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1、- 1 - 1 -校园安全保障部工作总结管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估小结，及时向项目部领导汇报发现和可能出现的问题，坚持材料人员的岗位责任制，保障部人员签订了岗位责任书。4、建立了一套完整的物资管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。5、加强材料计划管理。材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，也是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。按照项
2、目施工计划，保障部及时做好材料的供应计划、采购计划和节约计划的审查。力求做到全面、及时、准确。6、严格材料进场验收制度。做到大宗材料一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票签章齐全、手续完备，先由工地材料员审核而后由分管材料的领导审批。材料到场后，现场收料员对进场入库材料严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。7、做好进场入库材料的保管和清理工作，减少损失和浪费，- 2 - 2 -防止流失。一是根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。安排人员
3、、装载机对砂、石等大宗材料的堆放每天进行清理，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收垫高覆盖堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强工作责任感，减少丢失和避免混用。清退租赁设备、材料时做到认真负责、账实相符。8、仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。9、现场材料使用采取限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完
4、成施工任务后，应同时清理边角余料、残、旧废料，若发现场地不清、余料不退，现场材料员将对施工班组进行出发。10、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料由队统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。 11、保障部加强原始记录统计和分- 3 - 3 -析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间
5、核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况。一般按月来分阶段，进行材料实用的分析和核算，保障部进行整理，按月进度进行材料节超分析，这样可随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。12、在对材料管理的工作认识方面：今年 4 月保障部派工作人员参加了公司组织的材料信息化管理培训班的学习，通过学习对继续提升我的材料管理工作水平提供了进步的平台。13、保障部员工在工程材料的管理中严把收发料关。一是认真做好钢材及各种材料的进货验收，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。在使用前再次会同施工员
6、进行复查，若发现不符合标准规格、数量等要求的材料及时向分管领导汇报，换货或者退货。二是根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。三是在每次材料发放时，严格按照工程进度填写材料领用单发料。四是对于工程的积压和不合格的材料，及时向分管领导汇报，积极与供货商联系进行调换。1- 4 - 4 -4、在施工过程中，对各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是抽水机（泵）主动向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的，对其进行批评教育或处罚。每各工班收工后保障部负责把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准
7、备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。以上是保障部对本年物资管理工作的简要回顾，虽取得了一些成绩，但离工作标准仍有差距和不足，在 2017 年保障部全体人员有信心使材料供应与物资、设备管理工作走上新台阶。成武高速 16标保障部二一一年十二月十七日第四篇：2017 年度工程保障部工作总结工程保障部 2017 年度工作总结 2017 年工程保障部全体员工在公司领导的正确指导下,以及同各部门的密切配合 ,团结一致，圆满地完成了公司领导交给的各项任务，保证了公司所有设备的安全运行，取得了一定的好成绩。认真回顾近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一
8、个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下：一、人员分工合作，共同完成任务工程保障部是公司的一个重要部门，工程保障部的员工们肩负着公司所有设施、设备的维修及保养工作，及供水和供电等设备的正常运转。今年，我部经过慎重考虑，将各项工作任务落实到每个班组，分工合作、加班加点，最终能按时完成各项工作任务，从而确保了每项工作都能按质按量地完成。我部所完成的工作主要包括：- 5 - 5 -1、完成了八路军文化园锅炉及设备设施的改造。2、配合景区管理部完成了文化园游客服务中心导游室的改造 。3、跟进和完成了文化园荷花池的改造。4、配合相关部门完成了国家 4a 景区创建的整改。5、配合财务部完成情景剧场库房的改
