《钢构分公司2013年工作总结及2014年工作计划(修订版)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《钢构分公司2013年工作总结及2014年工作计划(修订版)（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、钢构分公司 2013 年工作总结及 2014 年工作计划钢构分公司按照总院的指示和要求，紧紧围绕总院 2013 年年中工作总结会议精神和经营发展思路，结合钢构分公司实际，现将钢构分公司 2013 年生产、经营、管理等主要工作开展情况及 2014 年工作计划汇报如下：、 主要工作开展情况(、)钢构分公司 2013 年主要经济指标钢构分公司 2013 年共签订合同 20 项，合同总额达 6041 万元，其中加工类 16 项，合同额 2748.04 万元，占总合同额 45.5，工程类 4 项，合同 额 3292.96 万元，占总合同额 54.5；营业收入 6127.67万元，其中加工类 5634.6
2、 万元 ，工程类 1526 万元；利润总额-208.87万元，其中加工类-227.65 万元，工程类 19.78 万元；2013 年共完成工程量 13680 吨。 项 目 计划指标 完成指标 完成比例 ()营业收入/万元 6080 6127.67 100.78利 润总额/万元 -331.6 -208.87 137.01存货/万元 3050 3265 107.05应 收账款/万元 317.7 333 104.82工程量/吨 15000 13680 91.2(、)管理方面1. 生产及工程项目情况：截止到 2013 年年底，预计钢构分公司全年工程量达 13680 吨，各月产量明细如下：月份 1 月
3、2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月8月 9 月 10 月 11 月 12 月 合计产量 1936 466 1430 1491 1121 692 512 933 1100 906 1610 1484 136802013 年工程项目中，主要以金融街月坛工程、龙湖常营商业街工程、成都新城工程、山东东营国际交流中心主题馆工程、新加坡浴廊酒店圆管柱为主。工程结构特点：1) 重型钢结构 2) 构件形式复杂 3) 工艺技术要求高 4) 加工难度大2. 质量管理：1) 全年共完成 14 项工程质量检验。2) 开展 5 次质量培训活动。3) 通过举办新加坡圆管柱焊接技能比赛。4) 进行了焊工培训及技
4、能增项考试 2 次。5) 每周定期召开质量周会。3. 安全管理：1) 重新调整部门组织结构，增 设安保部，全面 负责公司的安全管理和保卫工作。2) 全年涉及修订制度性文件、安全生 产职责 、应急救援预案 32项。3) 现场监督检查人员违章作业、 设备设施安全 隐患 266 起。4) 处罚违章行为和责任事故及有关人员 12 人次。5) 先后组织 8 场次作业员工集体安全教育培训，同时查验发货车辆 248 车次。6) 2013 年钢构分公司安全生产事故为零。(、)经营管理：1. 积极做好在建工程项目。2. 努力开拓新型的、重型的及技 术复杂的钢结 构形式。3. 2013 年共承接了金融街月坛工程、
5、 龙湖常 营商业街工程、成都新城工程、山东东营国际交流中心主题馆工程、新加坡浴廊酒店圆管柱等 20 个钢结构加工项目，其中院内 11 个，院外 9 个。4. 公司调整工程项目合同形式，后期 签订合同以甲供料 为主，在一定程度上缓解了公司资金压力，减少了前期过多的垫资和投入。、 存在的问题和不足、原因分析1. 生产经营方面：2013 年钢构分公司未能完成加工量指标，主要原因：1) 在接的部分工程项目现已停工，包括山 东东营 国际交流中心主题馆工程、成都新城 A3 楼工程、金融街月 坛项目，造成后续工程量未能及时投入生产加工环节，进而全年加工量相对减少。2) 甲方设计原因，未能及 时提供图纸，不能
6、 满足生产需求。3) 施工安装现场不具备构件进场条件。4) 项目风险预估不足。2. 质量方面：1) 生产与质量管理脱节， 质量检查工作计划性不 强，质量过程监督检查工作存在疏漏。2) 质量管理思路不明确，存在管理上的漏洞和短板。3. 管理方面：1) 项目组管理思路和分工不明确， 严重影响生 产工作的开展。2) 生产和质量方面责任不明、管理混乱。4. 作业环境及职业健康：车间排尘、降 尘设备设 施不健全。5. 设备设施：设备老化严重，故障率 较高， 严重影响生产效能。、 改进建议1. 生产经营方面：加强项目风险评估与预测。2. 质量方面：强化过程控制，加大 监督、检查 、考核力度。3. 管理方面
7、：明确管理目标，全面梳理管理思路。4. 作业环境及职业健康：加强对作业现场人员劳动防护用品的配备和佩戴情况进行监管，定期发放，配备齐全，改善作业环境。5. 设备设施：加强设备维护保养， 规范使用，加力度。、 2014 年工作思路和计划1. 作为总院钢结构加工制作的经营平台，立足京冶，提高产品质量，打造京冶钢构的品牌效应，采取切实有效措施降低成本，以最合理、最具市场竞争性的价格,为总院钢结构工程项目提供支持。2. 强化服务意识，提升服务质量，营造良好的 经营氛围；3. 调整经营思路，拓展加工市 场，面向附加 值更高的领域。4. 完善安全生产体系，继续做好安全生产和作 业环境治理，提高员工职业健康
8、水平。5. 抓好制度建设，全面梳理 规章制度，促使制度更合理、更具操作性和实用性。6. 加强设备维护保养，提高 设备使用率，降低故障率和零配件成本。7. 以综合性人才带动发展，去粗存精，加 强 人员培训，优化人员配置，加大人员培训、企业文化宣传力度。8. 明年在谈及跟踪项目：目前在谈项目预计明年年初落实，主要有：1) 山东枣庄体育馆、游泳馆 8000 吨2) 北京三海子郊野公园 1000 吨3) 成都新城 A1、A2 楼及附属结构 8000 吨现跟踪项目有：1) 新加坡地铁工程 3000 吨2) 山东东营后期球形影院工程 2000 吨3) 内蒙古赤峰玉龙国宾馆 1500 吨、 对钢结构行业下一步发展的研判钢结构行业发展，将继续以市场为主导，面向附加值更高的领域，着重做好以下三个方面转变：1. 从传统的轻型钢结构向轻、重型 钢结构多元化 进行转变；2. 从巩固老客户向发展新客户进行转变；3. 从传统领域向其他新型领域进行转变。
