华电国际企业文化纲领

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1、华电国际企业文化纲领企业文化联合工作小组二三年七月三十日目 录第一章 华电国际文化宣言01第二章 华电国际文化象征05第三章 华电国际企业文化理念体系06第一节 公司使命06第二节 公司愿景07第三节 公司宗旨08第四节 公司精神09第五节 公司价值观10第六节 公司管理理念12第七节 公司经营理念14第八节 公司人才理念16第九节 公司竞争理念18第十节 公司发展理念19第一章 华电国际文化宣言序 言华电国际的诞生与成长，是我国改革开放壮美进程的伟大缩影，是华电国际全体员工团结拼搏、矢志进取的良好见证。面对知识经济、经济全球化、电力体制改革等新的发展机遇和严峻挑战，为实现可持续发展，华电国际

2、决定，进一步总结经验、明晰战略、统一意志，全面构建华电国际企业文化理念体系。第一条华电国际企业文化，是基于现代企业文化管理原理，充分考虑传统文化、行业文化、华电国际自身文化精华以及华电国际决策层的文化倡导而构建的完整文化体系。第二条华电国际企业文化，来源于华电国际的长期实践智慧。是华电国际长期形成的“坚忍不拔、锲而不舍的进取精神，任劳任怨、兢兢业业的奉献精神，讲求质量、工作高效的实干精神，着眼未来、勇于探索的开拓精神”的概括、升华和延伸。其中，人本观念、创新精神、开放意识、变革勇气，是华电国际的总体价值取向，是华电国际企业文化之魂。第三条华电国际企业文化，是华电国际的行为纲领，是指导华电国际各

3、项工作的基本准则，是统领华电国际战略、政策、制度、对策的基础法则，是引导华电国际赢向美好未来的成功之门。华电国际全体员工，自觉认同华电国际企业文化，自愿接受华电国际企业文化的熏陶、监督和约束。第四条华电国际企业文化，立足于华电国际现实需求，着眼于华电国际未来发展，不仅为华电国际当期发展提供文化支撑，还将为华电国际未来发展提供创新空间。第五条华电国际始终坚信，文化生生不息，企业发展无限。不论过去、现在还是将来，华电国际都将以发展中国电力工业为己任，努力在公司内部创造充满生机和活力的“文化生态”，以服务于员工，造福于社会。第二章 华电国际文化象征绳索，由丝丝缕缕的细线“拧结”而成：“顺丝成缕”、“

4、纺缕成线”、“绞线成股”、“合股为绳”。绳索是丝、缕、线、股的组合体。为了共同的使命，它们互为依赖，按照一定的规律紧密联系在一起，并进而形成强大的合力：绳索因“志同”而坚韧，它汇集着力量、传递着信心、延伸着希望；绳索因团结而强大，它象征着协作，充满着生机，展现着活力；绳索因伸展而机敏，在困难和挑战面前，它总能适时做出调整，主动完善自我，灵活应对复杂多变的市场竞争，并最终赢得胜利。绳索，是华电国际的文化象征。它的每一丝，代表华电国际的每一位员工；每一缕、每一线，代表每一个班组、车间和部门；每一股，代表每一个所属单位。如同绳索，崇高的事业使他们走在了一起，他们团结协作、群策群力、众志成城、无坚不摧

5、，具有无与伦比的凝聚力、向心力和意志力。在世人面前，他们展现出“诚信的形象”、“合作的形象”、“奉献的形象”、“服务的形象”和“环保的形象”。选择了绳索，就相当于选择了力量和信心、选择了团结和协作、选择了拼搏和奉献。华电国际每一位员工、每一个单位，都要在绳索这一文化象征的指引下，万众一心，上下同欲，立足本职，扎实工作，充分依靠集体的智慧，战胜前进道路上的一切艰难险阻，同担风险，共享成功。第三章 华电国际企业文化理念体系第一节 使命提供可靠、清洁、经济之能源，传输文明、发展、进步之动力（供应可靠、清洁、经济的电力，服务于中国经济发展与社会进步）1.1华电国际致力于长期为客户提供安全、稳定、可靠的

