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1、- 1 -管理学概论课后思考题答案第一章：管理、管理学、管理者一、名词解释1管理是通过综合利用计划、组织、领导、控制、创新等各种手段来协调人力、物力、财力、时间和信息资源从而实现组织目标的过程。2组织是由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标组合而成的有机整体，是一群人的集合，是对完成特定使命的人们的系统性安排，以完成单独个人力量的简单总和所不能完成的各项任务。3 人际技能是指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。即理解、激励他人并与他人共事的能力。4 概念技能是分析判断一种状况并能识别其因果关系的能力。5 技术技能是指运用管理者所管理的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。6 管理作为一
2、个工作过程，管理者在其中要发挥的作用就是管理者的职能，也即通常所说的管理职能，包括计划、组织、领导、控制、创新等。7 管理者是指组织中从事管理活动的人员，是管理的主体，是指挥别人活动的人。二、选择题1、A，2、A，3、C，4、D，5、 D，6、B ，7、D，8、C，9、A，10C，11、B ，12、D，13、A 三、简述题1、答：不一定。管理就是要使资源成本最小化。所以仅仅有效率是不够的，管理还必须使活动实现预定的目标，即追求活动的效果。当管理者实现了组织的目标，我们就说他们的工作是有效果的。因此，效率涉及的是活动的方式，而效果涉及的是活动的结果。效率和效果是互相联系的，组织可能是有效率但却是
3、无效果的，那种要把错事干好的组织就是如此。2、答：管理作为一个工作过程，管理者在其中要发挥的作用就是管理者的职能，也即通常所说的管理职能。而管理的基本职能就是管理工作所包括的几类基本活动内容，即计划、组织、领导、控制和创新。3、答：亨利明茨伯格把管理者角色分成 3 大类 10 个角色。4、答：基层管理者需要了解并初步掌握与其管理的专业领域相关的基本技能，否则就很难与他所主管的组织内的专业技术人员及其他人员进行有效的沟通，从而也就无法对他所管辖的业务范围内的各项管理工作进行具体的指导。5、答：概念技能包括理解事物的相互关联性从而找出关键影响因素的能力、确定和协调各方面关系的能力以及权衡不同方案优
4、劣和内在风险的能力等等。显然，任何管理者都会面临一些混乱而复杂的环境，需要认清各种因素之问的相互联系，以便抓住问题的实质，根据形势和问题果断地做出正确的决策。因此，管理者所处的层次越高，其面临的问题越复杂、越无先例可循，就越需要概念技能。四、论述题1、1、管理具有科学性。是在总结管理工作的客观规律基础上形成的，可以指导管理实践，也是一门正在发展的科学；管理也具有艺术性。要求管理者以管理理论和基本方法为基础，结合实际，具体情况具体分析；管理的科学性和管理的艺术性二者之间的关系：不互相排斥，而是相互补充。2、答：两者都是高层管理者，都是对整个组织的管理负全面责任的人，都要求有更多的概念技能和人际技
5、能。主要不同之处在于，前者的主要目的是维护地区社会稳定和经济高速、协调发展，后者则主要是保证企业长期盈利。两者管辖范围、管理手段、管理方法等也不相同。五，案例分析题是裁员减薪还是减时提薪管理是科学，也是艺术。公司的成败在于员工的积极性能否发挥，员工积极性的发挥在于领导艺术。c麦考密克在本应裁员减薪时，却减时提薪，乃惊人之举，属高超的领导艺术。员工对领导的认可是领导权力有效行使的一个重要条件，领导和员工同舟共济的高昂士气是公司取之不尽的力量源泉。困难和解决困难的办法是同时存在的，而且办法总比困难多，领导艺术是挖掘“办法”的技能。一、名词解释 第三章1一般环境 组织的一般环境也可以说是组织的大环境
