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1、- 1 - 1 -=物资供应干部工作述职报告、配件和设备的市场参考价格；负责公布废旧物资处理的市场参考价格；负责招标前的标底价测算工作，提供标底价测算分析报告，指导招标时的价格谈判。负责供应商动态评审，建立供应商资信档案，定期考核，优胜劣汰。负责制定、修订和完善定额标准以及成本指标的分解。负责对物资供应工作中存在的问题，进行及时沟通、反馈和解决。制定制度负责制定物品招标管理实施细则；负责制定供应商动态考评评分细则；负责制定价格管理实施细则。服务监管做好与物资供应公司、各基层单位的联系、协调和沟通工作。 2 对物资使用过程中出现的问题和对物资供应管理工作意见和建议，进行及时沟通和反馈；指导做好定
2、额的运用、完善工作。（二）部门领导责任职能组织审核准入供应商及准入品种；审核准入渠道外和指定供应商申报单。（三）事务性责任职能配合技监处对集中供应物资的质量进行监督、检查。二一七年一月十日第五篇：物资供应部年度工作总结物资供应部年度工作总结1 月 17 日下午 5 点，物资供应部召开了全部员工本周学习工作会。胡培斌部长首先强调：全部员工在各自工作岗位上必须严格遵守公司各项规章管理制度，立足本岗，踏实做好本职工作。特别是“春节”就要到了，要切实做好仓库的防火、防盗安全工作，尤其- 2 - 2 -是公司临时性抢修、维修物资发放工作，坚持考勤签到制度，以饱满的激情，认认真真的思想态度，重点优先做好物
3、资材料的服务保障供应工作。接着，胡部长要求大家，必须严格执行计划财务部上午口头通知：本年度材料入、出库单采用统一编号。具体从 2 月份开始，公司材料入、出库单，在不浪费仍使用旧票的基础上，每月不要怕麻烦先手工编制号码办理相关业务，待旧票使用完后再印制新票。并指出：在工作中要时刻做到“打有准备仗”的态度和思想，按公司业务需要，每月提前做好公司生产、基建、发展用户三种业务的票据明晰划分工作，做到账物清晰明了，坚决杜绝马虎帐、糊涂账。计划编制，仓库管理，物资采购三块工作必须做到思路明确，态度端正，作风扎实，稳步提高。按照工作会安排，汪俊平副部长组织全体员工又认真学习了公司【2017】3 号文关于切实加强作风建设的通知 、 员工手册部分内容，并重点又强调了财务部对开票的最新要求，希望认真落实于工作中。=物资供应干部工作述职报告范文
