建造师总结资料机电

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1、事件l）进行事故调查，了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施2）分析调查结果，找出事故的主要原因；3）确定这否需要处理，若要处理，施工单位确定处理方案：4）事故处理； 5）检查事故处理结果是否达到要求； 6）事故处理结论；7）提交处理方案。A安装公司承包了某六层商业中心的空调工程，工程内容为空调工程的施工图深化设计、设备材料采购和安装施工。合同规定热泵机组采用国外品牌，工程结算采用工程量清单综合单价计价，工期3个月。合同订立后，A公司编制了空调工程的施工组织设计，热泵机组采用汽车吊吊装，该吊装工作分包给B安装公司。B公司依据空调工程的施工组织设计和国家规范标准编制了热泵机组的吊装方案。工程开

2、工后，因业主装饰设计变更，致使空调工程施工图修改，工程停工数天，影响了计划工期，同时也增加了工程量和新的项目。问题：1B公司编制热泵机组吊装方案的依据是否完 整?如不完整请补充。 2A公司可采取哪些措施来弥补因装饰工程设计变更造成的工期损失。3B公司在热泵机组的吊装中主要的直接成本 是什么?应采取何种措施来控制直接成本?4由于装饰工程设计变更增加的新项目，在结算时A公司向业主索赔费用应按照什么方法 确定?1B公司编制的热泵机组吊装方案的依据不完整。编制依据还应有空调工程的施工图深化设计(施工现场情况)，热泵设备的技术文件，合同规定的规范标准。2A公司可以按装饰工程的进度计划，采取调整工期，压缩

3、关键工作时间，重新编制进度计划：调整资源，增加劳动力等措施。3B公司在热泵机组吊装中主要的直接成本是吊车的台班费(机械费)。应合理安排吊车的进出场时 间，采取措施，降低施工机械费来控制直接成本。4A公司在工程结算时，应采用工程量清单综合单价法，按照实际发生的人工、材料、机械台班数量，依据工程造价管理机构发布的市场价格确定索赔费用。1. 编制单位工程施工进度计划的步骤是什么 ？1）划分施工工序2）确定工序的作业工时和人数3）编制施工进度计划4）施工进度计划的检查与调整5）绘制单位工程施工进度计划图表，并由项目经理审核2. 该施工单位在施工进度计划的实施过程中应进行哪些工作 ？1）执行施工合同中对

4、工期的相关承诺2）对计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到影响时，应采取协调措施3）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每一个施工过程的开设、完成日期，记录完成实物量、施工现场发生的情况，干扰因素的排除情况等；4）跟踪形象进度，对工作量、产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计和分析，编制统计报表；5）落实控制进度措施，具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法；6）处理进度索赔背景资料：某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）订立了某工程项目的施工合同。合同规定：采用单价合同，每一分项工程的工程量增减超过10%时，需调整工程单价。合同工期为25天，工期每提前1天奖励3000元，

5、每拖后1天罚款5000元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图所示，并得到甲方代表的批准。事件1：因甲方提供电源故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天；多用人工8个和10个工日；工作A租赁的施工工程施工中发生如下几项事件： 机械每天租赁费为560元，工作B的自有机械每天折旧费280元。 事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16m3,该工作全费用单价为87元/m3，作业时间增加2天。 事件3：因设计变更，工作E的工程量由300m3增至360m3，该工作原全费用单价为65元/m3, 经协商调整全费用单价为58元/m3。

6、事件4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。 其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。 1、上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求？哪些事件不能提出工期和费用补偿要求？简述其理由。2、每项事件的工期补偿是多少天？总工期补偿多少天？3、该工程实际工期为多少天？工期奖罚款为多少元？4、人工工日单价为25元/工日，管理费、利润不予补偿。计算甲方应给乙方的追加工程款为多少？1、 事件1：可以提出工期和费用补偿要求,因为提供可靠电源是甲方责任。

7、事件2：不可以提出工期和费用补偿要求，因为保证工程质量使乙方的责任，其措施费由乙方自行承担。事件3：可以提出工期和费用补偿要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了60m3, 工程量增加量超过了10的约定。事件4：不可以提出工期和费用补偿要求，因为加快施工的技术组织措施费应由乙方承担，因加快施工而工期技术组织措施费应由乙方承担，而工期因加快施工提前应按工期奖励处理。2、事件1：工期补偿1天，因为工作B在关键线路上其作业时间拖延的1天影响了工期。但工作A不在关键线路上其作业时间拖延的2天，没有超过其总时差，不影响工期。事件2：工期补偿为0天。事件3：工期补偿为0天，因工作E不是关键工

8、作， 增加工程量后作业时间增加（360-300）m3/300m3/5天=1天，不影响工期。事件4：工期补偿0天。总计工期补偿：1天+0天+0天+0天=1天。3、将每项事件引起的各项工作持续时间的延长值均调整到相应工作的持续时间上，计算得：实际工期为：23天工期提前奖励款为：（25+1-23）天 3000元/天=9000元4、事件1：人工费补偿：（8+10）工日 25元/工日=450元 机械费补偿：2台班560元/台班+1台班 280元/台班=1400元事件3： 按原单价结算的工程量：300m3 (1+10%)=330m3 按新单价结算的工程量：360m3-330m3=30m3结算价：30m3

