《辽宁汽贸有限公司中高层职位KPI汇总表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《辽宁汽贸有限公司中高层职位KPI汇总表（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 中高层职位关键绩效指标汇总表(2004年度) 目标值 职位名称 考核指标 指标解释 年度总指标一季度二季度三季度 四季度业绩标准 评分标准 权重数据来源 考核周期 1交通事故发生率 直接经济损失3000元以上、承担对等以上责任 4 1 1 1 1 小于等于目标值，等于目标值得80分 每超出（减少）一起，减（加）20分 20%安全保卫部 季度、年度 2招待费控制指标 约1万元加5分 20%财务部 季度、年度 3关键员工招聘完成率 技术人才及管理、营销骨干的引进数量 15人 6 4 3 2 大于等于目标值，等于目标值得80分 每增（减）1人，
2、加减5分 15%人力资源部 季度、年度 4薪酬发放控制率 (实发数计划数*100% 5600万元 小于等于110%每增（减）1%，加（减）5分 财务部 年度 重伤事故为0重伤事故为0重伤事故为0 重伤事故为0事故为0得100分 发生一起重伤扣20分 10%安全保卫部 季度、年度 行政人事中心副主任 5安全事故控制率 重伤事故、轻伤事故发生率严格按国家标准控制 重伤事故为2，轻伤事故12起 轻伤事故3起轻伤事故3起轻伤事故3起 轻伤事故3起小于等于目标值，等于目标值得80分 超出（减少）一起扣（加）10分10%安全保卫部 季度、年度 发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 6维护
3、服务及时性 一般故障24小时内解决，重大故障48小时内解决（特殊情况送外修理除外） 按时完成得80分 每提前8小时加10分，每片延迟8小时扣10分 20%信息管理部 季度、年度 7绩效考核及时性 绩效考核是否按时完成 每年1月25日前完成上一年度考核季度首月20日前完成上季度考核季度首月20日前完成上季度考核季度首月20日前完成上季度考核 季度首月20日前完成上季度考核按时完成绩效考核得100分迟1天扣5分 5%人力资源部 季度、年度 1交通事故发生率 直接经济损失3000元以上、承担对等以上责任 4 1 1 1 1 小于等于目标值，等于得80分 每超出（减少）一起，减（加）20分 20%安全
4、保卫部 季度、年度 2乘用车辆每公里消耗费用 除折旧费以外的有关费用 11元/于得80分 0%财务部 季度、年度 3招待费控制指标 约1万元加5分 20%财务部 季度、年度 行政管理部经理 4货物运输费用控制指标 吨公里货物运费 于得80分 0%财务部、行政部 季度、年度 发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 5办公用品费用控制 用物购买办公用品的有关费用 5万元 5万元 每超出1000元扣5分，节约1000元奖5分 15%财务部 季度、年度 6绩效考核及时性 绩效考核是否按时完成 每年1月25日前完成上一年度考核每月8日前完成上月度考核每月8日前完成上月度考核每月8日前完成
5、上月度考核 每月8日前完成上月度考核按时完成绩效考核得100分迟1天扣5分 5%人力资源部 季度、年度 1审计工作计划完成指标 主要审计事项完成情况 20 8 5 4 3 大于等于目标值，等于目标值得80分 每超出（减少）一项，减（加）5分30%督察部 季度、年度 2督察工作完成指标 提供调查报告数量 36 15 7 7 7 大于等于目标值，等于目标值得80分 每超出（减少）一项，减（加）5分20%督察部 季度、年度 3招标价格的合理性指标 招标价格不合理次数0 0 0 0 0 无不合理招标得100分 不合理一次扣20分 25%督察部 季度、年度 4工程决算及价格审核工节约指标 实际价格00万
6、元80 50 40 30 大于等于目标值，等于目标值得80分 少1万扣5分，多1万加5分 20%督察部 季度、年度 督察审计部经理 5绩效考核及时性 绩效考核是否按时完成 每年1月25日前完成上一年度考核每月8日前完成上月度考核每月8日前完成上月度考核每月8日前完成上月度考核 每月8日前完成上月度考核按时完成绩效考核得100分迟1天扣5分 5%人力资源部 季度、年度 人力资源部经理 1关键员工招聘完成率 技术人才及管理、营销骨干的引进数量 15人 6 4 3 2 大于等于目标值，等于目标值得80分 每增（减）1人，加减5分 20%人力资源部 季度、年度 发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中
7、人网共建中人网 2培训满意度 调查满意人数占实际/被调查人数的比例 80% 80% 80% 80% 80% 大于等于80%，等于80%得80分 每增（减）1%，加（减）1分 20%人力资源部、企管计划部 季度、年度 3薪酬发放控制率 (实发数计划数*100% 5600万元 小于等于110%，等于110%得80分 每增（减）1%，加（减）5分 财务部 年度 4薪酬发放差错率 薪酬发放错误次数及人数 4次 1 1 1 1 小于等于目标值，等于目标值得80分 每增（减）1人次，减（加）10分20%财务部 季度、年度 4薪酬发放及时性 每月16日薪酬按时发放情况 按时发放得100分 迟一天扣30分20
