《中青报社采编环节激励机制的框架设计方案建议（给公司领导的报告）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中青报社采编环节激励机制的框架设计方案建议（给公司领导的报告）（44页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2016/12/14 1 中青报业传媒发展有限公司 采编环节薪酬设计 建议报告 泛华东方传媒顾问有限公司 机密文件，不得转载 2016/12/14 2 目录 项目进度 中青报目前的薪酬体系所存在的问题剖析 中青报薪酬设计的理论背景 中青报薪酬体系设计的原则 设计薪酬体系的步骤 薪酬体系框架介绍 目前方案与原有薪酬体系的对比及所出现的问题 中青报采编环节薪酬过渡方案 2016/12/14 3 第一阶段项目工作内容（ 3月 260号） 项目总体日历及资源责任分配表M M M M M M M M M M M M M M M 项目启动项目详细工作计划访谈计划综合诊断问卷设计二、 综合诊断工作1 、战略
2、明晰化访谈问卷设计战略明晰化研讨进行访谈5个高管确定高管的时间撰写战略明晰化报告 2 、公司诊断 设计问卷打印与发放问卷回收问卷问卷统计诊断报告撰写三、 工作分析确定机构与部门负责人（联络人）确定部门定位职务说明书撰写培训职务说明书培训资料准备确定部门与室的职责 确定岗位与岗位职责确定岗位能力要求编写岗位说明书四、 岗位评估岗位评估培训资料准备选定评估人选进行培训进行评估五、 竞聘方案设计薪酬制度框架设计绩效考核框架设计竞聘手册撰写四 五 六日 一 二 三五 六 日 二一 三 四 五 六4 - 3 4 - 8 4 - 9 4 - 1 04 - 4 4 - 5 4 - 6 4 - 73 - 3
3、0 3 - 3 1 4 - 1 4 - 23 - 2 6 3 - 2 7 3 - 2 8 3 - 2 92016/12/14 4 第一阶段项目工作内容（ 4月 121号） M M M M M M M M M M M M M M M M M M M 采编环节竞聘支持工作1 、修改整体方案和支持工具2 、进行评估委员会培训资料准备及培训3 、参加竞聘工作二、公司员工绩效指标体系设计1 、与公司就公司绩效考核体系框架进行研讨2 、修订公司绩效考核框架3 、公司岗位绩效指标设定4 、采编环节绩效指标设定5 、公司人力资源制度汇编6 、总体汇报项目总体日历及资源责任分配表人力资源建设日 一 二三 四 五
4、 六一 二4 - 2 0 4 - 2 5 4 - 2 6 4 - 2 74 - 2 1 4 - 2 2 4 - 2 3 4 - 2 44 - 1 9三 四 五 六4 - 2 8 4 - 2 9 4 - 3 0 5 - 8 5 - 1 9 5 - 2 0 5 - 2 15 - 9 5 - 1 6 5 - 1 7 5 - 1 8四 五 六日 一 二 三2016/12/14 5 主要工作与工作成果 采编环节与公司环节的岗位工作分析 采编环节与公司环节的岗位评估与分析 公司综合诊断调查 公司战略明晰化工作与协助公司撰写战略报告 公司及采编环节组织机构设计 公司采编环节竞聘方案的撰写 采编环节薪酬方案的
5、设计 采编环节与公司薪酬制度的撰写 采编环节与公司绩效考核制度的撰写 公司环节与采编环节的 主要工作 采编环节与公司环节岗位说明书 采编环节与公司环节组织设计报告 公司综合诊断报告 公司战略明晰报告 公司采编环节竞聘方案 公司薪酬制度框架 公司绩萧考核制度 公司与采编环节部门 未提交） 主要成果 2016/12/14 6 目录 项目进度 中青报目前的薪酬体系所存在的问题 中青报薪酬体系设计的原则 设计薪酬体系的步骤 薪酬体系框架介绍 目前方案与原有薪酬体系的对比及所出现的问题 中青报采编环节薪酬过渡方案 2016/12/14 7 中青报现行的薪酬结构（ 1） 基本工资 节日奖金 工龄奖 职务奖
6、 补贴 洗理费 通讯补贴 房租补贴 五一十一春节元旦奖金 采编费 基本工资以人事部颁布的标准制定 工龄奖和职务奖比重较大 每五一、十一、春节、元旦多发一个月工资，实为固定收入 编辑、记者的采编费相当于计件工资，记者编辑的采编费占总收入的相当比例 2016/12/14 8 中青报现行的薪酬结构（ 2） 中青报现有的薪酬体系兼有年功工资体系和职务工资体系的特点： 根据员工的实际年龄和在报社的连续工龄确定工资。 实质是将价值创造因素具体化为工作时间，并认为个人的能力、工作熟练程度与个人的连续工作时间和年龄相对应 。 特点 资格作为一种才能的认定，是能上不能下的，造成资格等级结构的 “ 倒三角型 ”
7、（威胁到工资等级差） 以往的贡献并不能确保现实与未来也会作贡献 会出现资力比较老的员工拿着高工资，却不用作贡献 缺点 年功工资制 职务资制 根据职务的性质、地位和责任大小确定工资。 它是围绕职务价值和职务价值评价运转的。 实质上它是把价值创造因素具体化为职务的价值。 引发人事结合上的一系列弊端 攀附权威、谋求高职、出工不出力，使职位失去价，人不值这个钱 其它难题 职务的稳定性 职务稳定晋升困难 2016/12/14 9 中青报现有的薪酬结构存在的问题 根据我们对报社员工的浮动工资与固定工资的对比分析可以看出，报社由于采取“计件”的方式发放采编费，员工浮动工资与固定工资的比例平均值高达 61%，