9、65元/m3+30 58元/m3 =3690元合计追加工程款总额为：450元 + 1400元 + 3690元 + 9000元 14540元南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间，其生产线由建设单位从国外订购，A施工单位承包安装。A施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产线供应商和B 施工单位洽谈，编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表。 LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表A施工单位在设备基础检验时，发现少量基础与安装施工图不符，B施工单位进行了整改，重新浇捣

10、了混凝土基础，经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间为30天。 LCD生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天。的要求，调整进度A施工单位按照建设单位 计划，仍按合同规定的工期完成。 问题 1按LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。 2分析影响工期的关键工作是哪几个?总工期需多少天? 3基础检验工作增加到30天，是否影响总工期?说明理由。 4LCD生产线设备晚到7天，是否影响总工期?说明理由。 5如按合同工期完成，A施工单位如何进行工期调整? 1LCD生产线安装进度双代号网络计划(图

11、) 2 影响工期的关键工作是：生产线进场，生产线组装固定，生产线试车调整，联动调试、试运行、验收，总工期为180天。3 基础检验工作增加到30天，不会影响总工期，因为基础检验在非关键线路上，出现的偏差小于总时差30天。 4 LCD生产线设备晚到7天，要影响总工期，因为该工作在关键线路上。 5 A施工单位采用适当措施压缩关键工作的持续时间，改变施工方案和调整施工程序，在生产线组装固定、试车调整、联动调试、试运行、验收的关键工作上赶工7天，使工期按合同约定完成。 某项承包工程年度承包合同总值为3268600元，材料费占工程造价的比重为64，工期一年。合同规定，业主应向承包商支付工程预付款额度为20

12、。施工企业自年初开始施工后，至当年8月份累计完成工程价值2620000元。至当年年末，工程顺利完工，结算完毕.问题:1、本例的工程预付款是多少? 2、当完成工程价值为多少时开始起扣工程预付款? 3、8月份应扣预付款金额为多少? 4、在工程结算与决算中，对工程预付款有哪些规定?1工程预付款=326860020=653720元。 2. 起扣点价值=3268600-65372064=22471625元。 3. 八月份应扣预付款金额 =(262000022471625)64 = 238616元。 4. 按照现行工程价款结算办法的规定，采用按月结算工程价款的施工企业，可以在月中或旬末预收上半月或本旬工程

13、款。采用分段结算工程价款或竣工后一次结算工程价款的施工企业，可按月预收当月工程款。施工企业在预收工程款时，应根据实际工程进度，填制“工程价款预收帐单”，分送发包单位并经银行办理预收款手续。施工企业在月中、旬末或按月预收的工程价款，应在按月结算、分段结算或竣工后一次结算工程价款时，从应付工程款中扣除，并在“工程价款 结算帐单”中列出应扣除的预收工程款。 某工程项目业主通过工程量清单招标方式确定某投标人为中标人。并与其签订了工程承包合同，工期4个月。有关工程价款条款如下： （1）分项工程清单中含有两个分项工程，估算工程量分别为甲项2300m3，乙项3200m3，清单报价中甲项综合单价为180元m3

14、，乙项综合单价为160元m3。 （2）措施项目清单中包括：1）环保、安全与文明施工等全工地性综合措施直接费用8万元；2）模板与脚手架等与分项工程作业相关的措施直接费用10万元。 （3）其他项目清单中仅含零星工作直接费用3万元。 （4）规费综合费率3.31%；税金率3.47%。 有关付款条款如下： （1）分项工程量按实结算，综合单价不予调整。 （2）材料预付款为分项工程合同价的20，于开工前支付，在最后两个月平均扣除。 （3）措施项目中，全工地性综合措施费用于开工前与工 程预付款一起支付；与分项工程作业相关的措施费 用于开工后第1、3月末分两次平均支付。 （4 ）其他项目费用于竣工月结算。 (

15、5 ) 业主从每次拨付给承包商的工程款中，按5的比例扣留质量保证金。 承包商每月实际完成的工程量表 单位：m31 2 3 4500 800 800 600700 900 800 600问题：1工程预计合同总价为多少？材料预付款金额是多少？首次支付措施费金额是多少？2每月分项工程价款是多少？每月付款总额是多少1、该工程预计合同价=计价项目费用 ( 1+规费费率) ( 1+税金率)=（2300 180+3200 160+80000+100000+30000） （ 13.31%）（ 13.47%） =（926000+210000）（1.069）=1214384万元=121.438万元工程预付款金额=

16、（分项工程项目工程量 综合单价） （ 1规费费率） （ 1税金率）预付率=（92.600） （ 1.069）20%=19.798万元措施费用首次支付金额=全工地性综合措施费用（ 1规费费率） （ 1税金率）（ 1-质量保证金比例）= 8 （ 1.069）（ 1-5%）=8.124万元2、每月分项工程价款(计价项目计量工程量综合单价) （1规费费率）（1税金率）（ 1-质量保证金比例）（1）第1个月分项工程价款=(500 180+700 160)1.069（ 1-5%）=20.514万元第1个月分项工程措施费用为=分项工程措施直接费用（ 1规费费率）（ 1税金率）（ 1-质量保证金比例）=10/2（ 1.069）（ 1-5%）=5.078万元所以，第1个月付款总额为：20.514+5.078=25.59