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1、京煤集团付合年 莅临房山公司视察工作京煤集团公司党委书记、董事长付合年莅临房山公司视察工作 2011 年 10 月 12 日上午，京煤集团党委书记、董事长付合年、董事会秘书陈志栋在金泰集团党委副书记、总经理刘若翔、副总经理张伟、总经理助理于京苑的陪同下莅临房山公司视察工作。房山公司党总支书记、经理张文刚代表领导班子将企业的基本情况、2011 年 1-9 月份经营指标和重点工作完成情况及 2012 年工作思路及设想等方面向集团公司领导做了详细的汇报。听完汇报后，党委书记、董事长付合年对几年来房山公司的发展给予了充分肯定和高度的评价，他说：听了你们的汇报后，感到非常振奋。我有三点感想：第一，看到了
2、房山公司发展的形势和京煤集团、金泰集团发展的形势一样，在“十二五 ”开局之年非常好，与前几年对比有一个翻天覆地的变化。在金泰集团公司的大力支持下，房山公司通过自身的努力，有了良好的局面，能够融入到京煤集团、金泰集团的良好开局之中，没有掉队。第二，特别是领导班子开拓进取，不怕困难，积极向上的精神，还有我们有一支艰苦奋斗、实干精神很强的职工队伍，所以取得了今天的好成绩，企业通过了痛苦的改革调整，从生存阶段挺过来，步入发展的阶段，照这样的势头发展下去，房山公司的前景是非常好的。第三，房山公司作为困难企业都能够取得这样的成绩，发生这么大的变化，增强了京煤集团的发展和实现“十二五” 规划的信心。京煤集团
3、付合年书记对房山公司今后的工作及发展提出了希望和要求：京煤集团付合年一是房山公司有了好的发展势头和好的发展规划、目标，要认清区域发展的机遇和挑战，采取积极的措施迎接挑战，要把所面临的问题找出来，房山公司面临的机遇很大，房山区经济发展很快，房地产开发、新产业的落地越多，越需要能源，需要供暖面积。与此同时，也带来一些挑战，包括自身的和外界的各方面的问题，一定要认清形势，保持清醒的头脑，保持企业的健康发展；京煤集团付合年二是房山公司最大的优势还是煤炭经营，暂时还没有新的替代产业形成前，要依靠金泰集团的实力，发挥自身优势，干好我们熟悉的产业。要分析市场、占领市场就是房山发展的基础，占领市场就是企业最大
4、的利益，占领市场就是今后我们企业的规模，房山公司上下要思想上保持一致，没有市场就没有企业，要珍惜市场，发挥干部职工的钻劲，服务好客户，关联发展。京煤集团付合年三是加强与区领导、有关部门和供暖单位的协调，继续努力，扩大房山地区的煤炭市场；京煤集团付合年四是加强企业的管理，要吸取历史的教训。在资金管理、制度建设，业务流程、业绩考核等都要和企业的发展相匹配，改革和激励机制都要完善，企业发展形势越好，越要加强管理，否则管理跟不上，会出现问题，影响企业的形象和各项业务的开展。京煤集团付合年五是党的建设、领导班子建设要进一步加强。党建体现我们的思路，凝聚力，体现我们职工对企业的信心，增强工作的责任心，让大
5、家都热爱企业、关心企业；加强廉政建设和干部队伍建设，加强班子建设，要继续发扬艰苦奋斗的作风，关心职工，改善职工生活，共享改革发展成果，在利益上、技能上、培训上要加强。最后，付合年书记希望房山公司要圆满地完成今年的经营目标，在明年和“十二五” 期间实现更好的发展，彻底改变落后面貌，使职工收入提高，过上幸福体面的生活。房山公司领导表示，一定要认真学习贯彻集团公司领导的重要讲话，不辜负领导的期望，带领广大干部员工努力工作，奋发有为，为建设“强大京煤” 、实现“百亿金泰” 和促进房山公司快速发展而努力奋斗。 （房山公司）金泰西城分公司 1-9 月汇总收入跨越亿元大关 截至 9 月末，金泰西城分公司累计
