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1、北京奥瑞金种子科技开发有限公司 招聘体系建设培训交流 2002年 7月 26日 北京奥瑞金种子科技开发有限公司招聘体系建设培训 招聘管理的目标与流程 今日议题 招聘渠道建设与媒介选择 新员工入职管理 制定招聘计划 讨论与练习 招聘面试与评估 北京奥瑞金种子科技开发有限公司招聘体系建设培训 招聘管理的目标与流程 制定招聘计划 招聘渠道建设与媒介选择 今日议题 新员工入职管理 讨论与练习 招聘面试与评估 3 招聘的目标是花费最小的代价获得最佳的人才 招聘管理的目标与流程人才水平 高 低 低 高 招聘代价 招聘临界点 招聘平衡点 北京奥瑞金种子科技开发有限公司招聘体系建设培训 招聘管理的目标与流程
2、制定招聘计划 招聘渠道建设与媒介选择 今日议题 新员工入职管理 讨论与练习 招聘面试与评估 4 招聘是整个人力资源管理体系中决定人员效率的第一道关口。 招聘管理的目标与流程人力资源规划 招聘 培训 职务说明体系 考核 薪酬管理 员工职业发展 北京奥瑞金种子科技开发有限公司招聘体系建设培训 招聘管理的目标与流程 制定招聘计划 招聘渠道建设与媒介选择 今日议题 新员工入职管理 讨论与练习 招聘面试与评估 5 体现招聘的效率的指标 流动率 单位招聘费用 每次招聘平均应聘人数 面试通过率 招聘管理的目标与流程 北京奥瑞金种子科技开发有限公司招聘体系建设培训 招聘管理的目标与流程 制定招聘计划 招聘渠道
3、建设与媒介选择 今日议题 新员工入职管理 讨论与练习 招聘面试与评估 6 提高招聘效果的关键因素 招聘计划是否完善 招聘渠道是否准备充分 招聘媒介选择是否合理 面试方法与评价水平 招聘流程 招聘管理的目标与流程 北京奥瑞金种子科技开发有限公司招聘体系建设培训 招聘管理的目标与流程 制定招聘计划 招聘渠道建设与媒介选择 今日议题 新员工入职管理 讨论与练习 招聘面试与评估 7 招聘成本控制 建立长期稳定的招聘渠道 合理选择面试对象 开展招聘预算管理 严格控制招聘支出 选择适当的招聘频率 招聘管理的目标与流程 北京奥瑞金种子科技开发有限公司招聘体系建设培训 招聘管理的目标与流程 制定招聘计划 招聘
4、渠道建设与媒介选择 今日议题 新员工入职管理 讨论与练习 招聘面试与评估 8 招聘管理流程共分为六个子流程 ,分别代表了招聘管理的六个方面 流程名称 人力资源规划流程 任职资格管理流程 内部招聘流程 外部招聘流程 新进人员管理流程 员工离职管理流程 招聘管理流程 培训管理流程 考评管理流程 薪酬管理流程 流程类别 培训计划制定流程 内部培训流程 外部培训流程 季度绩效考评流程 年度绩效考评流程 行政级别定期调整流程 行政级别不定期调整流程 工资级别定期调整流程 工资级别不定期调整流程 业绩奖金发放管理流程 薪酬计划管理流程 规划流程 实施流程 招聘管理的目标与流程 北京奥瑞金种子科技开发有限公
5、司招聘体系建设培训 招聘管理的目标与流程 制定招聘计划 招聘渠道建设与媒介选择 今日议题 新员工入职管理 讨论与练习 招聘面试与评估 9 人力资源规划流程 行政总监 人力资源部 公司各部门 下发人力资源需求表 人力资源需求 部门经理审批 是否同意 行政总监审批 是否同意 否 否 是 各部门经理草拟本部门人力资源需求 编制公司人力资源规划 人力资源规划草案 人力资源规划 分析内部人力资源状况 了解外部人力资源供给情况 人力资源需求分析 是 公司年度整体发展规划 年度工作计划管理流程 存档 内部招聘流程 外部招聘流程 招聘管理的目标与流程 北京奥瑞金种子科技开发有限公司招聘体系建设培训 招聘管理的