6、能源。1.2华电国际严格遵守国家各项环保法规，努力追求绿色理想，保障供应绿色能源。1.3华电国际承诺，通过科学管理以及合理规避投资风险，不断拓展增值空间，致力于股东利益的长期化和最大化，致力于社会公众享用低价位能源。第二节 公司愿景华电旗舰，行业中坚（成为中国发电企业的领先者）2.1华电国际紧紧跟随中国电力市场化进程，抢抓机遇，加快发展，努力将华电国际建设成为以电为主，实力雄厚，管理科学，具有可持续发展能力和强大竞争力的一流现代企业。2.2华电国际高举发展和创新两面大旗，巩固并强化在中国华电集团中的“核心企业、融资窗口、根据地”的地位，引领整个集团向前发展，真正将华电国际建设成为中国华电集团的

7、旗舰企业、中国发电企业的中坚力量。第三节 公司宗旨三为宗旨：为社会提供最优的能源供应、为股东创造更大的投资回报、为员工提供最佳的成长空间（安全经济运营，持续健康发展）3.1华电国际勇于担当企业自身所肩负的社会责任，为社会持续供应优质、低价能源。3.2安全是华电国际的生命线，是员工的行为底线，华电国际为员工个人的人身安全和包括家人在内的所有人的平安幸福负责。3.3华电国际致力于所有者权益的充分实现，努力为股东创造更大的投资回报。3.4华电国际尊重每一位员工的价值，努力为员工创造安全、健康、适宜的成长环境，帮助员工实现自我价值。3.5华电国际所有行为的立足点都是为了发展。不论过去、现在还是将来，华

8、电国际都将为寻求员工发展、企业发展、社会发展的和谐统一而努力。第四节 公司精神追求卓越，攀高致远（追求卓越，致力更高更远）4.1追求卓越是华电国际的精神基石。华电国际要在规模、效益、管理、技术、发展等方面保持领先地位，实现“华电旗舰，行业中坚”美好愿景，就必须时时以卓越为追求、事事以卓越为准则，不断完善自我、超越自我。4.2华电国际根植于中国，是中国社会大家庭的重要一员。华电国际在努力实现自我的同时，将全面承担起所肩负的社会责任。4.3华电国际在努力拓展国内电源项目的同时，放眼国际，积极开发国际电源项目。第五节 公司价值观诚信、尽责、创新、和谐（尽责、创新、诚信、和谐）5.1华电国际认为，诚信

9、是做人之本。企业如人，华电国际将固守诚信原则，以诚信面对每一位相关利益者，言必行、行必果。5.2华电国际认为，尽责是最起码的职业道德。华电国际将以尽责为操守，全面担负起公司所肩负的光荣使命。5.3华电国际认为，持续变革与创新，是公司永葆生机与活力的重要保障。5.3.1创新意识。华电国际要求，公司及员工务必时时保持创新意识、变革冲动和创新激情。5.3.2创新结构。员工的创新意识、公司的创新机制和团队的创新能力，是华电国际三位一体的创新基本结构。华电国际鼓励员工所有基于工作的创新尝试，并努力营造民主、宽松、和谐等有利于创新的组织氛围。5.3.3创新手段。华电国际认为，必须不断进行战略、组织、人事、

10、制度、文化等方面的变革，以改善自我、否定自我、超越自我。5.3.4创新目标。华电国际所进行的一切工作，都是为了使公司有发展、工作有效率、员工有成就，以此推动公司及国家电力工业的不断成长，实现“华电旗舰，行业中坚”的远大抱负。5.4华电国际始终是一个团结、和谐的有机整体。5.4.1华电国际认为，应在充分发挥员工个人才能的基础上，切实加强沟通与协作。个人智慧要服务集体目标，局部发展要服从整体规划，在公司内部形成相互尊重、融洽配合、理性高效的良性互动关系。5.4.2华电国际重视建立策略联盟，积极与政府、社会各界建立良好的公共关系，谋求与合作者的共同发展。第六节 公司管理理念以制化人，以文化心（激活，