6、完成汇总收入 10432 万元，完成年度预算 13472 万元的 77.43%，为金泰集团率先实现 “百亿金泰”，付出了努力，做出了贡献。1-9 月份，金泰西城分公司积极贯彻金泰集团率先实现“ 百亿金泰”战略目标，加快推进构建“ 双轴、两翼、三驱动”新产业构架的步伐，新产业构架布局进一步清晰，经营效果明显增强。一是把牢“ 双轴”，强化了专业经营的核心业务，提高了盈利，构建了新的竞争优势。房产经营挖掘潜力，优化了资产；宾馆饭店专业经营，提升了品质。二是做大“ 两翼” ，夯实了基础，突出了特色，加快了相关项目推进。四合院做好现有的经营拓展，加快整体谋划和布局，敬老院拓展经营规模，提升了专业水平，提
7、高了竞争能力。三是市场、超市、新兴产业三个业态驱动作用得到很好强化，抓住了机遇，创新了经营，打造了新的经济增长亮点。 （西城分公司）海淀分公司召开 1-9 月考核工作会 近日，海淀分公司召开考核工作会。分公司领导班子、各经营单位党政领导、各部室负责人共 18 人参加。会议由分公司副经理孙建华主持。会议听取了各经营单位、各部室关于 1-9 月工作落实情况及重点工作推进情况的汇报。截止 9 月底，分公司经营收入 7483 万元，完成预算的 81%，各项费用、利润均按金泰集团公司要求实现。分公司经理王振怀结合当前形势与任务提出：要处理好四个方面的关系：一是要处理好调整转型同持续发展的关系；二是要处理
8、好效益与规模的关系；三是处理好强化支撑同盘活存量的关系；四是处理好能力、责任、事业的关系。并要求做好六个方面的工作：一是全年确定的重点工作要认真的进行检查落实；二是各单位做好明年的预算和今年的决算工作；三是结合考核体系，各单位要科学的测算后四年的收入、利润、费用、成本，必须保证职工工资的稳步增长；四是对于制度汇编各单位要组织不同岗位不同员工进行学习，做企业要注重管理；五是加快人才培养为企业发展提供智力支撑和保障；六是安全维稳是企业的大事。分公司党委书记董志华提出具体要求：经济运行与考核工作例会，要提高议事质量。各单位、部门陈述已做工作要精练，一是汇报年度既定经济指标完成情况；二是总结主要工作任
9、务进度；三是安全工作抓了哪些内容，排查隐患整改情况；四是谈存在的问题，奖、罚事件；五是亮点分析。考核办要对考核会议形成会议纪要下发，通报会议对工作进展的点评考核意见以及领导指示。 （海淀分公司）拾金不昧树品德、爱岗敬业见真情，金泰物业公司兴泰清洁公司收到多封表扬信 自金泰物业公司兴泰清洁公司成立以来，各项目捡拾物品事件时有发生，兴泰清洁的保洁员们严于律己，拾金不昧，在拾到客户财物的情况下第一时间交到各项目管理人员手中。他们这种行为获得了业主的一致好评，为公司赢得了荣誉。今年以来，兴泰清洁保洁部收到多封表扬信，表扬和肯定各个项目保洁员们拾金不昧，爱岗敬业的优秀品德，如鑫侨大厦项目保洁员王映碧拾金
10、不昧捡到业主的钱包及时归还、大红罗厂项目的保洁员黄海云对待工作认真负责得到了业主的一致好评等等。楼宇的日常保洁本来是一项枯燥辛苦的工作，保洁员们每天要不间断的打扫楼宇的每一个角落，工作起来经常是几个小时都不能休息。面对这样枯燥辛苦的工作，兴泰的保洁员没有叫苦叫难而是更加认真细心。兴泰清洁公司为了鼓励保洁员拾金不昧和爱岗敬业的优秀品德针对不同情况给予了一定的嘉奖，鼓励大家把这种优秀品德发扬光大，对收到的几封表扬信在整个兴泰内部公示，让大家传阅学习，充分体现榜样的力量。现在兴泰内部扬起了一股爱岗敬业的风潮，大家工作的积极性也被很好的激发出来，更在一定程度上推动了兴泰清洁公司的经营工作。 （金泰物业
