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1、2016年 12月 13日 大连环宇集团 经营战略与组织报告 机密 大连环宇战略规划 2016/12/13 机密，严禁扩散！ 第 2页 目 录 第一部分：公司经营战略 第二部分：组织职能架构 大连环宇战略规划 2016/12/13 机密，严禁扩散！ 第 3页 目 录 第一部分：公司经营战略 第二部分：组织职能架构 大连环宇战略规划 2016/12/13 机密，严禁扩散！ 第 4页 宇发展战略概述 1. 以创造客户价值为导向 ， 以实现公司价值为目标； 2. 以高科技信息产品与服务为主导 ， 立足通信 ， 搭建资本和管理创新的平台 ，走可持续发展的产业发展之路； 3. 在完善公司各项管理制度并建
2、立具有环宇特色的企业文化的基础上 ， 力争成为国内优秀的通信 （ 信息 ） 设备供应商 ， 尝试开展 （ 区域 ） 网络运营服务； 4. 立足东北 ， 面向全国 ， 聚焦产业 ， 快速反应 ， 实现企业的区域扩张和产业健康成长； 5. 以灵活的产权和快速的应变 ， 通过合作发现并创造价值 ， 培育产业整合的能力 ， 塑造企业核心竞争力 。 大连环宇战略规划 2016/12/13 机密，严禁扩散！ 第 5页 宇发展战略概述 6. 在一年内 ， 完善环宇通信的基础管理工作 ， 建立符合市场经济要求的现代企业管理制度 ,创建区域内的通信产业品牌； 7. 三年内 ,以 从环宇通信向环宇网络和环宇移动逐
3、步过渡 ， 按照总体规划 、 突出重点 、 分步实施的原则 ， 实现公司主要利润 ，并顺利完成战略转型； 8. 五到十年内 ， 通过积极的产业扩张与资本运作手段 ,整合社会资源 ,发展汇聚企业核心能力 ， 实现环宇的跳跃式发展 ,将环宇建成为国内信息产业领域的一流公司 。 大连环宇战略规划 2016/12/13 机密，严禁扩散！ 第 6页 业发展战略定位 愿景：我们渴望成为什么样的企业 ? 使命：我们处在哪一行业、谁是我们的 客户、我们为客户提供什么价值？ 目标：公司的产业发展预期是什么？ 成长阶梯：企业发展的阶段产业安排。 企业理念需要通过愿景与使命来体现 抽象化 程度 具体化 程度 愿景
4、使命 战略目标 成长阶梯 1. 公司愿景与使命是公司发展的纲要，是公司前进的方向。明确公司愿景与使命是公司制定战略发展规划的必要前提。 2. 核心能力是公司战略实现的价值基础。思考与培育、发展与凝聚企业核心能力是公司战略实施的技术保障。 核心能力：企业经营独特的竞争能力。 大连环宇战略规划 2016/12/13 机密，严禁扩散！ 第 7页 司愿景 环宇愿景 愿景 企业愿景是对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，是企业的统一思想和行动纲领，构成企业发展的内在驱动力。 以创造客户价值为导向，以实现公司价值为目标； 力争成为国内优秀的通信（信息）设备供应商； 尝试开展（区域）网络运营服务。 大连环
5、宇战略规划 2016/12/13 机密，严禁扩散！ 第 8页 司使命 环宇使命 企业使命 是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它比企业愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。 以高科技信息产品 (服务 )为主导，立足通信，搭建资本和管理创新的平台，走可持续发展的产业发展之路； 立足东北，面向全国，聚焦产业，快速反应，实现企业的区域扩张和产业健康成长。 大连环宇战略规划 2016/12/13 机密，严禁扩散！ 第 9页 弱 公司资源（人财物）整合能力 强 强 产业吸引力 弱 环宇 网络 环宇 移动 环宇 通信 其他 公司现阶段涉及产业领域有较强吸引力，但是公司资源整合能力还需培育，通过提高
6、各产业的科技水平和市场控制能力，增强公司整体向心力和抗风险能力。 业选择 大连环宇战略规划 2016/12/13 机密，严禁扩散！ 第 10页 司成长阶梯： 强劲的企业发展战略大都有近、长期规划，目前公司业务缺乏层次性，须考虑对产业成长性进行均衡管理，保证企业长期稳定增长。 公司价值 产业成长第一阶梯 拓展并确保核心业务的运作 产业成长第二阶梯 发展新业务 产业成长第三阶梯 开创未来业务的机会 时间安排 利润 投资回报 销售收入 选择方案价值 衡量标准 以财务为主 以里程碑为主 以具体工作为主 激励 完整的能力基础 通过购买或自己发展需要的能力 能力要求可能不十分清楚 能力 一至三年 二至五年
7、 三至十年 产业成长阶梯示意 大连环宇战略规划 2016/12/13 机密，严禁扩散！ 第 11页 环宇公司成长阶梯 公司价值 产业成长第一阶梯 环宇通信 产业成长第二阶梯 环宇网络 产业成长第三阶梯 环宇移动 时间安排 二至五年 三至十年 一段时间内为公司创造稳定的现金流。 2年左右形成公司稳定的现金流3 5年后成为公司发展的新业务领域。 为公司未来寻找可持续发展的产业领域。 目标 一至三年 重点控制 资金保障、研发跟进、市场开拓 市场开拓、管理激励 规范管理、营销提升 大连环宇战略规划 2016/12/13 机密，严禁扩散！ 第 12页 公司战略目标体系 战略目标是企业愿景的具体化，是企业