9、造及供暖设施的增设。6、配合做好八路军大食堂污水管道的管网改造。7、配合相关部门完成了各种节假日活动。8、配合公司完成了所有接待活动。9、公司办公设备及设施的维护。10、完成了各种费用的报销工作。二、坚持不断学习，提高综合素质为提高公司人员的综合素质，满足公司长远发展建设的需要，我司利用 2017 年冬季运营期间对员工进行了培训，给广大员工创造了学习的时间和空间，使员工充实了自己的理论水平。在公司培训时间以外，他们进行着“传帮带”的工作方式，不断充实着自己的实际操作能力。虽在冬季运营期间游客接待量有所减少，但是工程保障部的工作并未减少，员工利用学习之外的时间在不断完成着园区的维修工作，这就给了
10、工程部的员工又一次锻炼的机会，使他们理论联系着实际。紧接着迎来了 2017 年的夏季运营，工程部的- 6 - 6 -员工鼓足的干劲，将自己的理论学习和实践学习相结合，通过一年来的理论和实践锻炼学习，我部员工的综合能力都有了较好的提高，今后我们一定还会做好理论与实践的锻炼培训工作，以巩固、强化和提高我部队伍的综合素质。三、发扬优良作风，改善不足之处通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，如果说本年度工程保障部部工作取得了一些成绩的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和工程保障部全体员工的共同努力。但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方，如：我们的队伍综合素质还有待进一步
11、提高；其次是部门员工团队思想建设仍需提高。今后我们还将努力完善我们部门综合建设，继续发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。我们坚信，在大家的团结努力下，我们公司的明天会更加灿烂辉煌！工 程 保 障 部2017 年十一月第五篇：2017 年保障部工作总结 12017 年工作总结2017 年已经接近尾声，在紧张、繁忙、充实的氛围中，物业保障部较圆满的完成了全年工作。在 2017 年的工作中，保障部的工作重点放到了人员服务意识转变，服务素质提升和工作技能提高上。通过不断强化服务意识，在公司领导的大力支持下，顺利的完成了正常的维修任务，全年维修截止到 10 月底，水电维修两千
12、一百- 7 - 7 -次，投入维修人员两千七百余人次。为了提高应急处理能力，按照所三体系工作要求，对变电所和电梯管理人员进行了应急演练，针对变电所，进行了两次应急演练，上半年 4 月份，在所区进行实操综合演练，下半年桌面演练，并姜演练范围扩大到维修电工，做到值班与维修的互动；针对电梯，主要演练紧急救援预案（即电梯突然停电或者发生其它故障造成电梯停运关人的解救） ，上半年对小区电梯进行了实操演练，下半年对研发楼电梯进行了实操演练。提高了应急处理能力。为了做好安全隐患排查工作，坚持每月安排维修人员值班，每天对所区公共水电设施进行巡查，并将巡查情况做详细记录，与年底考核挂钩。全年排查并及时处理安全隐
13、患 29 项（次）加强员工培训：分两次组织变电所值班电工和维修组维修电工到电厂参观学习。注重例会制度，维修组每周一下午开例会，总结上周工作，安排本周工作，并进行相关学习；变电所每周五上午安排固定学习，不在班人员利用业余时间参加，学习安全规范、操作规程等。做好节能降耗工作，除了督促本部门做好能源节约工作，还积极向所主管部门和其它各单位反映、汇总能源使用情况，及时更换损坏计量设施，做好能源统计工作。2017 年较好的完成了各项收费工作，生产单位各项费用的收缴比较顺利，居民部分因为各种情况，例如出差、出租等等，每次集中收费都会有部分居民未能及时缴费，公司收费人员逐一电话通知，- 8 - 8 -上门催
14、缴，较好的完成了费用的收缴工作，其中，居民水电费全年应收*万元，实收*万元，实收比例 9 9.79%；采暖费应收*万元，实收*万元，占应收比例的 9 9.19%；门面房应收水电费*万元，实收*万元元，实收 100%。剩余部分收费人员还在抓紧催缴中。维修签单共 *万元；工程项目决算楼房暖气改造*万元，产业公司管道改造*万元元，共计* 万元；未结算项目：围墙维修*万元，化粪池项目* 万元正在决算计算中。一、维修组工作除了正常维修外，还参加了几个工程项目的施工，最主要的是配合化粪池厂家安装了二期南门化粪池，并自行设计安装了自动排污系统，解决了值班人员长期无法如厕的情况；改造了食堂的排污结构，增加了三
15、个化油池，疏通了沿路管道、排污井，基本解决了食堂经常性堵塞的问题。定期对所区各处下水井进行清理，统计清理近千次。电梯管理基本正常，全年未出现任何事故，按规定对* 部电梯进行周巡检即每部电梯每周检查 1 次内容包括机房、电源开关箱、曳引机、限速器、控制柜等 12 部分 58 个项目进行检查，每半月进行一次理性保养，以及每天的不定期的抽查和故障应急处理、全年处理各种故障 30 余次，用户不小心钥匙掉入电梯地坑为用户取钥匙3 次；电梯轿厢更换照明灯具 40 多个。电梯顺利的通过电梯定期检验（年审）并取得安全检验合格证。- 9 - 9 -二、变电所工作变电所作为科研生产及居民生活的动力核心部门，肩负着
16、所电力供应及正常运行的重任。现运行总容量*kva 。为了确保人员工作责任心，并提高巡查力度，在 2017 年，将运行设备的巡查记录安排为一小时间隔，确保能随时监控复合运行情况。在 2017 年，动力能源运行一直比较良好，但是因为产业化发展的比较快，增加了很多新设备、新线路，这些设备、线路增加时，因为生产紧迫性未经过三相平衡，负荷符合等考虑，造成后期出现谐波严重、三相电流不均衡，很多开关压了多路出线，但是控制哪一个柜子或设备就不清楚了，为了更好的搞好管理工作，让所有的电力运行更可靠、更清晰。变电所认真执行操作票制度，再线路停送和改造过程中，与维修电工相互配合，熟悉设备、开关和线路，并认真进行记录，通过强化的管理，熟悉了线路和设备情况，提高了值班人员的责任心和工作技能。例如，某车间改造，需要将车间内控制柜移位，为了理顺工作程序，保证用电安全，确保线路清晰，变电所没有按照以往的情况停电，而是要求车间必须上报保障处，经上级部门同意
