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1、- 1 - 1 -钳工车间班组年终工作总结机械厂装配车间钳工二班，全班 20 人，男职工有 16 人，占全班人数的 80%。主要承担烟气轮机生产装配、工业泵的装配任务和各类配件加工，这个班组的特点是班组员工人心齐、作风硬，工作认真心细、风气正。2017 年生产呈现出交货期较短，生产任务重的特点，钳二班员工承担着巨大的生产压力。在班长的精心组织下，边生产、边配合550 万吨常减压装置的施工，安排人员加班加点完成生产任务，组织人员将所有班组人员的工具箱都负责搬运过来，表现出一个集体团结和谐的作风。日常工作中员工们做到早出工、晚收工，特别是遇到急件，中午更是不休息，义务加班是常事。每周的设备保养认真
2、仔细不留死角，卫生值日更是比别的班组搞得彻底，把休息室、动平衡机房、车间玻璃、厂房卫生区域搞的干干净净，得到其它班组的夸奖。在分厂和车间的正确领导下，1 至 11 月份，共完成新制 10 台烟机整机装配试车任务（含修复整机一台） ，完成 4998 套烟机配件及新制烟机转子 7 套，烟机转子组修复 20 套，工业泵 4 台，泵配件42 套的生产任务，如此大的工作量能够顺利完成，钳二班的员工付出了辛勤的汗水，也再次证明了他们是一个能够吃苦耐劳、团结和谐、作风硬的集体。并且在班组建设工作中成绩显著，被分厂工会授予 二星级班组 。班组建设和生产任务完成两方面均取得了好成- 2 - 2 -绩。成绩的取得
3、，是钳工二班员工在 2017 年共同努力的结晶，为了取得以上成绩，主要作了以下工作：一、努力学习 ,全面提高班组综合素质。机械厂是我国唯一能够生产特大烟气轮机的企业，烟气轮机和特种阀门国内市场占有率达 85%以上。在实际工作中它要求每一个人都要永无止境地更新知识和提高素质。因此，在工作中我们班非常重视学习，坚持一边工作一边学习，进一步提高业务水平，深刻领会工作特点和方法，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习和工作。不断提高班组综合素质，认真学习业务知识，重点学习烟气轮机装配各种工艺技巧和知识。在学习方法上做到抓住重点，在重点中找重点，并结合在工作实践中学习到的知识和经验，有针对性地进行
4、学习。同时，刻苦钻研与本职工作相关的知识，努力向 复合型 人才靠近。虚心向身边师傅学习，努力提高适应本职工作需要的本领，取人之长，补己之短，努力培养员工勤于思考的工作习惯，增强了工作和思维能力。在修复完成 l1xxb 导叶组，胜利油田轴承箱体、径向轴承、推力轴承、导叶组件、进气锥一系列复杂任务过程中，全班员工集思广义，共同制定修复方案，最终取得了很好效果。二、扎实工作，全力培养敬业爱岗精神。班组无论是在思想境界, 还是在业务素质、工作能力上都有了长足的进步，这主要得益于车间领导的培养教育和师傅们的帮助指导，得益于车间的良好的工作作风和昂扬的精神状态的影响。这些也促进了员工敬业精神、- 3 -
5、3 -爱岗精神的培养。 干一行，爱一行，专一行，精一行 这是我们班的工作作风，无论负责什么工作都能够竭尽全力的完成每一项具体工作，从而在实际工作中体现热爱本职、珍惜岗位的工作心态。三、班组重视对员工奉献精神的培养。一年来，班组员工舍小家顾大家，讲大局讲奉献，废寝忘食的奉献努力工作。尽最大努力，以饱满的热情和良好的状态，积极投入到各项工作中，努力完成车间交给的各项工作任务。因工作的繁重，我们的员工自己都说不上具体的配件数目，只能以 多 来形容。我们的员工在春节、五一、国庆的假期中，他们均未休息，都在生产线上加班。我们班有 4 位女员工，他们巾帼不让须眉，工作中和男职工一样出色，并不以完成任务为目
6、标。从 1 月份到 11 月份，我们班月人均工时 475 小时/人。四、齐心协力创建 五型 班组。钳二班从创建 星级班组 入手，以创建 五型班组 的明确要求为目标，培养班组员工爱岗敬业的职业操守，引导大家对工作要有责任心、耐心和进取心。班组努力做好 三个公开 ，即：班员考勤公开，当日考勤，每月核对；工时公开，让每个人清楚自己当月挣了多少工时，可拿多少奖金，一目了然；任务量公开，根据岗位，该谁干就谁干，不看人行事，不讲情面，决不讲关系人情。在班组建设基础管理规范化上顺利通过一星、二星验收。四季度将在三星达标的工作中，齐心协力争去顺利过关。- 4 - 4 -员工陈祖超工作出色，1 月份被评为 先进
7、个人 ；乔金铭团结员工、不计较个人得失，被评为 工会先进个人 ； 2 季度瞿云业评为 质量先进个人 ； 3 季度袁为民、沈志林评为 质量先进个人 。班组还涌现出许多好人好事，在全体员工的共同努力下，班组工作有了很大的转变，走出了一条团结、互助、和谐之路，体现出我们班成员积极向上的态度。沈志林父亲住院、滕江涛母亲住院、安代志脚受伤班组员工主动看望，瞿云业家里比较困难，工会小组及时送去温暖使其感受到了班组大家庭的温暖。班组成员相互沟通、关怀，彼此相互帮助，亲如一家。为了把创建 学习型 班组落实到位。班组十分重视员工的业务技能培训，该班在生产任务十分繁忙时也没放弃员工岗位练兵，为了提高了员工理论水平
8、全班员工勇跃参加分厂钳工技能比武，并取得好成绩，陈祖超获得第 2 名，乔金铭获得第 4 名，沈志林获得第 5 名的好成绩，为车间争的了荣誉。新产品装配时，通过全班员工和车间技术人员的共同努力完成了具有知识产权的新产品：lxxxa 硝酸尾气透平、衬里油浆泵、1000球阀，上报一项 q 成果。在工作过程中，我们班员工克服了高温和巨大的困难，表现出了吃苦奉献的主人翁精神，顺利完成了任务。为了创建 和谐型 班组，钳二班工会小组配合车间、分厂，在百忙中组织班组员工参加 全民健身广播操比赛 和庆祝建国 80 周年歌咏比赛并且分别拿了 3 等奖，展示了钳二班团结和谐的精神风貌。五、存在的问题和不足：一年来，