8、追求的较大的目标。 环宇战略目标体系 2003年销售收入 润 1500万元 2005年力争销售收入超过 3亿元，利润 4500万元 2010年力争销售收入达到 10亿元，利润 1亿元 大连环宇战略规划 2016/12/13 机密，严禁扩散！ 第 13页 环宇销售收入期望值0%20%40%60%80%100%2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010环宇通信 环宇网络 环宇移动环宇销售收入期望值6000 8000 800012000 1500018000 20000240009000 12000180002000025000300003500038000100
9、050001000020000300005000070000800000200004000060000800001000001200001400001600002003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010环宇通信 环宇网络 公司战略目标体系分解（预测） 依据产业成长阶梯的设想，三大产业未来年度销售收入的重心将从环宇通信向环宇网络和环宇移动转移。 大连环宇战略规划 2016/12/13 机密，严禁扩散！ 第 14页 环宇利润期望值900 1200 11201680 19502340 2400 28801800240036003600450051005950570
10、02009001800300045007000980010400020004000600080001000012000140001600018000200002003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010万元环宇通信 环宇网络 环宇移动环宇利润期望值0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010环宇通信 环宇网络 公司战略目标体系分解（预测） 依据产业成长阶梯的基本思路，分解并预测各产业未来年度利润水平，并保持至少 15%以上的利润率。 大连环宇战略规划 2016/
11、12/13 机密，严禁扩散！ 第 15页 环宇核心竞争能力 核心竞争能力 环宇核心能力 核心竞争能力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力； 核心竞争能力是企业经营所具有的独特能力和比较优势，是公司持续发展的动力和源泉。 民营企业明晰、灵活的产权制度是环宇一个比较优势； 企业的一体化决策和快速的应变能力是环宇一项独特的能力； 以广泛的合作模式为突破口，发现并创造共赢的公司价值，培育系统的产业整合能力，是环宇当前的基本策略。 大连环宇战略规划 2016/12/13 机密，严禁扩散！ 第 16页 环宇核心竞争能力 产权 速度 合作 产权是产业发展的原动力； 民营企业
12、具有产权制度灵活性的天然优势； 环宇已具有产权运作的成功先例，并继续成为今后产业发展的最具生命力的一环。 速度是企业发展的基本保障； 在高新技术行业，速度是尤其重要的企业能力； 环宇应整合迅速决策、快速反应的能力，抓住市场机会，赢得市场空间。 合作是当今产业整合、企业发展的主旋律； 作为高新技术企业，合作是产业发展的首要和基本的条件； 环宇作为变革中的高新技术企业，要获得产业发展的动力和资源，合作是一项长期的基本策略； 通过合作，提升自主研发能力，塑造高科技企业综合实力。 大连环宇战略规划 2016/12/13 机密，严禁扩散！ 第 17页 目 录 第一部分：公司经营战略 第二部分：组织职能架
13、构 大连环宇战略规划 2016/12/13 机密，严禁扩散！ 第 18页 产业组织形态 环宇集团 环宇通信 环宇网络 环宇移动 产业组织形态图 环宇移动尚处于研发阶段，未形成公司化运作，因此，以虚线表示；但是，基于产业良性发展考虑，环宇移动宜搭建核心组织架构，逐步向公司化运作过渡，也便于董事会对该产业单元的控制。 大连环宇战略规划 2016/12/13 机密，严禁扩散！ 第 19页 产业组织形态 环宇集团定位 产业单元定位 集团产业关系 通过对投资环境和市场机会的准确把握，进行战略规划、资本运作和产业整合，获取长期的、稳定的、高回报的投资收益。 产业单元作为利润中心在企业总体战略框架内拥有广泛
14、的经营决策权，并且通过经营业绩和利润为集团公司贡献价值。 在集团层次理顺产权关系，规范治理结构。 根据环宇集团的职能定位，对各产业单元的产业发展方向、重大投资项目、产业间的资源整合等实施管理控制。 大连环宇战略规划 2016/12/13 机密，严禁扩散！ 第 20页 集团组织架构示意图 集团公司 核心管控部门 经营支撑部门 后勤保障部门 战略 人力 财务 采供 信息 研发 生产 销售 行政 后勤 产业单元 1 产业单元 2 产业单元 3 产业单元 N 战略投资 /人力薪酬 /技术委员会 大连环宇战略规划 2016/12/13 机密，严禁扩散！ 第 21页 集团组织架构 环宇集团母公司向理想的过渡建议 1. 目前以环宇通信充当集团实体 环宇通信的管理层身兼环宇集团的领导责任； 环宇通信行使集团对其他两个公司的管理控制； 环宇通信的职能部门身兼和补充其他公司的职能支持。 2. 逐步过渡的原则 逐步培养网络和移动在管理职能上的资源配置； 环宇通信管理层逐步培养集团管理的能力； 伴随各子公司规模的扩展逐步下放业务管理权。 大连环宇战略规划 2016/12/13 机密，严禁扩散！ 第 22页 职能说明 核心管控部门 经营支撑部
