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1、 第三章 生产系统计划 一、企业系统运行与计划 二、计划指标确定与优化 三、总进度计划 四、生产日程计划 一 、 企业系统的运行与计划 计划是管理的一项基本功能 ， 是对企业系统运行的计划管理 。 其中 ， 生产系统计划是一项重要的组成部分 ， 它与其他计划功能相互关联 ， 共同构成企业系统整体计划 。 企业的计划工作贯穿于各个管理层次 ， 涉及到企业所有生产经营活动 。 无论是作为企业整体的发展方针 、 目标的确定 ， 还是某项局部具体工作安排 ，都离不开计划工作 。 由于计划功能主要是处理信息 。 随着计划功能的运行 ， 企业中会形成一个以计划信息为核心的信息流程 。 因此 ， 从系统的角
2、度分析 ， 可以将企业各种计划构成的体系称为计划系统 。 1、企业系统运行模型 目标、战略 财务 人力资源 销售计划 生产计划 设计、工艺 装配 加工 检查 采购 分销 供应 商 营销 顾客 R&D 订货、预测 企业系统 生产系统 制造系统 物流 2、 企业计划系统 计划系统是指由各种计划构成的计划体系 ，以及依据各种信息完成这些计划工作的各级计划职能的有机结合 。 计划 计划体系 计划依据 企业计划系统 计划体系 (计划系统输出项 ) (1)战略计划： 用计划的形式对所做出的关于企业发展方向 、长期目标 、 战略措施等战略性决策进行具体的实施安排 。 它是企业战略决策的具体实施方案 ， 也是
3、对企业战略的论证与定量描述 。 业的战略决策 ,及自身的资源优势 ， 内在潜力和拓展空间等 。 战略决策具体安排；对战略决策方案的验证 。 心问题是确定企业的事业范围 。 即确定企业的发展方向 、 目标 ， 包括主营与兼营方向 ， 同时在环境不断变化的条件下 ， 调整企业的目标 、 方向 。 企业的多元 、 跨国经营计划 、 产品发展计划 、 市场开发计划 、 技术发展计划 、 人才培养计划等 。 (2)经营结构计划 （ 资源配置计划 ） 据战略计划确定的企业所从事的事业范围以及资源要求 ， 对企业进行所需资源配置活动的计划管理 。 略计划 、 事业范围 、 资源要求 。 企业科学 、 合理地
4、确定资源数量 、结构 ， 以及有效地配置策略 。 括企业各种资源的配置 。 如：组织发展与变革 、 人才的聘用与培训 、 资金的筹措 、工厂的建设及改造等各方面的计划 。 (3)业务计划 企业日常生产 、 经营活动进行的分类计划管理 。 务计划是在战略计划基础上制定的执行计划 ， 同时它又受到经营结构计划所配置资源的制约 。 充分 、 合理利用已配置资源基础上 ，有效地落实企业的经营目标 。 括企业的各种生产 、 经营活动安排 。如：生产 、 销售 、 采购 、 财务 、 设备 、 人事 、 后勤等等 。 计划体系的形式 : 企业计划按照时期 、 作用 、 内容 、 涉及的领域范围等侧重点不同
5、 ,通常有以下几种形式： (1)长期计划 :是指对企业发展性问题 ， 以及计划期跨度较长 （ 一年以上 ） 的活动的计划管理 。 (2)短期计划 :是指对企业过程性活动 、 计划期在一年或一年以下的短期活动的计划管理 。 (3)综合计划 :指对企业全局或整体活动的计划 。 如：企业整体目标 、 实施战略 、 措施等 。 (4)专业计划 :指对企业局部 （ 各项专业职能 ） 工作目标 、 活动过程的计划 。 企业计划体系： 经营目标 综合计划 战略计划 长期计划 经营战略 研究开发 专业计划 工厂建设 筹资 、 投资 经营结构计划 企业计划 组织 、 人才 年度目标 综合计划 短期计划 实施方案
6、 产品开发 专业计划 生产制造 业务计划 市场营销 资金 、 费用 技术改造 计划系统的输入项 ) 决策方案 (内生变量 ): 即企业当局已确定的经营目标 、 实施战略等内容 ， 它是企业计划的主要依据 。 主要包括：企业经营方针 （ 分为基本方针和年度经营方针 ） 、 经营目标和经营战略 。 预测结果 (外生变量 ): 即对计划期企业所处内外环境的一种假设 。 但这个假设是根据科学分析做出的 。 包括：经济 、 法律 、 技术 、 社会所有方面的 。 基础数据 (前定变量 ): 反映企业历史经营成果以及现实经营条件的数据 。 包括：统计资料 ， 如：产量 、 成本 、 收入等；各种技术经济定
7、额 ， 如：劳动定额 、 物资消耗定额 、 库存定额 、 资金占用定额等；资源状况 ， 如：企业掌握的人 、 财 、 物的品种 、数量 。 费用预算 战略计划 利润成本计划 经营结构计划 销售计划 研究、开发计划 企业改造计划 生产计划 资金计划 供应计划 用工计划 环境变量 4、 生产系统计划的功能与流程 系统功能 生产系统的计划总体可分为两个层次 :生产计划和生产日程计划 (在我国传统称为生产计划和作业计划 )。 公司战略 需求预测 企业计划 生产计划 作业计划 经营环境 生产计划 : 也称基本生产计划或年度生产大纲 。一般为年度计划 。 是对企业总体生产任务的确定与进度安排 。 特点：空
