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1、绩效考评计分制度一、考核目的：为了加强生产部的管理，提高员工素质，全面考评工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时为员工薪资的调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产部绩效考评评分制度。在考评计分制度实施的同时，原有员工请假管理制度 、 员工手册等规定仍然照常执行。二、考核原则：（一）公平公开的原则1、考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定且对企业内部生产车间员工及检验人员公开；2、考核一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观和感情色彩；3、公司生产部所有成员都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。（二）定期化和制度化原则（1）绩效考核制度作为人力资源管理
2、的一项重要制度，生产部、检验部考核为月工作考核。（2）考评制度与月、年奖金挂钩。（3）本考评计分项目根据实施情况如需变更，再行补充通知。三、绩效考核成员：由车间负责人负责组织绩效考核的全面工作，每个月月初 2-8 号公示，公示期间如有异议，可与车间负责人沟通，10 号汇总上报办公室，不再变更。四、考评细则：考核包含出勤率、完成任务情况、技能和遵守纪录四项的内容，每项基础分值为 10 分，月考评平均分高于 10 分为“优” ，10 分为“合格” ，9-5 分为“一般” ，低于 5 分不记考评。（1）出勤（以到岗为准）：出勤率 100%10 分；请假超过 0.5 天扣 2 分；迟到超过 10 分钟
3、达三次，扣 2 分；公司需要加班超过 2 小时以上加 2 分。（2）完成任务情况：100%保质保量完成工作任务10 分；超过规定 30%加 2 分；仅达到规定标准的 99%-80%8 分；未达到规定的 80%不计分。（3）技能：本月内将本职工作圆满完成10 分；公司调配外车间并能胜任此岗工作 1 次以上加 2 分；在车间内不同班组胜任调配岗工作 2 岗次上加 2 分；在工作中提出合理化建议并被公司采纳者加 2 分。（4）遵守纪律：遵守公司规章制度，各方面工作都认真服从分配者10 分；无理顶撞领导扣 2 分；和同事无端争吵扣 2 分；在工作岗位做与工作无关的事情（例如接听手机等）扣 2 分。本考评计分制度从发布之日起实施，在实施过程中根据实际情况如需变更，再行补充通知。考 评 评 分 表车间： 时间： 考评人：项 目 考 评 结 果姓名 出勤 完成任务 技能遵守纪律 总分 平均分 等级 车间领导： 抄送：
