设备运用质量，又提高了职工上道作业的安全保障系数，因此受到广大职工的拥护。 在今后的工作中，我们将继续以改革为动力，紧紧依靠人民群众的智慧，在改革、创新的道路上不断探索，不断努力，为守护好路局西大门站好岗、放好哨。 九、在安全风险管理推进方面，十堰车间根据通信段的阶段性部署，结合十堰车间实际适时的对涉及管内安全生产的风险源点进行了再梳理、再识别，共梳理出风险源 106 条；根据不同的工作岗位制定了相应的安全风险控制措施，分别对车间中层干部管理岗位梳理出了 106 条风险源；对车间一般技术管理干部岗位梳理出了 105 条风险源；对车间一般安全管理干部岗位梳理出了 92 条风险第 2 页 共 4
3、 页源；对车间管内的外线通信工区工长、通信工、传输室工长、传输室通信工、汽车驾驶员等各岗位都进行了梳理、识别并制定了相应的控制措施。为确保安全风险管理制度的落实，在车间的月末安全分析会上，当月车间在安全风险管理方面存在哪些问题作为一项重要内容进行分析，不断提高大家的安全风险意识。为提高工区安全风险管理意识，车间积极引导工区认真学习车间安全风险管理细化措施，要求工长在上报月度总结时也要将安全风险管理制度落实情况作为重要内容进行分析上报，车间在生产会上对各工区上报情况进行点评，对工区上报的内容不规范、认识不清等问题及时进行纠正，逐步引导大家树立正确的安全风险意识。通过学习与宣传，理论与实践的密切结
4、合，十堰车间的安全风险管理工作逐步走向正轨。十、在安全大检查开展过程中，车间根据季节性重点工作安排，将两者有机的结合起来进行，避免另搞一套重复劳动。在 6 月份“全国安全生产月”活动中，车间成立劳动安全检查小组，对管内4 个工区进行安全检查，7 月份组织了防洪安全专项整治检查小组，对管内防洪工作进行拉网式排查。8 月份车间组织了消防器材专项整治检查小组，对管内灭火器的运用情况，机房用电情况进行了安全检查。9 月份车间成立了秋检及秋鉴工作小组，确保秋检工作落到实处。通过下现场检查，车间安全大检查期间累计检查 162 人次，发现问题 93 条，全部纳入了整改。十一、班组帮扶情况。在安全大检查开展过
5、程中，车间结合段安全评估工作，对管内各工区的安全情况进行了综合评定，将谷城第 3 页 共 4 页工区列入车间重点帮扶班组。针对谷城工区班组管理滞后，人心涣散、战斗力不强的问题，车间党政正职分别利用交心、谈心的机会，听取工区人员的心声，引导工区人员树立正确的职业观。通过召开专题会，剖析工区存在的问题，制定相应的安全卡控措施，由车间包保干部负责督导落实。通过指导、督导等一系列帮扶措施，谷城工区的安全基础工作逐步得到提高，班组的凝聚力、战斗力得到提高。十二、下一步的工作要求与建议 1、车间、班组人员不够：十堰车间地处山区，交通不便，襄渝线上下行线路 85%是分开的，维护工作比较大，人员需要补充。车间干部配备较少，工作调配难度大，目前需要上报的报表、总结比较多，务虚就不能务实，二者很难兼顾，普遍高强度工作。2、班组管理比较薄弱，尤其是硬件建设方面，和其它铁路单位相比存在较大差距，人员素质也需要进一步提高。3、在制度建设和安全卡控方面还存在一定漏洞，需要进一步完善制度和细化安全卡控措施，确保安全生产。针对上述问题对策：1、加强干部包保，下现场进行指导，对关键人、关键岗位、关键设备加强包保。2、车间制定培训计划，进行有针对性的培训，提高职工业务素质。3、加强对班组管理的指导，提高班组管理水平。十堰通信车第 4 页 共 4 页间 2017 年九月二十三日
