煤矿机电安全工作总结

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1、- 1 - 1 -煤矿机电安全工作总结第一篇：煤矿机电年工作总结 2017 年工作总结 2017 年即将过去，不禁感叹时间的飞逝，让自己的脚步显得如此匆忙。可细细品味，却也发觉自己在不轻易间成熟了许多。作为采区机电技术员为了日后更好地开展工作，对这一年来的工作做如下个人工作总结：一、在思想方面政治立场坚定，为人正派，理想信念坚定，是非面前旗臶鲜明，以大局为重，自觉维护团结，注重调研，尊重事实，并能注意用领导干部标准修正自己言行。加强政治理论学习，一直坚持党的四项基本原则，贯彻执行党在新时期下的各项方针政策，积极向党组织靠拢；自己平时在业余时间积极学习，努力提高学习马列主义、毛泽东思想和“三个代

2、表”的重要思想，加强政治理论修养，不断丰富自己的政治理论水平，提高理论水平和业务素质，表现突出积极参与，受到了领导和群众的一致好评。时刻保持清醒的头脑，在日常工作中，积极向单位的共产党员学习，学习他们的工作态度，学习他们的生活作风，使自己在行动上也努力向党组织靠拢。由于综采一队是一支新组建的队伍，机电队伍素质高低不齐，很多都是刚刚走出校园的年青同志。工作中，我敢于管理，创新务实，为了作好本职工作，工作时间教技术，业余时间抓培训，同他们进行思想交流，鼓励他们学技术。至此，我们的机电队伍从无到有，从弱到强发展起来。- 2 - 2 -二、机电管理工作方面1、强化机电设备的管理和检修维护保养，充分发挥

3、机械设备的优势和效能，减少机电事故，提高全体机电人员的管理维护和保养操作水平。加强、规范设备管理，完善电缆等各类标志牌的张贴。标准化验收和机电大检查紧密结合、相辅相成。进而提高设备的完好率，降低设备失爆率，提高井下安全系数。2、强化安全理念教育。从本单位做起，将安全生产落实到每个人心中。为了提高每位员工的安全生产意识，加强管理办法和措施的落实。3、强化每月机电检查，加强平时排查。五月初进入 6205n 工作面以后，我队由机电技术员牵头成立了防爆检查组，着重加强平时设备隐患排查力度，设备失爆率有了很大程度下降，较大程度地扼制了安全事故的发生。4、创新发面，我队积极培养职工的主观能动性，鼓励职工进

4、行小改小革，让设备更加适应生产环境，今年全年由队机电技术人员和技术骨干共改革项目 20 多项，其中大部分为生产提供了更好的条件。6205n 工作面自我队接收以来，采面照明和面溜开停控制线分别由两根电缆进行配电，在生产过程中，拉架时，由于采面电缆多，特别容易造成挤破电缆现象。使面溜无法开启或采面没有照明。为了从源头上解决问题，*和老师傅们积极应对，把原有的两根电缆送电，变成使用一根电缆，利用这一根电缆的四芯线分别给照面和面溜开停供电，实施后，采面电缆数量减小，事故率降低，- 3 - 3 -并且降低了成本。为我队 6205n 工作面质量标准化的稳步迈进，提供了保障。三、工作中存在的不足回顾过去，我

5、虽做了一些工作，取得了一定的成绩，但仍存在着不足，特别是在技术管理方面，还存在薄弱环节。说明我在抓机电管理上做的还不够好，还需要进一步加强学习，提高管理水平，减少机电事故率，为我矿安全生产做出贡献。尽管机电培训工作一直都在进行，但是由于员工学习意识不高、培训内容有时针对性不强，理论实际不易结合，造成部分员工学习积极性不高、培训走过场的现象发生，甚至发现某些职工抄袭答案以“应付差事” ，在 2017 年，机电培训工作必须抓实。四、今后我将主要从以下几方面认真做起：一是理论学习求深入，坚持做到多理性思考，努力做到学以致用，开拓创新。继续加强对党的十七大精神的学习和领会，积极探讨我矿改革改制和建立现