8、这种方式偏重于对员工的短期激励而对员工的长期激励相对较弱； 固定工资相对较低，即使是年年基本公司上调，也对员工起不到充分的激励作用，员工会受“落袋为安”的影响，有市场竞争力的员工会逐步流失； “计件”工资的模式实际上是一种以产品为导向的模式，员工的主要注意力会集中在完成生产任务，而不关心产品是否符合市场的口味，是否卖的出去而且能卖个好价钱，因此员工将缺乏公司整体绩效的概念和意识； 采编费用按照部门发放下去之后，由于没有标准和基准，编辑部负责人基本平均分配采编费，造成部门内“大锅饭”现象。 2016/12/14 10 中青报现有的薪酬水平（ 1） 根据我们对报社中层收入最高的 20个人（包括中心
9、主任、主编、责任编辑）与同行业市场薪酬水平横向比较，虽然岗位的总体收入水平与都市报相比，不具有太大的竞争力，但按照中青报仅 8个版面的工作量而言，岗位薪酬水平基本合理。 总收入排名姓名 岗位 全年总收入全年月均收入浮动/固定1 曹竞 138734 11561 221%2 唐为忠 109088 9091 119%3 高山 100671 8389 145%4 李大同 99494 8291 52%5 谢湘 98489 8207 63%6 何春龙 98209 8184 62%7 梁长春 97915 8160 61%8 刘健 91315 7610 70%9 张坤 89949 7496 83%10 焦育红
10、 89793 7483 50%11 王胜春 89720 7477 90%12 陈为民 87717 7310 79%13 聂北茵 86210 7184 42%14 王江华 85076 7090 89%15 马年华 84852 7071 69%16 张英杰 83063 6922 112%17 贺延光 83049 6921 27%18 苏敏 82664 6889 80%19 吴苾雯 82147 6846 36%20 毛浩 81738 6812 56%2016/12/14 11 中青报现有的薪酬水平（ 1） 根据我们对报社中层收入最高的 20个人（包括中心主任、主编、责任编辑）与同行业市场薪酬水平横向
11、比较，虽然岗位的总体收入水平与都市报相比，不具有太大的竞争力，但按照中青报仅 8个版面的工作量而言，岗位薪酬水平基本合理。 总收入排名姓名 岗位 全年总收入全年月均收入浮动/固定1 曹竞 138734 11561 221%2 唐为忠 109088 9091 119%3 高山 100671 8389 145%4 李大同 99494 8291 52%5 谢湘 98489 8207 63%6 何春龙 98209 8184 62%7 梁长春 97915 8160 61%8 刘健 91315 7610 70%9 张坤 89949 7496 83%10 焦育红 89793 7483 50%11 王胜春 8
12、9720 7477 90%12 陈为民 87717 7310 79%13 聂北茵 86210 7184 42%14 王江华 85076 7090 89%15 马年华 84852 7071 69%16 张英杰 83063 6922 112%17 贺延光 83049 6921 27%18 苏敏 82664 6889 80%19 吴苾雯 82147 6846 36%20 毛浩 81738 6812 56%2016/12/14 12 中青报现有的薪酬水平（ 2） 将报社领导的年度现金收入与市场上“副社长”岗位的现金收入相比，中青报社高层领导的收入与市场值差距不小： 姓名 年度固定收入 年度采编费 年度
13、现金总额 25% 分位 中位数 7 5 % 分位 平均值徐祝庆 77434 37141 114575 132719 211299 248000 182987李学谦 72134 37141 109275樊永生 74484 37141 111625周志春 75434 37141 112575陈小川 67524 37141 104665王宏猷 66094 37141 103235宁光强 61184 37141 98325李忠 46974 37141 841152016/12/14 13 中青报社的薪酬体系的关键问题总结 薪酬结构所存在的问题比薪酬水平存在的问题严重，内部不公平可能比外部不公平更为严重
14、； “产品”导向的薪酬体系，使员工的注意力集中在办报，而不是办读者爱读的报； “计件”工资 /固定公司比例较大，偏重于短期激励，不利于员工的长远职业发展，不利于留住优秀的员工； 工资体系过于刚性，不能随报社的效益整体调整，因此报纸发行逐年下降，工资成本确逐年上涨，而且员工的薪资的满意度确没有提高 2016/12/14 14 目录 项目进度 中青报目前的薪酬体系所存在的问题 中青报薪酬体系设计的原则 设计薪酬体系的步骤 薪酬体系框架介绍 目前方案与原有薪酬体系的对比及所出现的问题 中青报采编环节薪酬过渡方案 2016/12/14 15 薪酬体系设计的理念与原则 根据中青报社薪酬机制所存在的问题，
15、我们提出本次总部岗位薪酬设计的十六字方针： 内外兼顾、重点倾斜、优化结构、稳步提升 营造读者至上、绩效至上的企业文化，创造内部公平的氛围。逐在近期内要建立以岗位为基础的薪酬制度，逐步拉大岗位薪酬差距； 立足报社现实，借改制的契机，把有限的资源用好用足，采用 2/8原则，薪酬重点向关键岗位倾斜，保证持续中青报的核心竞争能力 丰富薪酬类型，加大与业绩挂钩的考核与激励，不同的部门和职系采用不同的薪酬结构； 加强人力资源规划，明确岗位职责，提高人员效率，精简富余人员，使报社的总体薪酬水平稳步提升，逐步建立起在市场上的竞争力 内外兼顾 优化结构 稳步提升 重点倾斜 2016/12/14 16 本薪酬体系只涉及报酬体系中的经济类报酬中的直接部分 。 报酬体系中的非经济部分更多体现的是弹性指标，不好具体量化，更多