8、间上：包括企业全体；时间上：一般为年或月；对象上：一般以产品整体为单位 。 主要功能：需求管理 ， 产量计划 ， 出产进度计划和生产能力平衡等 。 作业计划 : 是生产计划的执行计划 ， 且兼有指挥和控制两项功能 。 生产作业计划是以较具体 、 详细的计划形式 ， 下达任务指令 ， 组织生产 ， 并对实施过程及结果监控 。 特点 :任务分解在空间上到工厂 、 车间 、 工段 、班组 、 机台；时间上分解到月 、 周 、 日 、 班 、 小时；加工对象上 :以部件 、 零件 、 工序计划为单位 。 主要功能： 任务分解 物料需求计划 对生产计划确定的生产任务根据产品的结构 ,计算出各种零件 、
9、部件 、 配件 、 材料的需求量及需要时间 。 例如：某零 (部 )件计划产量产品计划产量 每台件数 任务分配 局部生产单位任务的确定 ：即确定全部生产任务都由谁来完成 (具体执行者 )。 包括两部分内容： 第一 ， 自制件与外购件的确定 ， 包括外购原材料的确定 。 即确定哪些零件需要通过外购解决 ,编制一个外购件及材料需求计划 。 第二 ， 内部任务的分配 。 即将自己所承担的生产加工任务 ， 分配到各个生产单元 。 往往是由生产组织设计而决定的 ， 但也会有一定的调整空间 。 进度安排 零 、 配件生产 、 装配等 ， 投入 、 出产计划 ：确定每个品种 、 每个工艺阶段乃至每个工序的产
10、品投入 、 出产时间 。 系统流程 预测 /订货 产量计划 能力平衡 产品出产计划 物料需求计划 产品结构 资源数据 库存 文件 外购材料、零件计划 自制件投入、出产计划 能力需求计划 采购订单 工作指令 作业控制 库存控制 生产计划 作业计划 生产控制 企业计划 二 、 计划指标的确定与优化 生产计划所面临的核心问题是生产与需求之间的矛盾 ,即生产均衡性要求与需求波动性之间的矛盾 。 主要问题：能力任务需求的关系 。 因此 ， 计划的编制过程是一个在一定条件下方案优化的过程 。 生产计划 计划方案 需求信息 企业计划 能力数据 计划方案目标 : 生产计划方案的确定不仅需要满足需求和生产能力两
11、个方面的要求 ， 而且要考虑收益和成本方面的要求 。 是一个多目标的优化过程 。 满足需求：品种 、 数量 、 时间上满足具市场需求的同时 ， 努力增加产品产量 ， 增加收益 ， 保持一定的收入增长率和市场占有率； 降低成本：充分利用生产能力 ， 降低生产和库存成本 ， 使生产和库存成本之和最小 。 即费用和损失最小； 均衡生产：使单位时间 (月 、 日 )的产品产量相对稳定 ， 以利于生产过程的组织 、 人力安排 、 质量控制等 。 减少改变生产率造成的损失 。 如加班费用 、闲置生产能力损失等 。 计划方案成本 计划方案的确定会引起以下几种成本发生 。 视为计划期内的期间成本 (包括损失
12、): 正常生产成本：指正常生产状态下 ,单位产品成本 。 包括：直接人口 ， 直接材料 ， 制造费用等 。 加班成本：为临时提高产量所增加工作班次而发生的成本 。 如：加班费及相应的附加费 。 转包成本：指在生产能力紧张时 ， 将部分任务转包给相关厂商时所增加的外协费用 ， 以及相关的成本 。 如质量控制和损失成本； 库存成本：指为订购 、 保存货物 ， 以及库存产品所发生的成本 。 如：订货及运输费 、 保管费 ， 物品损失费用等； 缺货成本：指由于缺货造成的损失 ， 主要为由于缺货所致的收益减少 ， 或者延迟交货造成的损失 。 人工成本：指由于生产计划方案引起的人员增加或减少所需费用 。
13、如解雇工人的费用 、 雇用工人和培训费用等 。 因此计划方案在给定期间的总成本为： 计划方案期间成本 =产出成本 （ 正常 +加班 +转包 ） +人工成本 （ 招聘 /解雇 ） +存货成本 +缺货成本 。 假设各成本项目均为线性涵数 ， 计算如下： 成本项目 计算方法 产出： 正常 单位产品正常成本 正常产出量 加班 单位产品加班成本 加班量 转包 单位产品转包成本 转包量 人工： 招聘 单位聘用成本 聘用数量 解雇 单位解雇成本 解雇数量 存货： 单位存货成本 平均存货数量 缺货： 单位缺货成本 平均缺货数量 计划方案决策选项： 需求选项： 时段定价 ， 调整高峰需求量 。 此时应注意产品的价格弹性 ， 弹性越大 ， 价格策略对需求量的调整越明显； 告与其他形式的促销 ， 影响对产品的需求 ， 使其与生产能力相一致； 过对订单的延迟交货来调整需求 。但此时要受用户能够等待产品的时间的影响； 需求低峰时 ， 对剩余生产能力寻求新的利用 。 以便减少固定成本的损失 。 能力选项： 增和减少的工人数量 ， 也可以采用兼职的方式 ， 可以解决由于人力不足或过剩引起的能力问题 。 但增加工人受劳动力市场 、 培训能力的限制 。 解雇工人受工会及政策 、 法令的限制； 加班次或临时性加班的数量 ， 可以解决生产能力的整体不足 。 但