9、钳二班在班组建设和生- 5 - 5 -产任务方面均取得了一定成绩，但也存在以下不足：班组员工对 api质量管理及程序文件学习不足，对安全生产重要性还需加强；对成本核算还有待改进。为此钳二班将在 2002017 年以此作为工作重点，力争做到以下计划：1耗损材料的领用上，做到最节约的原则；从一张纱布、一个螺钉着手，随时注意节约一度电、一滴油，把 双增双节 做到实处。2.生产上配合车间，服从车间的统筹和按排，搞好产品质量和员工自身的安全。3.加强技术、业务学习，争取早日提高技术水平和理论知识，建立合理的知识结构。积极参加各种培训，储备完善的技能知识。4.加强政治学习，及时了解党员中央的新政策方针，以
10、提高思想觉悟。5.严格遵守厂规、厂纪，学好六条禁令和 hse 管理原则。6.安全无事故。7.质量杜绝大事故。2017 年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，钳二班将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，加快有自主特色新产品、新技术的开发，搞好技术改造，与企业同呼吸、共命运，创造自己的品牌目标而努力，为机械厂的发展再建新功！第二篇：车间班组年度工作总结- 6 - 6 -制丝班 2017 年度工作总结 so100一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年
11、各项工作任务。主要工作如下：一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。1、节约挖潜情况：2、设备两率：设备完好率 100%，设备故障停机率 3、三项指标（烟叶单耗）：4、生产计划完成情况：5、质量达标情况：各项质量指标达标，全年无质量事故。6、其他职工违纪率：零职工出勤率：婚育控制率： 100%新闻报道上稿率：党员合格率： 100%二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们按照车间 管理升级、文化造势 的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，- 7 - 7 -必然面临一系列新
12、旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化 超越精神 、 核心价值观 等联系在一起，提出 绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求 做好每件事，成就每个人 ，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗
13、现象基本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以 做好每件事，成就每个人 的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。- 8 - 8 -2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上，与质检部门一
14、道落实 关键设备工艺性能点检技术 ，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部 关键设备工艺性能点检先进单位 的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定，涌现了 最佳质量先进个人 罗亚明、方美丽及 质量细节先进个人 祝华珍等优秀员工，质改项目 增强 ems221 金属探测器灵敏度，提高叶丝质量 还被厂部评为 工艺质量改进先进项目 。3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从
15、生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈记录，以便技术组及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上，我们严格按照 31h 标准保养内容和程序进行，保养组全体员工全部以优秀成绩通过 31h 培训考试，使保养工作进一步规范、专业。一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要体现在两方面：1、7 月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，- 9 - 9 -因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大改变，由过去
16、贮叶4 小时以上变为贮叶时间 2 小时，这一改变导致工艺标准的执行与现行生产管理组织方式发生冲突，而相应的组织模式和人员配备尚未完善。2、由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度，导致设备因第三篇：车间班组 2017 年工作总结今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产，以保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，牢固树立 直线责任、属地管理 等先进理念，积极开展 hse 体系建设，不断提高员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。一、狠抓安全生产 推进 hse 建设今年，本班继续以 hse 体系建设为契机，牢固树立 安全第一、环保优先、以人为本 的理念，开展以 查隐患、堵漏洞、反三违 为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全责任制，并按照生产受控要求，强 三基 ，反 三违 ，狠抓安全生产死角，发现问题及时上报处理，杜绝生产事故的发