6、，包括政治环境、法律环境、经济环境、科技环境、社会文化教育环境、自然环境和国际环境等。2具体环境具体环境是与实现组织目标直接相关的那部分环境，是由对组织绩效产生积极或消极影响的关键顾客群或要素组成的。具体环境对每一组织而言都是不同的，并随条件的改变而改变。典型的具体环境包括供应商、客户或顾客、竞争者、政府机构及公共压力集团。3环境复杂性程度环境复杂性程度是指组织环境中的要素数量及组织所拥有的与这些要素相关的知识广度。4、组织文化组织文化是指组织在长期的实践活动中形成的并为组织成员普遍认可的和遵循的具有本组织特色的基本信念、价值标准、运营理念、道德规范、规章制度、人文环境以及与之相适应的思维方式
7、和行为方式等的综合。二、选择题- 2 -1、A，2、A，3、C，4、B，5、C，6、D，7、D，8、B ，9、C，10、A三、简述题1、答：供应商对企业的影响表现在两个方面：一是供应商能否按照企业的需求按时、按质、按量地提供各种要素，这决定了生产经营活动能否正常运行；二是供应商的价格谈判能力，这决定了企业的生产经营成本并进一步影响企业的利润水平。2、答：组织环境包括一般环境和具体环境。一般环境包括组织外的一切，如全球环境、政治环境、政治/法律环境、社会文化环境及技术环境，还包括那些能影响组织但联系尚不清楚的条件。具体环境包括顾客、供应商、竞争者、中央和地方政府及特殊利益集团。3、答：环境的不确
8、定性可有两个维度来度量：变化程度和复杂程度。变化程度指的是不可预见的变化，如果变化能够精确地预期，它就不是管理者必须应付的那种不确定性。环境复杂性程度是指组织环境中的要素数量及组织所拥有的与这些要素相关的知识广度。4、组织文化是以组织精神为核心，以组织文化理念群、组织价值取向、组织文化形态、组织副文化(或亚文化)精髓为主要内容，以组织物质文化、组织制度文化为支撑，以组织文化符号为外部记载、传播与输出的工具，融组织的宗旨、行为规范、伦理体系、价值准则、习俗、信仰、制度规定为一体的，以组织内部创造为主，以外部文化刺激、输入为辅形成的不同形态的特质所构成的复合体系。5、答：组织文化是以组织内成员特别
9、是创始人已有的思想为基础，通过组织运行和实践逐步形成的。主要是两方面：创始人的倾向性和假设；第一批成员从自己的经验中领悟到的东西。组织文化的培养包括以下 6 个环节：分析与诊断；条理化；自我设计；倡导与强化；实践与提高；适时发展。6、答：顾客对企业的影响主要表现在两方面：顾客的需求水平决定了企业的市场状况，顾客的价格谈判能力影响着企业的获利。四、论述题1、答：企业的具体环境包括用户、竞争对手、同盟者、供应商、业务主管部门、税务财政部门以及企业所在社区等要素。其中，物业公司最主要的具体环境是用户、竞争者和业务主管部门。顾客对企业的影响主要表现在两方面：顾客的需求水平决定了企业的市场状况；顾客的价
10、格谈判能力影响企业的获利。竞争者包括所有与本企业争夺市场或资源的企业，可将竞争者划分为直接竞争对手、潜在竞争对手、替代品生产者三大类进行分析。组织必须与这些环境因素保持良好的关系，否则就可能因小失大，给企业生产经营活动造成不利影响。2、企业家的价值观和言行奠定了组织早期文化的基调。组织文化的导向很大程度上依赖于企业家的经营理念、管理哲学和言行，尤其是对于处于创业期和成长期的企业。一个组织的精神文化常常反映的是组织创始人的远见和使命追求，因为创始人有着独创思想，所以他们对如何实施这些想法存在倾向性，不为已有的习惯或意识所束缚。创始人通过描绘组织应该是什么样子的方式来建立组织早期的文化。由于新组织
11、的规模较小，从而使得创始人能够使其远见深刻地影响组织的全体成员。五，案例分析题迪斯尼败走巴黎(1)企业确定了战略目标后，实现目标的途径是关键。东京模式采用的是风险低、利润低的技术转让方式，巴黎模式采用的高风险、高投资、高利润的合资方式。投资方式的选择必须因地制宜。(2)1984 年正是日本经济腾飞之后，消费者正在寻找新的娱乐方式。东京迪斯尼的开设，迎合了日本消费者的欲望，成功在情理之中。1992 年欧洲人的收入已经很高，闲暇时间的支配方式和娱乐习惯已经形成。巴黎迪斯尼虽然花了巨额(22 亿美元 )广告费，也难改变欧洲人的娱乐惯性，失败是早已注定的。(3)西蒙认为管理的实质是决策，决策贯穿于管理