11、公司）辛勤工作祝福祖国六十二周年华诞 为了更好的满足周边上班族和广大居民的用餐需要，金泰之家甘家口店百万食尚餐厅于“十一”前夕更换了餐厅后厨工作人员，在餐厅后厨的交接工作中，甘家口店经理袁晓菁、助理赵林，餐厅主管吴昊、韩晓丹等同志，主动放弃休息时间，对餐厅的固定资产、低值易耗品、调料等进行了细致的清点，核算备案，做到全面、系统的归纳，经常工作到很晚才回家。为 10 月 1 日餐厅正常运营奠定了基础。10 月 1 日“十一” 长假黄金周的第一天，金泰之家甘家口店百万食尚餐厅营业时突然鼓风机出现故障，不能正常使用，紧急情况下通知了金泰之家通华苑饭店工程部经理、党员王泽民，王泽民同志二话没说就带领工
12、程部人员及时赶到现场，在不影响餐厅营业的情况下，从上午十点开始对餐厅灶台进行维修，当消除故障时已是下午五点钟了。10 月 18 日，金泰之家甘家口店百万食尚餐厅根据国庆期间就餐人员少，安排施工队在晚上对餐厅墙壁进行粉刷，早晨则在餐厅主管吴昊的带领下将施工现场清理干净，保证了早餐的正常供应。“十一”长假黄金周期间，员工们辛勤工作的无私奉献精神，很好地彰显了员工们深厚的爱国情怀，也展现了员工们爱企如家的精神风貌。 （西城分公司）安全服务保经营 “十一”长假，北京再次迎来旅游高峰。在北京旅游整体市场形势的推动下，金泰海博大酒店也在“十一”迎来接待高峰。对此，酒店根据节日期间接待工作的预测，提前做好各
13、项工作预案：通过对酒店各区域的全面检查，排查安全隐患；增加岗位值班人员，保障服务质量；加强安全巡查力度，排查安全隐患，切实有效的安全政策保障了酒店的安全有序经营秩序。10 月 3 日，酒店安保人员成功截获一起伪装住店宾客卖假茶叶的行骗行为，在其行骗之前提前抓获，有效保障了酒店客人的利益，维护了酒店的声誉。周密详尽的安全部署，保障了海博大酒店“十一” 期间的稳定经营，黄金周期间，海博大酒店共计接待八场大型婚宴，酒店日均收入九万元。安全是酒店经营的基石，海博大酒店将不断总结安保工作经验，抓好各项安保措施的落实，为建设和谐金泰、效益金泰贡献力。（旅游公司）金泰旅游公司储备人才培训班第四课开班 201
14、1 年 10 月 12 日，在金泰海博大酒店八层阳光屋顶，人力资源管理发展中心举办了金泰旅游公司储备人才培训班的第四课，培训会由人力资源管理发展中心副经理赵娟主持，58 名优秀员工参加了培训课。上午，酒店经营管理发展中心刘晓阳为大家讲解了客房服务与管理知识，使大家了解了客房在酒店的重要地位和作用，了解了客房产品的概念和特点，掌握了客房清洁卫生流程及质量控制点等客房服务的相关知识,将多年的酒店质检工作经验，列举了大量在酒店客房服务中发生的案例与大家一同分享。下午，金泰之家四季青店店长杨建磊为大家讲解了前台服务程序与金泰之家 saas 版软件操作程序，详细讲述了酒店前台的职责与内容、工作程序、管理
15、制度与各项管理表格，并以金泰之家四季青店为例，现场演示了金泰之家 saas 版软件的操作方法，使每一位学员对酒店管理软件有了一定的了解和认识。接着，综合办公室主任王新朋为大家讲解了公文写作的方法与技巧，王主任细致入微、形象生动的讲解，使大家了解了公文在实际工作中的作用，想要在公文写作方面有所提高，平时就要多读多练，留心搜集资料，善于参考借用，强调了在写作过程中要明确行文的目的，确立公文的主旨，遵循思维规律，理清写作思路，尤其在公文标题的设计上要动脑筋，学会公文惯用语，简练明确的表述中心意思。为期一天的培训课，在座各位学员都全神贯注仔细聆听，认真记录，积极思考，随着储备人才培训班课程的不断开展，员工有机会学习到更多更全面的酒店管理知识，为金泰旅游公司的未来发展提供了强有力的人才保障。 （旅游公司）本期编辑：张红梅
