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1、 信息系统项目管理师： http:/ 信息系统项目管理师： http:/ 信息系统项目管理师： http:/ 信息系统项目管理师： http:/ ）在不影响项目最早完成时间本活动可以延迟的时间最早开始时间(Earlystart)一项活动最早可以开始执行的时间最晚开始时间(Latestart)一项活动最晚开始执行的时间最早完成时间(Earlyfinish)一项活动最早可以完成的时间最晚完成时间(Latefinish)一项活动最晚可以完成的时间关键路径关键路径是决定项目完成的最短时间。项目整个网络图中最长的路径关键路径上的任何活动延迟，都会导致整个项目完成时间的延迟关键路径上的任何任务都是关键任务
2、是时间浮动为 0（Float=0 ）的路径 信息系统项目管理师： http:/ criticalpath关键路径的其他说明如果关键路径上的一个活动比计划的时间长，整个项目的进度将会拖延，除非采取纠正措施并不是所有的关键任务都在关键路径上明确关键路径后，你可以合理安排进度关键路径可能不止一条在项目的进行过程中，关键路径可能改变的在不改变项目范围的前提下缩短项目工期的方法应急法-赶工（Crash）平行作业法-快速跟进（ Fasttracking:搭接）缩短时间的方法：延长资源工作时间；提高生产效率；资源从非关键活动分配到关键活动；计划评审技术 PERT采用加权平均得到期望值 E=（O+4m+P)/6标准差 =(最大估算值- 最小估算值)/6方差 2=(最大估算值-最小估算值)/62（当估算项目中某项单独的活动，存在很大的不确定性时采用。 ） 信息系统项目管理师： http:/ 信息系统项目管理师： http:/ 信息系统项目管理师： http:/
