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1、- 1 - 1 -输气工个人工作总结目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场；另外，对规范中要求的部分到场材料实施二次复验，复验范围包括材料组分，机械性能能等，这些措施都为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，获得业主的称。 合理安排工序，加快施工速度，确保项目工期 ep 项目部在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松，半年来一直坚持； 加强关键部位控制，落实计划安排。在施工管理上，ep 项目部坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实，发现现场施工偏离计划便立即纠正、调整项目计划。 加强施工组织，落实资源到位。为
2、确保项目生产顺利， ep项目部针对油建施工项目部现场的料具、劳动力、材料等生产要素的调配密切指导、监督和控制，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作预见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工的连续性。 加强工程插入度，落实施工工效。针对 ep 项目合同范围大、施工作业面广、多工种作业等特点，在合理组织插入上是关键，从设计、采办到施工，从外协、质量管理到地方报批，管理上表现为点多、面广、立体交叉和横向混合，ep 项目部坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。 严细成本管理，提高工程效益 半年来，针对项目成本，ep 项目部在控制管理中始终坚持效益是项目立足的根基
3、，没有了效益，项- 2 - 2 -目就意味着乏值。在业主完全没有支付工程款，所有费用全部由联合体垫支的情况下，项目成本的管理风险大大增加了，所以，在成本控制管理中坚持，第一努力做好项目概算和详细工程量清单报价，并按月提交已完工工程量让业主确认，以便最终结算时降低垫支的财务成本；二是提高项目管理费核算意识，杜绝不合理开支。 安全/设备管理 在油建施工项目部施工进场的准备期间， ep 项目部就组织、指导、监督施工项目部及其分包队伍按照 ep 项目部文明工地的目标对全线的施工作业区进行了规划布置，根据管道项目工程的特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。在施工中，ep 项目部坚持将安全管理作为
4、日常管理的重点，将确保全体员工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，指导并监督施工项目部及其施工分包商加强安全技术交底工作，通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。要求 ep 项目部全体工程人员监督施工项目部与其分包队来加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，要求施工项目部及其分包队对现场的全部设备实行了专人专机管理，设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受，施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换，做到安全万无一失。二、 下半年的工作计划 进一步加强 ep 项目整体
5、管理，细化 ep 项目部内部管理 上半年，在联合体各方领导的大力支持和- 3 - 3 -指导下，工程管理部带领临沂输气管道工程 ep 项目部初步取得了一定的成绩，积累了不少国内 ep 总承包项目管理经验，但是在 ep 总承包项目管理上，我们作为新手，必须戒骄戒躁，要敢于虚心向有经验的工程公司学习，向有总承包经验的管理能手请教，并不断总结经验，接受教训，才能进一步坚持在该工程管理中已经取得的成绩，改善 ep 总承包项目管理中出现的不足。 加强设计（e） 、采办（p） 、施工（）之间的工作联系和协调管理。要做好 ep 总承包工程，必须在企业中培育一种 ep 文化，当 ep 文化深入人心，变成一种
6、ep 文化场，这时 ep 自然就会成项目管理中的一种工作语言。ep不是 e+p+，而是设计、采办和施工三大块之间即相互统一又相对独立的有机体，即常说的“三位一体” 。在接下来的半年，ep 项目部将进一步加强设计、采办和施工之间的工作流程管理，加大对 ep 项目部员工的体系培训，专业协调管理能力培训，慢慢在 ep 项目部内部员工之间培育 ep 文化，使之成为我们做项目时，人与人之间能够沟通无极限的一种工作语言。 进一步完善 ep 项目的“四个标准化”管理。ep 总承包项目的“四个标准化”管理，也就是常说的 ep总承包项目的八大管理内容工作的体系化，ep 项目部各职能部门间协调管理工作的制度化、工
7、程各专业执行工序工作的程序化和工程各专业工序验收工作的过程化。 进一步加大合同和费用管理的力度 该工程前期发生的费用是由 ep 联合体垫资的，但由于该工程在中石油至今还没有立项，所以工程款一直无法到位， 总承包协议规定的由业主承担的外协费用（包括征地、清赔补偿费用）也迟迟- 4 - 4 -没有到位。目前，甲乙双方之间尚没有签署工程总承包主合同，仅有一份总承包协议 ，也只是个大的框架协议，一旦付诸法律纠纷，其法律效力与工程主合同相差甚远。为了降低 ep 项目的合同管理风险，下一步将重点推进与业主之间的工程主合同和工程量清单报价单的签署，以便我们在项目执行中“有法可依” ，同时实现按月向业主申请工
8、程款支付，降低合同管理风险和财务管理风险。 加大施工安全管理 随着集团公司对施工企业安全管理工作力度的加大，各工程公司也按照集团公司政策和安全管理制度采取诸多安全管理措施，加大安全管理的力度，增大安全管理的投资，相应地，作为联合体的临沂输气管道工程 ep 总承包项目部，不仅是联合体各方最基本的经济细胞，也是联合体各方安全管理的最基本的安全细胞，ep 项目安全管理好了，联合体各方作为大有机体也就少了一份出安全事故的风险。 作为管道总承包工程管理的项目部，下半年，ep项目部将把安全管理的重点放在容易出安全事故的材料/设备吊装、管沟塌方、施工机具伤害和施工用电等高风险作业上，对于以上容易出现安全事故