12、的全过程，决定整个管理活动的成败。东京模式的成功是决策的成功，巴黎模式的失败是决策的失败。东京模式在没有经验时获得成功，巴黎模式在有了经验后失败，这是值得管理者深思的一个问题。第四章 决策二、选择题1、A 2、A 3、C 4、C 5、C 6、D 7、B 8、ACE 9、A 10、ABCDE 11、BCD 12、ABCE 13、ABE 14、AE 15、DE三、简答和计算题1什么是决策？决策有哪些类型？答：根据科学决策理论，决策是为了达到某一个特定的目标而从若干个可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。决策的类型有很多种，如按决策的重要性程度和作用范围的不同，可将其分为战略决策、战术决策和业务
13、决策。从决策所涉及问题的性质看，可把决策分为程序化决策与非程序化决策从环境因素的可控程度看，可把决策分为确定型决策、风险型决策与不确定型决策。按照决策目标的多少，可以把决策分为单目标决策和多目标决策。从决策的主体看，可把决策分为群体决策与个人决策。根据合乎逻辑的程度可将决策分为理性决策、有限理性决策和直觉决策。 （以上种类，写出三种即可）2简述决策的基本过程。- 3 -答：决策不是一瞬间完成的简单判断和选择。尤其是对于复杂和重大决策而言，需要遵循一定的决策程序，实践证明，导致决策失败的原因之一就是没有很好的遵循科学的决策程序：识别机会或者诊断问题确定决策目标拟定备选方案分析评价备选方案选择满意
14、方案实施和监督评估3预测的原则是什么？答：预测活动主要依靠以下原则展开：延续性原理。这一原理认为，过去和现在的事情将持续到未来。因此，可以根据历史数据资料对未来进行某种判断。类推性原理。这一原理认为，事物的发展往往具有惊人的相似性，可把先发展事物的运动过程类推到后发展事物上，从而对后发展事物的前景做出预测。相关性原理。这一原理认为，事物之间存在相互依存的关系，我们可以利用事物之间存在的直接或间接影响关系来进行预测。4简述德尔菲法的优缺点。答：优点集思广益；结果不易受权威专家意见的左右 缺点耗时；预测组织者本身水平对预测结果有影响。5、已知某企业固定成本 2万元，单位售价 15 元，单位变动成本
15、元，试计算：、达到产量平衡点的销售额。答：产量的盈亏平衡点为 4000 台；达到产量平衡点的销售额为 60，000 元。、目标利润 2 万元的销售额。答：目标利润 2 万元的销售量为 44，000 台；目标利润 2 万元的销售额为 660，000 元。、产量 8 0 台时销售发生困难，拟采取降价措施，在其他条件不变的情况下，单位售价当作何调整？答：其它条件不变的情况下，销售价格的盈亏平衡点为 12.5 元，即销售困难可以采取降价的方法，价格必须大于或者等于 12.5 元，否则将出现亏损。6、某厂生产一种产品，有下列四种方案可选择，寿命期 10 年，求（1）用决策树进行决策；（2）用最小最大后悔
16、值法进行决策。 （每一个方案成功的概率分别 0.9,0.8,0.7,0.6。失败的损益值为 0；方案成功生产产品到市场上进行销售，会碰到三种不同的自然状态，每种自然状态出现的概率如下表所示，单位：万元）全套引入 部分引入 进口元件 自行研制0.9 0.8 0.7 0.6低价 0.1 200 200 100 20中价 0.5 300 300 200 50高价 0.4 400 400 300 100投资 2000 500 300 100答：用决策树进行决策，各方案的期望收益分别为：全套引入 970 万元；部分引入 2140 万元；进口元件 1310 万元；自行研制 302 万元，选择收益期望最大的为部分引入方案；用最小最大后悔值法进行决策，各方案的最大后悔值分别为：全套引入 0 万元；部分引入 0 万元；进口元件 100 万元；自行
