《2018一建《机电工程》章节习题机电工程施工成本管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2018一建《机电工程》章节习题机电工程施工成本管理（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、点击【一级建造师学习资料】或打开http:/ 教材变化剖析 真题答案及解析 全套试听视频 复习记忆法 入门基础课程 考情分析课 应考指南直播课 通过率分析课 备考计划视频学尔森整理“2018 一建 机电工程章节习题：机电工程施工成本管理” ，更多关于一级建造师模拟试题，请搜索“学尔森一级建造师考试” 。2018 一级建造师考试机电工程1H420000 机电工程项目施工管理1H420100 机电工程施工成本管理1简答题某变压器厂装配车间为全钢结构厂房，跨度为 28m，长 180m，轨道中心跨距为 22m，轨道顶标高 22.5m。某安装公司承接了一台 160/40t 桥式起重机安装工程，起重机自重
2、 175.8t，安装工期 15 天。为了确定能保证安全可靠、保证工期、降低成本的吊装方案，已初选出用汽车起重机主梁分片吊装方案和用桅杆起重机吊装方案。根据调查资料和该公司实践经验及该公司租用大型汽车起重机的实际情况，定出各评价的权重及方案的评分值见表 1H4201004。评价要素及各方案评分值表 1H4201004问题1.对施工方案进行技术经济比较包括哪些内容?2.用综合评价法选出安全可靠满足工期成本的吊装方案。3.起重机安装调试后，建设单位是否可以立即使用?说明理由。4.指出该工程哪些作业人员需要办理特殊工种上岗证书?参考解析：1.施工方案进行技术经济比较包括的内容：点击【一级建造师学习资料
3、】或打开http:/ 教材变化剖析 真题答案及解析 全套试听视频 复习记忆法 入门基础课程 考情分析课 应考指南直播课 通过率分析课 备考计划视频(1)技术水平。吊装技术中的起吊吨位，每吊时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等。(2)技术的先进性。评价方案所选用的技术在同行业中是否处于先进水平; 所设计的方案技术创新是否可以评价等。(3)方案的经济性。所选择的几种方案进行技术经济分析，以确定在满足要求的情况下，费用最低的方案。(4)方案的重要性。所选定方案在本项目、本行业或本企业自身技术发展等方面所处的地位及推广应用价值。2.根据评价要素及各方案的评分值用综合评价法公式计算出最大的方案评价值 Ej
4、。 。就是被选择的方案。汽车吊装 E1=(2020+1040+1515+1515+1010)%=1350%=13.5桅杆吊装 E2=(1520+4040+1015+1015+1010)%=2300%=23根据以上计算，应选择桅杆吊装方案。3.起重机安装调试后建设单位不能立即使用。因为起重机是特种设备，按特种设备安全监察条例规定，起重机由国家特种设备安全监督管理核准的检验机构对安装单位进行的安装过程进行验证性检验，这属于强制性的法定检验，未经检验合格的不得交付使用。4.该工程属在危险施工环境作业，需要办理特殊工种岗位证书的作业人员有：起重工、电工、焊工、架子工、厂内运输工(叉车工)等。2简答题点
5、击【一级建造师学习资料】或打开http:/ 教材变化剖析 真题答案及解析 全套试听视频 复习记忆法 入门基础课程 考情分析课 应考指南直播课 通过率分析课 备考计划视频某机电安装公司承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中最高塔体为 42m，最重塔体 102t。合同工期为三个月，合同约定：如果合同工期违约一天罚款 10000元，如每提前一天奖励 5000 元。安装公司项目部对塔体群安装工程内容进行分析，认为工程重点应是各类塔体吊装就位，为此制订了两套塔体吊装方案。第一套方案采用桅杆起重机吊装，经测算施工时间需要 50 天，劳动力日平均 3
6、0 人，预算日平均工资 50 元，机械台班费需 20 万元，其他费用 25000元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用 30000 元;工程可能会延期 2 天。第二套方案采用两台 100t 汽车起重机双机抬吊，但需要市场租赁，其租赁费 10000 元/(日台)，经测算现场汽车起重机共需 16 天，但人工费可降低70%，其他费用可降低 30%，工程可能提前 8 天完成。项目部还注重绝热工程的质量控制，在塔体绝热工程施工前，进行粘贴法施工的技术交底。问题1.塔体群安装工程应编制哪种类型的施工组织设计和专项施工方案?2.写出桅杆起重机与汽车起重机的特点和适用范围。3.哪些绝热材料可采用粘贴法施工?粘贴法
7、施工有什么要求?4.试分析项目部应选用第几套施工方案?参考解析：1.塔体群安装工程应编制单位工程施工组织设计和塔体群吊装专项施工方点击【一级建造师学习资料】或打开http:/ 教材变化剖析 真题答案及解析 全套试听视频 复习记忆法 入门基础课程 考情分析课 应考指南直播课 通过率分析课 备考计划视频案。2.桅杆起重机的特点：属于非标准起重机，其结构简单，起重量大，对场地要求不高，使用成本低，但效率不高。适用范围：主要适用于某些特重、特高和场地受到特殊限制的吊装。汽车起重机特点：适用范围广，机动性好，可以方便地转移场地，但对道路、场地要求较高，台班费较高。适用范围：适用于单件重量大的大、中型设备
