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1、- 1 - 1 -工程施工财务工作总结进场验收和检验过程中，我们会同现场监理、建设单位的材料管理人员进行随机见证取样试验，每一种材料都必须有质保书、合格证，检验合格后才用于工程中。在热网管道施工中使用的补偿器，曾一度三次退货，其原因是供货商向建设单位承诺自己在出厂时已经进行了预拉伸试验，经现场监理、建设单位认可我们安装后，打压时发现补偿器是不合格品。严把工程质量关，实行“三检制” ，班组自检、互检、交接检，在此基础上，由项目部质量员检查、抽查，组成一个完整的质量检查体系。在各种检查中实行“质量否决制 ”，在分项、分部工程施工前对施工班组进行技术交底，在工程隐蔽前，由监理人员检查验收合格后才进行
2、隐蔽，发现不合格的分项工程坚决返工重做。尤其是在安装给水管道时，基地今年选用的材料是 pe 管，pe 管的焊接和安装技术是一种新型技术，此项安装技术对我们是一种考验，以前从来没有安装过，项目部技术人员和安装人员加班加点进行反复试验，对焊接和安装技术，聘请厂家的专业人员到现场进行技术指导；对热熔机的原理，查阅了大量的技术资料，经过几十次的热熔调试，并且增大压力进行灌水打压试验，最终掌握了 pe 管的焊接和安装技术，使焊接管口的打压成功率达到 99%，得到了监理单位和建设单位的认可。坚持计量制度及见证取样制度。在砼、砂浆搅拌前按设计- 2 - 2 -配合比及现场测定的砂、石含水率等及时进行调整，并
3、挂出配合比牌。坚持对原材料车车过磅，做好记录。砼试块、砂浆试块由监理进行现场取样。在化粪池施工中，由于是混凝土现浇，每个化粪池的浇筑时间都在 10 小时以上，我们坚持前台、后台旁站，对于不按照施工规范进行的施工，一律停工返工重做。化粪池的施工和检查井的砌筑质量完全符合建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范的要求。四、工程项目管理及文明施工该工程自 2017 年 5 月份以来，在公司领导的高度重视下，全力以赴从各部门抽调专业人员，积极组建项目部，并筹备施工所用的各类机械、设备、材料等。项目部管理人员从原计划 10 人增加到21 人，管道安装作业层人员由 24 人组成，两个土建施工作业层共计 13
4、0 人；分厂投入机械设备共 8 台（面包车 1 辆、电力工程车 1辆、皮卡客货车 1 辆、生活用车 1 辆、at325 1 辆、推土机 1 辆、筛砂车 1 辆、备用发电机车 1 辆） 。2017 年 5 月 10 日开工后，项目部根据该工程的特点，进行分工明确每个人的职责，责任分配到人，且责任不转移，严格按照正规项目的管理模式，试探步入市场经济的运作。首先建立健全了项目部的各项规章制度和岗位职责，并且严格执行制度。每周坚持召开工程例会，在工程例会中，工程总指挥都要求大家树立“施工靠规范，管理靠制度”的理念，引导大家逐步向市场化的项目管理制度靠近，使项目部的管理思想统一到分厂管理思想的高度上。项
5、目- 3 - 3 -经理进行总结回顾，对上周在施工中遇见的问题，进行解决处理，并安排部署本周的工作。在施工中我们始终将分厂提出的：“以工程树形象、以质量求生存，以市场谋发展、以实干创效益”作为宗旨，坚持边施工边学习，对于施工验收规范和标准进行了系统的掌握，编制了施工总进度计划，严格按照月进度计划、周进度计划和日进度计划进行落实，对于未完成的工作，进行加班加点干完，并要按照有关规定进行处理。在给水管道安装工作中，给水安装作业组 12 名成员，分成两组昼夜倒班作业，最终连续 3 天保质保量完成任务，安装人员李强因意外脚踝受伤连续作业 10 小时，才到医院就诊；高伟同志因脊椎受伤，没有吭一声，硬咬着
6、牙坚守在岗位上；项目部材料库房，摊子大、材料品种杂而多、居住条件差，担负着此项任务的正是我们的现场电工李建，他在父亲做手术的前一天还坚持在自己的岗位上，我们的总指挥听说此事，赶快派车将其送回家；挖掘机操作手付强同志得知母亲病重，在要去南京看望前的几个小时里，还依然含泪坚守在操作室中；在施工初期困难较多的时刻，汽车驾驶员吴江同志，其妻子躺在医院待产，他不愿给组织增添麻烦，依然在岗位上工作，在他回家后的当天夜里，妻子就生下了一男孩；担任土建施工技术人员的岳强同志，在孩子刚做完手术的第二天，就从北京赶回到工地；做为施工总负责人武卫同志，身兼数职，即是施工总负责人、又是调配员、身兼安全等许多事务，是施