9、的作业严格实行作业票制度和工序验收制度，同时，把施工项目部及其分包商纳入到 ep 项目部安全管理范围中来，建立安全大体系并制定相关安全奖惩条例，按周、月、季、半年度和年度进行安全管理大评比。 三、 结束语 在国内 ep 工程管理模式多样、管理经验不足的情况下，对于我们第一次做国内 ep 工程即是挑战，同样也是机遇。我们的队伍是年轻的，上进的，好学的，勇于接受新鲜事物的，- 5 - 5 -虽然在工程中遇到的问题和难题是复杂多样的，只要我们敢于应对，随机应变，一切都会迎刃而解，这样做下去，到项目结束时，我们收获的不仅是效益，更是不可多得的宝贵的 ep 总承包项目管理经验。第三篇：输气工技能鉴定教材
10、电子版通知现将输气工技能鉴定教材电子版发给你们，请学习。实操鉴定请参照各工种评分标准认真准备。第四篇：文秘工个人工作总结一年来，在部门领导的带动下，在全体员工的帮助下，我从营销岗位转到文秘岗位后，紧紧围绕综合部的中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。一、强化形象，提高自身素质。为做好文秘工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。综合部工作最大地规律就是 无规律 ，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，白天草拟文件、收发公文，晚上撰写信息稿件，从而保证
11、各项工作的高效运转。二是锤炼业务讲提高。经过大半年的学习和锻炼，自己在文字工夫上取得一定的进步。撰写汇报、总结 5 份，报送湖北 简报信息 6 条。利用办公室学习资料传阅或为各部门校稿的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己在文字材料上有所提高。二、强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，- 6 - 6 -努力提高服务水平。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，今年 9 月，我开始负责拟写公文后，坚持发文前请同事帮忙，多次校对，确保无误,先后发文 71 份，收文 718 份。二是严格办会，对于公
12、司的电视电话会议、现场会议等，我都协调好各个部门、布置好各方面和环节，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，材料上还在基本格式上徘徊，内容上缺少纵深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。一是发扬吃苦耐劳精神。面对文秘事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到 眼勤、嘴勤、手勤、腿勤 ，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。二是发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同
13、时注意收集各类信息，广泛吸取各种 营养 ；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。随着 2017 年年尾工作的进行， 2017 年的工作也即将展开。新的一年是分公司实施赶超对手的第二年，也是出成果的关键年，针对公司发展的目标将把加强和提高自身的综合素质和能- 7 - 7 -力、不断求新求变做为服务于公司拓展的宗旨。一、起草公司领导讲话、报告，快速而详细的记录领导讲话，并及时的以书面形式系统而准确的整理出来;汇报、计划、总结和以公司名义上报下发的有关文件、来往函信件等，把工作做的更加系统、全面并对过程给予详细
14、记载，在方便回查的同时更避免了错误的发生。二、收集、汇总公司综合性行政工作计划、总结等材料，并加以集中分类管理。将各种文件材料不仅以书面形式归整管理，而且同时均以电脑文件的形式全面存储。在拟定、修改和审核公司性规章制度方面，也不断深化了解相关法规政策，在具体工作时将其用活用好并用更加细致规范的态度来加以对待。三、协助领导做好办公会议及全公司性行政会议、大型综合性活动的有关准备工作，加强与各方面的沟通与合作，建立起良好的伙伴关系，进一步提高各类活动给公司带来的效益，协助领导谋求与其更加长远的发展空间。做好记录，草拟纪要，检查、催办会议决定等事项，制定详尽的工作计划表，让工作开展起来条理清晰、仅仅
15、有条。四、掌握好尺度，运用好政策从严谨出发，协助领导做好公司公文的审核把关工作。 五、进一步加强公司公文的签收、登记、传送、催办、归档及保密等管理工作。六、针对领导交办的其他工作，将以精、细、准为原则同- 8 - 8 -时迅速的办理好。第五篇：外线工个人工作总结本篇文章由中国教育文摘为您精心整理，希望能对您有所帮助，如果您觉得我们站不错的话，请把它加到您的收藏夹里面以便下次访问。一、主要经济指标完成情况 供电量 完成供电量亿，同比增长，超出任务指标万。 线损率 完成全部公用线损率，同比下降个百分点；线损率，同比升高个百分点，比任务指标低个百分点；线损率，同比下降个百分点，比任务指标低个百分点；
16、线损率，同比下降个百分点，比任务指标低个百分点。 电费回收 上半年应收电费万元，实收万元，电费回收率；其中冲减旧欠电费万元，占旧欠总额的；上交电费万元，实现毛收入万元。 阅读：企业科学发展观心得电价 完成售电单价元千度，比去年同期增长元千度；千度差价元千度，比去年同期增长元千度。 平均功率因数 平均功率因数完成，比去年同期上升；平均功率因数完成，比去年同期上升。二、主要工作任务完成情况 农电管理常抓不懈，供电所规范化管理水平明显提高 早在年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益，经营部作为全局九个供电所的主管部室，上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作： （）制定了供电所规范化管理考核办法及考核细则，每季度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核，考核结果作为年终评优的依据，促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。月份，会同生技、运行、安监等-