6、代企业制度的新路子。二是不断加强自身的党性修养，时刻牢记自己的职责和肩负的使命，牢固地树立起正确的政绩观。三是在机电管理上力求创新，牢固地树立起科学的发展观，与班子成员一起，团结带领全队广大干部职工在推进建设和谐美好，四是增强学习的自觉性，正确处理工作和学习的关系，既要踏实苦干，又要扎实苦学，科学地安排时间，珍惜时间，把功夫下在学习上，不断充实和完善自己。- 4 - 4 -五是扎扎实实地开展学习活动，做到学有计划、学有笔记、学有记录、学有质量，防止流于形式。六是创新工作方式，提高监察水平。勇于探索、积极创新，在创新能力上求突破。五、2017 年工作计划1、必须坚持不懈地抓好机电管理工作。制定关

7、于加强井下防爆电气管理、加强大型机电设备的日常维护、定期检查、检验和检修制度；制定关于井下电气设备定期检查、试验等一系列机电管理所必须的内容、规范和要求，但重在落实，我队技术人员必须严加考核，督促包机人员认真贯彻执行，逐步扭转机电管理的被动局面，推动采区机电事业安全、稳定运行。2、对全年的、每季度的、每月和每天的工作有一个主动地思考和安排，有一套比较深思熟虑的工作思路。机电责任感强，主动思考问题，加强管理，我队的机电管理工作就能做得更好。3、坚持定期对职工进行技术培训和考核，是提高队伍素质的一个有效办法。转变员工的学习态度，由“要我学 ”转变为“我要学”的主动意识。这就要求我们联系实际，加强员

8、工的实践操作方法讲授，杜绝培训走过场的消极学习意识侵蚀我们的员工。4、继续保持机电培训工作，提高机电员工队伍素质。 利用每次机电培训时间，对各检修人员及技校毕业生培训一课时（45分钟） ，内容从技术到安全。利用好每天班前会时间，不仅要布臵本班任务、强调本班安- 5 - 5 -全注意事项，还要对职工进行不少于五分钟的思想教育，以提高职工思想素质。* *二一 年十二月八日第二篇：煤矿机电工作总结煤矿机电工作总结 各位领导，同志们，你们好！ 时值阳春，万物萌发，华润联盛梁家沟煤矿机电工作现场会在一片春色中召 开了。在此，我谨代表本矿（机电科）就我矿机电管理的一些做法、思路和设想， 向大家作以汇报。大

9、家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生 产的保障。今年以来，全国煤炭行业接连发生多起恶性事故，给煤矿安全生产带 来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电 管理工作者，我们深感责任重大。进入 08 年，我们结合机电科工作实际，制定 了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面 达标 ”的战略方针。在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，并取得了一定 的成果。第一季度主绞累计提升原煤 8 万吨，副绞累计提矸等 0.6 万余车，机电 事故率大幅度下降 ,有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤人身事故， 现将机电工作的几点做法总

10、结如下，总体来说，我们一靠局矿领导，二靠全科员 工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，我们的主要做法是：一、是全面实施“六、一、六 ”机电管理工程 是全面实施 六 机电管理工程推- 6 - 6 -动精细化管理进入 08 年，我们机电科认真贯彻落实集团公司实施精细化 管理的要求， 结合本单位的工作实际和特点， 积极探索和总结机电管理的新经验、 新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六 ”机电管理工程，即六抓、一设 立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。 “一设立”是设立岗位创新基金。 “六强化”

11、是强化领导，带头示范；强化培训，提 高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强 化载体，营造氛围。 “六、一、六 ”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理 工作走上了科学化、 规范化的轨道， 推动了机电科精细化管理的不断深入和完善， 有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努 坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益， 力打造一流的机电管理队伍人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。 基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。 首先我们对全科所有的大中专学生和管理干