11、资源共享）6.1组织原则6.1.1战略决定结构，这是华电国际建立公司组织的基本原则。华电国际将及时调整、整合相关要素以提高组织的有效性。6.1.2华电国际坚持实行合理分权的一体化管理模式。6.2决策与执行6.2.1华电国际要求，各级组织必须充分发扬民主，使个人及集体智慧都能充分发挥。在工作中，允许不同意见的存在，但一经形成决议，就要落实责任，强化执行。6.2.2华电国际认为，员工可以按照公司宗旨和目标要求，主动采取积极负责的行动。处理任何一项工作，都要事先经过精心策划、过程进行严格操作、结束进行认真总结。6.3规章制度6.3.1华电国际认为，应通过建立健全管理控制系统和必要的规章制度，确保公司

12、战略、政策和文化的统一，并根据企业运营状况和环境变化不断进行改进，确保制度的针对性和有效性。6.3.2华电国际主张，制定制度“从细”，执行制度“从严”，制度面前人人平等。6.4尊重与沟通6.4.1华电国际承诺，公司每一位员工都将得到公正、平等的待遇。公司不仅对员工负责，而且还对员工的家庭负责。6.4.2华电国际致力于为公司员工创造可以公开交换意见的开放环境，确保员工与公司之间的良好沟通。6.5团队成长6.5.1华电国际要求，员工之间要相互理解，坦诚以待，相互尊重与欣赏，形成真正的团队合作意识，并通过竞争发挥各自优势，实现共同进步。6.5.2华电国际努力在公司内部营造浓厚的学习氛围，使每位员工都

13、有加强学习、自我提高的压力和动力。6.5.3华电国际致力于为员工创造愉快和有挑战性的工作环境，使员工感觉到在公司工作将会丰富他们的经验。激励和帮助员工实现更高的期望目标，不断提升和超越自我。第七节 公司经营理念激活资源，创新价值（经营人和赢利的事业）7.1资源7.1.1华电国际认为，公司的人、财、物以及公司文化、公司品牌、公司形象等，都是公司赖以生存和发展的宝贵资源。公司必须增强有效组织资源和灵活调度资源的能力，以抢夺市场先机或形成局部竞争优势。7.1.2华电国际认为，在拥有尽可能多的优质资源的同时，必须采取科学、灵活的运作方式，实现资源的动态最佳配置。7.1.3华电国际认为，公司每一类资源都

14、是公司价值链的重要组成部分。要加强研究与分析，不断创造条件，使公司各类资源均处于激活状态，最大限度发掘和发挥资源的最大价值，保障公司取得更大经营效益。7.2成本7.2.1将人的观念作为挖潜节约的最大源泉。7.2.2全过程节约成本，强调“规划就是财富”。7.2.3节约就是利润。厉行节约，杜绝浪费。7.2.4低效就是浪费。只要持续改进就会无穷逼近高质量、低成本、高效率的理想目标。7.3品牌7.3.1信誉就是价值，公司每一位员工必须像爱护自己的眼睛一样爱护公司的信誉。7.3.2在不断提高品牌价值的同时，公司要充分发挥品牌的影响力和号召力，积极开展品牌运作，以无形资产驱动有形资产，增加企业的经济效益和

