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1、 文化、资金、法律、保卫、物业、技术中心（有偿的服务与支持） 顾 划部（采购、配送计划衔接及时准确） 客 人力中心（人力资源的考核、培训、分配等） 至 息系统（规划中心保证信息网络畅通） 上 备维护保养） 、技术装备配合到位 采购事业部 配送事业部 储运事业部 顾 （质量 成本 商务） （时供料） （成品零库存 ） 客 (3 天) （ 统一仓储 精益配送） 至 各产品事业部 上 支持系统核心系统物流推进本部组织机构图市场流本部供应商 本部综合管理部（法律、保卫、物业、文化 ） 及 本部人力（人力资源的考核、培训、分配等） 时 息系统（规划中心保证信息网络的畅通） 服 划 （采购、配送计划衔接的
2、及时、准确） 务资金流 （确保应收、应付帐款及时到位，保证资金的正常运转） 保质保量 支持系统核心系统划部（及时准确）商务部（商务 服务）质量部（网络 新品）成本管理处（定价降价）供应商采购事业部组织机构图配送事业部流本部海外处计划订单执行本部综合管理部（法律、保卫、物业、文化 .） 及 本部人力 （人力资源的考核、分配、培训等 ） 时 息系统（规划中心保证配送网络信息流畅） 服 划部 （采购- 配送计划衔接的及时、准确） 务 资金流 （确保所需资金的正常有序的运转） 及 时 配 送 支持系统核心系统3储筛选、仓储、库存送配送计划中转流本部支持系统核心 系统新品 、质量管理、网络优化 (模具能
3、力的补充，质量的提高等) 优原材料、配套件仓库(提供准确库存，及时的配送 ) 质息系统(确保计划系统网络正常运转及信息的维护) 服 本部人力(人力资源的培训、考核、分配等 ) 务 商务部（保证计划的执行） 、财务部（保证资金的正常运转） 保障供货供应商产品事业部送计划接收计划，平衡库存下达订单购计划分解下达订单,及时到货划部组织机构图流本部配 送事 业 部 本部人力（人力资源的考核、分配、培训等） 优息系统（确保商务系统信息正常运转、畅通无阻） 质质量部（加快网络优化、材料验证、质量体系评定、技术信息搜集等） 划部（保证计划的及时,合理,准确） 服财务部（保证采购资金的及时回笼、及时支付、正常
4、运转） 务 保障供货 配送事业部支持系统核心系统 3务 处电子电器、系统机械、原材料际储运、报关商务部组织机构图综 合管 理 科计划、档案、信息流本部文化、资金、法律、保卫、物业、技术中心、技术装备 （有偿的服务与支持） 及 息系统（规划中心确保办公系统信息畅通） 时 人力中心（负责人力资源的开发、培训、审核、统计等） 服 党委、团委、工会 （负责组织发展、纪律检查、 政治宣传、排忧解难等） 务 优 质服务 支持系统核心系统人力资源开发，培训，审核，统计，政策分析，文化宣传党 群工会，政治宣传，组织核心纪律检查各职能事业部集团公司综合部组织机构图流本部综合部(合计 10 人)人力资源处 党群办
5、公室审核科 人力资源科审核科长1人督办员1人秘书2人人力科长1人政策分析员1人统计员1人宣传员1人工会干事1人办公室主任1人流本部 划部( 合计 60 人) 1 人信息与审核 2 人采购计划处 31 人 配送计划处 26 人制冷产品采购计划科 洗衣机产品采购计划科 空调产品采购计划科 电子产品采购计划科 大宗物资计划科 出关产品计划科 常规产品计划科流本部划管理流程图产品事业部 配送事业部配送计划处综合采购计划采购计划生产计划 库存明细采购订单分解订单分供方订单下达并控制分供方送货流本部 质量部(合计 37 人)网络优化处1 人新品管理处1 人质量管理处1 人网络优化员11 人 新品调度1 人
6、新品管理员9 人资料管理员4 人质量管理员6 人分供方管理员1 人内审员1 人电子电器类4 人系统机械类3 人原材料1 人其他类3 人流本部 本部人力（人力资源的考核、分配、培训等） 优 划部（计划及时、合理、准确） 质息系统（确保原材料、零部件成本管理系统网络畅通） 服质量部（及时补充合格分供方、加快新品开发进度等） 财务部（保证有关数据的及时整理、统计等） 务顾 客至 上 支持系统核心系统供应商产品事业部定 价比 价定 价成本管理目标测算、成本推进、降价模式竞 价招 标竞 价商务部、质量部、财务部成本管理处组织机构图流本部 海尔物流采购事业部成本管理处制成本管理处(合计 22 人)定价科1
7、 人竞价科1 人成本管理科1 人入库信息管理1 人兼职钣金类1 人注塑类1 人包装类1 人其他1 人注塑类1 人电器类1 人其他1 人定额管理1 人价格管理1 人目标成本测算1 人目标成本 推进1 人冰箱入库1 人空调超市1 人洗衣机海梅1 人电热美尔1 人平度六厂1 人钣金类1 人冷柜入库1 人定价员 4 人 竞价员 4 人 成本管理员 4 人 入库员 6 人流本部供应商本部人力（负责人力资源的考核、分配、培训等） 优息系统 （确保网络信息来源准确，收集渠道畅通） 质 划部 （保证年度计划、月度计划及时、准确的下达） 服 技术中心（负责对分供方的体系评审，提供准确的质量反馈信息，加快验证）成本管理处（对于成熟的分供方加快成本下降的进度，加快成本核算） 务 商务部 （协助提供国际著名的分供方，对于引入的客商进行商务谈判）