8、%财务部 季度 5绩效考核及时性 按时考核 每年1月30日前完成上一年度考核每月8日/季度次月25日每月8日/季度次月25日 每月8日/季度次月25日 每月8日/季度次月25日 按时完成100分每迟1天扣30分20%人力资源部 季度、年度 1部门绩效考核及时性 部门考核完成情况 季度次月25日季度次月25日季度次月25日 季度次月25日按时完成100分每迟1天扣30分15%人力资源部 季度 2项目申报工作达成率 项目申报达成数/项目申报数 100% 100% 100% 100% 100%小于等于目标值，达到目标值得100分 每少一个百分点扣3分 10%企管部 年度 3建立基础价格体系 建立所有
9、采购零件的基准价格 8月30日前完成 迟一天扣5分 20%采购中心 季度、年度 企管计划部经理 4建立采购标准成本 建立单缸所有机型和多缸基干机型的标准采购成本 6月1日前完成 迟一天扣6分 20%单缸、多缸财务部 季度、年度 发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 5对外投资和项目论证计划达成率 对外投资和项目论证达成数/对外投资和项目论证论证划数 100% 100% 100% 100% 100% 每少一个百分点扣3分 15%财务部 季度、年度 6制度、流程执行率 现有制度、流程执行情况 全部执行 未执行一次扣5分15%企管部、督查审计部 季度、年度 7绩效考核及时性 绩效考
10、核是否按时完成 每年1月25日前完成上一年度考核每月8日前完成上月度考核每月8日前完成上月度考核每月8日前完成上月度考核 每月8日前完成上月度考核按时完成绩效考核得100分迟1天扣5分 5%人力资源部 季度、年度 1顾客满意度 根据程序文件要求测量 85% 大于等于85%，达到目标值得80分 每少1%扣2分15%各事业部 年度 2营销策划活动执行率 营销策划活动执行次数 6 1 1 2 2 大于等于目标值，达到目标值得80分 超出一次加10分,未执行一次扣20分 20%市场营销部 季度、年度 3客户档案履盖率 进档数/客户总数 80% 60% 65% 70% 80% 大于等于目标值，达到目标值
11、得80分 每（多）少5%加（扣）10分 10%市场营销部 季度、年度 4市场信息收集及时性 及时提供领导决策所需信息报告 每月10日前每月10日前每月10日前 每月10日前按时完成得100分 1每延迟1天扣20分 20%市场营销部 季度、年度 市场营销部经理 5广告费用控制率 实发数/计划数*100% 500万元 小于等于100%，等于目标值得80分每超出（减少）30分 10%财务部 年度 发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 6厂报内容满意度 调查满意人数/被调查人数 80% 80% 80% 80% 80% 大于等于80%，等于80%得80分 每增（减）1%，加（减）1分
12、10%人力资源部、企管计划部 季度、年度 7文化建设活动方案执行率 文化建设活动方案执行次数 8 1 2 2 3 大于等于目标值，达到目标值得80分 超出一次加10分,未执行一次扣20分 10%市场营销部 季度、年度 8绩效考核及时性 绩效考核是否按时完成 每年1月25日前完成上一年度考核每月8日前完成上月度考核每月8日前完成上月度考核每月8日前完成上月度考核 每月8日前完成上月度考核按时完成绩效考核得100分迟1天扣5分 5%人力资源部 季度、年度 1信息化项目 信息化项目引进（含建议）与工程实施数 2 1 1 大于等于目标值，等于目标值得80分 少一个扣20分，多一个加20分20%信息管理
13、部 季度、年度 2软件开发 自行开发或二次开发的软件系统数量 4 1 1 1 1 大于等于目标值，等于目标值得80分 少一个扣20分，多一个加20分25%信息管理部 季度、年度 3软件开发及时性 是否在规定时间内完成 按时完成得80分 每提前7天加10分，每退迟7天数扣10分 15%信息管理部 季度、年度 信息管理部经理 4维护服务及时性 一般故障24小时内解决，重大故障48小时内解决（特殊情况送外修理除外） 按时完成得80分 每提前8小时加10分，每片延迟8小时扣10分 20%信息管理部 季度、年度 发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 5客户服务满意度 调查满意人数/被调
14、查人数 80% 80% 80% 80% 80% 大于等于80%，等于80%得80分 每增（减）1%，加（减）1分 15%人力资源部、企管计划部 季度、年度 6绩效考核及时性 绩效考核是否按时完成 每年1月25日前完成上一年度考核每月8日前完成上月度考核每月8日前完成上月度考核每月8日前完成上月度考核 每月8日前完成上月度考核按时完成绩效考核得100分迟1天扣5分 5%人力资源部 季度、年度 重伤事故为0重伤事故为0重伤事故为0 重伤事故为0事故为0得100分 发生一起重伤扣20分 10%安全保卫部 季度、年度 1安全事故控制率 重伤事故、轻伤事故发生率严格按国家标准控制 重伤事故为2，轻伤事故12起 轻伤事故3起轻伤事故3起轻伤事故3起 轻伤事故3起小于等于目标值，等于目标值得80分 超出（减少）一起扣（加）10分10%安全保卫部 季度、年度 2环保罚款控制指标 环保不符合国家政策法规且无法整改被行政处罚额超过3000元次数 0 0 0 0 0 0次得100分发生一次扣10分20%财务部 年度 3文明生产指标 文明生产检查不合格率少于20%次数（每月检查至少一次） 0 0 0 0 0 0次得100分出现一次扣10分20%安全保卫部、企