8、、构件的吊装，作业周期短。3.泡沫塑料类、泡沫玻璃、半硬质或软质毡、板等轻质绝热材料制品可采用粘贴法施工。粘贴法施工是用各类胶粘剂将绝热材料制品直接粘贴在设备及管道表面的施工方法。当选用粘贴法进行绝热层施工时需要保证粘结剂的性能，即粘结剂的使用温度必须符合被绝热的介质温度要求，对所用绝热材料和被绝热的材料表面没有腐蚀，而且又有相当强的粘结性。施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。对施工方案进行技术经济比较包括的内容：技术的先进性，方案的经济性，方案的重要性等。4.项目部应选用第二套方案。因第二套方案成本低于第一套方案成本20000 元。分析：人工费=503050=75000 元第一套方案测算
9、成本=75000+200000+25000+30000+100002=340000 元第二套方案测算成本=75000X(1-70%)+10000216+25000(1-30%)50008=320000 元点击【一级建造师学习资料】或打开http:/ 教材变化剖析 真题答案及解析 全套试听视频 复习记忆法 入门基础课程 考情分析课 应考指南直播课 通过率分析课 备考计划视频3简答题某安装公司中标了东北铸造厂一个以保本价为目标的机电安装工程。合同额 1980 万元，工程材料费占工程造价的 60%，工程设备由建设单位提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成
10、本各阶段的控制，给项目经理部下达目标成本为 1800 万元，项目部以此为计划成本，认真编制了施工成本计划，对施工成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算，实现成本降低率为 5%，因此，工程竣工后也取得了较好的经济效益。问题1.该项目构成直接工程费的主要因素是什么?2.项目经理部编制成本计划的依据是什么?3.工程材料费应从哪些方面去控制?4.该工程项目的实际成本是多少?参考解析：1.材料、人工、机械台班预算价格及调价规定是预算定额的主要因素，是构成直接工程费的主要因素。2.项目经理部编制成本的依据：与招标方签订的工程承包合同。项目部与安装公司法人签订的内部承包合同及有关资料，包
11、括企业下达给项目的降低成本指标及其他要求;工程施工组织设计，施工进度计划、施工方案、施工组织，施工机械的利用情况，所需材料的消耗及价格、机械台班价格及租赁价格等。3.工程材料费控制应从以下两个方面去控制：加强材料采购成本的管理，点击【一级建造师学习资料】或打开http:/ 教材变化剖析 真题答案及解析 全套试听视频 复习记忆法 入门基础课程 考情分析课 应考指南直播课 通过率分析课 备考计划视频从量差和价差两个方面控制。加强材料消耗的管理，从限额发料和现场消耗两个方面控制。4.该项目的计划目标成本减去实际成本后与计划目标成本的比即为成本降低率。因此，该项目的实际成本为 1800(15%)=17
12、10 万元。12 学尔森整理“2018 一建机电工程章节习题：机电工程施工成本管理” ，更多关于一级建造师模拟试题，请搜索“学尔森一级建造师考试” 。4简答题安装公司总承包了新建机械厂的通风与空调工程，总工期为 6 个月。主辅材料均由 A 机电公司供应。其中分部分项工程工程量清单计价合计为 536 万元;措施项目清单计价合计 60 万元; 其他项目清单计价合计 15 万元。取费费率为：规费费率：4.85%; 税率 3.56%。合同规定，主材预付款为合同造价的 30%，质量保证金为合同造价的 5%，从每月的进度工程款中扣回。安装公司经过测算，决定公司按照工程总造价的 15%提取，剩余的为公司对项
13、目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了 3%。工程中的人工费占计划成本 20%、材料费占 50%、机械费占 15%、其他直接费占 5%、间接费占 10%，项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低 2.5%;材料费可以降低 5%;机械费可以降低 6%：其他直接费降低 9%;间接费降低 11%。项目部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见表 1H4201002。项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好地完成了公司下达的成本目标，并节余 35 万元。点击【一级建造师学习资料】或打开http:/ 教材变化剖析 真题答案及解析 全套试听视频
14、 复习记忆法 入门基础课程 考情分析课 应考指南直播课 通过率分析课 备考计划视频在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠，进度可以提前.预制费用减少 2 万元，但运输费用增加 3 万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装拆需要 1.5 万元的费用。月完成造价、前四个月实际完成造价及当月发生主材费表表 1H420100.2问题1.安装公司对项目部的考核成本是多少?与项目部签订的项目目标成本是多少?2.项目部计划成本降低额是多少?3.本工程的预付款是多少?请计算第三个月和第四个月签证工程款。4.项目部应该选择哪一种制作方案?说明理由。5.本工程哪些施工方案需作经济分析?参考解析：1.项目考核计算基数(536+60+15)+(536+60+15)4.85%+(536+60+15)3.56%=663 万元项目考核成本：66