7、工现场最忙的人，在妻子刚做完手术的当天，就返回到工作现场；担负施工签证办理- 4 - 4 -工作的高萍同志，自己的眼睛刚做完手术后，即刻就回到了工作中。像这样的感人事迹在项目部数不胜数，项目部全体人员正是用这样的精神克服种种困难，出主意、想办法，齐心协力、共同作战 100多天，圆满完成了首次在矿区以外的大型施工任务。项目部依据工程施工安全管理有关规定，成立安全生产领导小组，由总指挥任组长，项目经理（安全经理）任副组长，成员由施工队长、工程技术人员、有关职责组长及各施工班组长组成，日常的安全管理工作由施工现场安全员负责针对本工程的施工特点，制定程序并对其进行严格控制，其目的是：创造一个文明、卫生
8、、安全的生产环境，项目部按照正规的工程管理规定，购置了“六牌一图” 、订做了各种安全警示牌，确保各种安全标识齐全醒目，各种信号、保险防护报警设施安全可靠，安全通道畅通，提高工作环境的安全性，减少工伤事故的发生。现场安全人员加大了对施工现场的监督、检查，发现不安全因素及时采取措施，如在开挖主干线的管沟时，因管沟深度达到 4 米多，及时架设了安全网和支架等安全防护措施，方可进行管道施工。整改项目共计 64 项，从而使工程施工中杜绝了重大设备、人身伤亡事故的发生，实现了安全文明施工。五、工程施工中存在的问题1、工程管理方面：项目部自身的管理水平与同行业项目管理水平相比还存在着一定的差距，项目部机构庞
9、大，分工太细，不利于团结协作， 人员管理较乱，制度落实不到位， ，许多管理工作上下衔接不上，材料管理存放较混乱，部分人员工作责任心不强，临- 5 - 5 -时工作心理太强等现象。2、施工技术及方案方面：对于新工艺、新技术的施工，我们应认真学习其原理，多分析研究，总结经验；在施工方案方面，应合理安排、布置，以确保工程质量，提高施工效率和工程进度。3、工程协调方面：但由于项目部欠缺施工经验，我们的工作还存在不少不足，职工的思想转变跟不上分厂改制的步伐，项目部虽然作了大量的思想动员工作，但职工对工作的责任心还是与要求存在着一定的差距。第五篇：2017 工程施工工作总结 2017 工作总结自 2017
10、 年 3 月进入修建公司已接进一年，感谢公司及同事在这段时间的帮助和支持，同时也感谢领导的信任，能给我工作学习的机会。在这段时间，我在工作中学习，从水电到土建，从施工管理到竣工结算，我都不同程度上得到了提高。报着总结过去，寻找自身不足，提高自身能力的态度，将所管理工程总结如下一、 东城区特种设备检测所装修改造工程工期：2017 年 4 月至 2017 年 6 月职务：施工水电改造技术管理员。小结：在这次工程中，我负责水电施工资料整理，水电施工图绘制，水电竣工图绘制，电气预算编制。通过这次工程，我在绘制水电图纸和编制 2017 计价清单的能力有了很大提高。二、 2017 年既有建筑节能改造工程（
11、民旺胡同 10 楼，帽儿胡- 6 - 6 -同 7 号楼）工期：2017 年 7 月 15 至 2017 年 10 月 29 日职务：民旺胡同 10 楼栋号长，帽儿胡同 7 号楼栋号长小结：在这次工程中，我负责施工现场管理，配合甲方、监理、质检站检查验收。协调分包方管理，包括施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收，从技术、质量、安全及竣工验收全方位管理。通过这次工程，熟悉了外墙保温的施工工艺及质量验收标准，提高我对一个单位工程的施工管理能力。三、 东城区质检所装修改造工程工期：2017 年 10 月至 2017 年 11 月职务：电气技术管理员小结：在这次工程中，我配合孙克军完电气竣工图的编制，电气结算编制，审查分包方弱电结算工程量。编制电气资料，配合甲方、监理、设计检查验收。在这次工程中，提高了建筑电气制图、画图、编制预算的能力。