15、社会效益。7.3.3诚实做事，关注长期目标的实现，与客户、股东建立相互信任的持久合作关系。7.4市场7.4.1面向市场经营，遵循市场规则，对市场环境做出迅速、积极而稳健的反应。7.4.2优化资源配置，坚持稳健的财务政策，保持适度的负债比例和良好的资产结构，防范风险，确保经营安全。第八节 公司人才理念人皆有才，才尽其用（培德育才，绩效优先）8.1人才观点8.1.1华电国际认为，公司每一位员工都有才，要一视同仁，量才而用；要统筹兼顾，科学配置；要惜才如金，才尽其能。8.1.2华电国际认为，适应岗位要求、认同华电国际企业文化、富有责任感、具有合作精神、善于学习和敢于创新的员工，是华电国际所需要的人才

16、。8.1.3华电国际认为，比别人学得更快、能够持续改进和创新、勇于否定自我、敢于挑战极限、不断创造杰出业绩的员工，是华电国际的优秀人才。8.1.4华电国际认为，忠诚于公司、乐于奉献、精通业务、为公司做出突出贡献的经营管理骨干和专业技术人员，是华电国际的中坚力量，是华电国际的杰出人才。8.1.5华电国际认为，文化是土壤，人才是种子。华电国际有义务建设先进文化，与时俱进，为人才成长创造条件。 8.2人才选拔与培养8.2.1华电国际选拔人才注重资历，并以员工实际工作能力和发展潜力为重。8.2.2华电国际选拔人才不求全责备，鼓励多出成绩，允许犯错误，但不允许在同一个问题上犯同样的错误。8.2.3华电国

17、际的人才选拔，基于科学、公正、有效的常态运行机制、绩效考核管理体系和价值分配制度。8.2.4华电国际坚持，通过人才选拔，促使员工始终处于激活状态，使员工都有机会获得职务以及任职资格上的晋升。在报酬与待遇上，坚定不移地向优秀员工倾斜。8.2.5华电国际有义务为员工多途径设计职业通道，创造均等发展机会，鼓励员工选择最适合自身发展的职业通道，通过自身努力获得发展。第九节 公司竞争理念领先一步，步步为赢（尊重对手，尊重对友；竞而求真，争而求赢）9.1华电国际认为，深谋远虑、另辟蹊径、超前行动，是赢得市场竞争的关键和有效策略。9.2华电国际认为，成功来源于积累，必须重视每一环节、每一阶段、每一局部在总体

18、竞争活动中的作用。 9.3华电国际认为，在竞争活动中，必须坚持脚踏实地、坚忍不拔、矢志不移等精神品质。9.4华电国际承诺，在公司参与的任何竞争活动中，均严格遵守市场竞争法则，勇于、善于竞争但反对恶性竞争，要把外部竞争压力转化为内部工作动力，激发斗志，脱颖而出。9.5华电国际坚持与同行业携手推动中国电力工业的发展，有序竞争、友好合作，寻求多赢和共同发展。第十节 公司发展理念成长，更优秀（以电为主，渐进发展）10.1学习10.1.1经年积累的管理方法和管理经验是华电国际的宝贵财富，必须继承和发展。10.1.2华电国际致力于建设学习型组织，以比别人更善于学习的能力，构建公司核心竞争力。10.1.3华

19、电国际时刻关注企业生存环境的细微变化，以不断否定自我和持续追求卓越的勇气跨越成功陷阱。10.2速度10.2.1华电国际认为，要成为中国电力企业的领先者，必须首先在发展速度上成为领先者。10.2.2华电国际追求在一定利润率水平上的成长的最大化，必须达到和保持高于行业平均增长速度和行业主要竞争对手的增长速度。10.3永续发展10.3.1华电国际认为，对公司的成长必须进行有效管理，充分重视战略对成长的重要性，做好组织、制度、市场、文化、财务上的战略规划，防止公司在成长过程中陷入措手不及的困境，促使公司更加灵活和更为有效。10.3.2华电国际既注重短期经济效益，更强调企业的可持续发展，始终居安思危，在高速成长中对企业经营风险进行有效控制。10.3.3华电国际不单纯追求发展规模的扩张，而且还要使自己变得更优秀。第 20 页 共 20 页