12、部进行了摸底排查， 了解他们所学专 业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况 给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。- 7 - 7 -机电科 定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交 流、相互学习。机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗 位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人 才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质， 为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。 三、保运转、创达标，双管齐下，以 61 集运巷为突破 保运转、创达标，

13、双管齐下， 口搞好质量达标工作进入 08 年以来，全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证安全运转、搞好生 产服务的同时，下大力气抓好质量达标工作。13 月份累计提升原煤 8 万吨，累 计提矸 0.6 万余车，质量达标工作进展顺利，成果喜人。三个月来，围绕 61 集 运巷质量达标工作，我们打了一场漂亮的攻坚战。61 集运巷情况之复杂、条件 之差，是一般人难以想象的。大家知道，祁东矿井下条件差、地质构造复杂、五 大灾害俱全，是整个皖北地区少有的。加之又经历了 2017 年底的那场大水，井 下巷道变形严重，鼓底、片帮、塌方、掉顶现象随处可见。可以毫不夸张地说， 61 集运巷就是这样一条伤痕累累的巷道。

14、该巷道担负运转的 6115 采煤工作面运 输任务，由于采面布局不合理，水患频繁，无法彻底排除，导致该巷道经常拉湿 煤、水煤，造成巷道积水积污严重，即使班班清理也无济于事。往往是上班清好 了到下一班又恢复了原样。这种情况不但增大了员工劳动强度，还对机电设备的 安全运转造成了极大的威胁。61 眼口电缆成蜘蛛网，防尘管路锈蚀严重- 8 - 8 -并波浪 起伏，就是这样一条巷道，就是这样一种现状，我们下决心要把它打造成井下质 量达标的示范巷道，这令好多人不能理解。有人甚至说，像 61 集运巷这样的巷道，能勉强维持运转就不错了，要打造成质量标准化巷道，简直不可思议。面对 困难，面对挑战，我们没有退缩，而

15、是迎难而上。条件虽差，但标准不能降低，我们就是要高标准，严要求，严格按照机电科 制定皮带机运行工作标准即：“ 六条线一个面 ”和煤矿质量标准化的标准去施工， 力争打造出皖北矿区一流的质量标准化机巷。经过两个多月的努力拼搏，我们愿 望实现了。如今的 61 集运巷已是旧貌换新颜：电缆悬挂一条线，风水管路一条 线，照明灯具一条线，皮带运行一条线，杠杆“h”架一条线，标语悬挂一条线， 整个皮带机一个面。仅三百多米巷道就设置了四个沉淀池，35 个横水沟，从而 使巷道地面清洁，机电设备整齐完好，员工精神面貌良好。在搞好环境治理的同 时还注重加强设备的改造，对皮带机喷雾洒水控制装置进行改进，由原来的人为 手

16、动闸阀控制改为自动控制，仅在洒水喷头加装一只电磁阀，而不增加其它设备 的情况下，实现喷雾洒水自动化，从而杜绝了水资源的浪费，改善皮带机的工作 环境。 在搞质量标准化过程中我们主要是运用两个词“奖励” （表扬）与“罚款” （批 评） ，对表现较好的员工进行奖励和表扬，对表现较差工作不积极进行罚款和批 评。由于措施得力，方法得当，落实到位，优化方案，严格标准，从而使我矿机 电质量标准化工作有了一定的起色。 61 集运巷达标创建的成功，是与我矿实施精细化管理，- 9 - 9 -以及各单位的通力 协作分不开的。 质量标准化工作是一项系统工程， 靠一个单位或一部分人的单打独斗是很难 做出成绩的。它需要相关单位通力协作才能做出成绩。我们通过内抓外协，与兄 弟单位加强联系，协调配合，象 61 集运巷质量达标工程的清理卧底工作和其它 方面的工作得到了全科各队人力物力的大力支持， 毁坏巷道的修复和运输轨道的 改造铺设，分别得到了修护区和运输区等单位的大力支持