6、目标与流程 制定招聘计划 招聘渠道建设与媒介选择 今日议题 新员工入职管理 讨论与练习 招聘面试与评估 10 岗位任职资格管理流程 行政总监 人力资源部 公司各部门 各部门岗位任职资格 下发岗位任职资格意见表 部门经理审核 是否同意 行政总监审批 是否同意 是 否 否 是 各部门经理根据岗位职责草拟各岗位任职资格 汇总平衡编制公司岗位任职资格 岗位任职资格 更新相关资料 岗位任职资格 存档 各部门备案 招聘管理的目标与流程 北京奥瑞金种子科技开发有限公司招聘体系建设培训 招聘管理的目标与流程 制定招聘计划 招聘渠道建设与媒介选择 今日议题 新员工入职管理 讨论与练习 招聘面试与评估 11 内部
7、招聘流程 对应征者进行笔试和面试 拟订招聘计划 行政总监审批 是否同意 是 进行招聘宣传 处理应征信件、材料 向初选合格的应征者发出应试通知 根据岗位任职资格进行初选 是否合格 否 否 是 是否需要 内部招聘 人员需求计划 部门经理审批 是否同意 是 是 开据职工调职单办理相关手续 更新员工档案 人力资源部 行政总监 公司职能部门 否 外部招聘流程 否 核定员工工资级别 对应征者进行笔试和面试 不予录取 人力资源规划流程 招聘管理的目标与流程 北京奥瑞金种子科技开发有限公司招聘体系建设培训 招聘管理的目标与流程 制定招聘计划 招聘渠道建设与媒介选择 今日议题 新员工入职管理 讨论与练习 招聘面
8、试与评估 12 外部招聘流程 对应征者进行笔试和面试 确定招聘方式拟订招聘计划 行政总监审批 是否同意 是 进行各类 招聘宣传 处理应征信件、材料 向初选合格的应征者发出应试通知 根据岗位任职资格进行初选 是否合格 否 是 否 新进人员管理 寄发聘用通知 是否需要外部招聘 是 人力资源部 行政总监 公司职能部门 内部招聘流程 否 对应征者进行笔试和面试 是否合格 否 是 不予录取 人员需求计划 部门经理审批 是否同意 是 否 人力资源规划流程 招聘管理的目标与流程 北京奥瑞金种子科技开发有限公司招聘体系建设培训 招聘管理的目标与流程 制定招聘计划 招聘渠道建设与媒介选择 今日议题 新员工入职管
9、理 讨论与练习 招聘面试与评估 13 新进人员管理流程 安排新员工到公司报到 接收新进人员 新进人员入职培训 新进人员部门培训 新进人员培训评定意见 签订劳动合同 按排试用期工作 部门经理填写试用期评价 执行相应工资待遇 及时更新员工档案相关资料并存档 办理员工辞退手续 人力资源部 行政总监 公司各部门 存档 人力资源部经理 /用人部门经理联合审批 是否同意 是 否 试用期合格通知书 与部门经理确定工资级别 行政总监审批 是否同意 否 是 外部招聘流程 招聘管理的目标与流程 北京奥瑞金种子科技开发有限公司招聘体系建设培训 招聘管理的目标与流程 制定招聘计划 招聘渠道建设与媒介选择 今日议题 新
10、员工入职管理 讨论与练习 招聘面试与评估 14 员工离职管理流程 员工辞职申请 部门经理签署意见 是否需要总经理办公会审批 中高层经理辞职申请 行政总监审批 是否同意 制作解除劳动合同通知书 部门经理审批 解除劳动合同通知书 否 是 更新员工档案 人力资源部 行政总监 /总经理办公会 公司各部门 存档 是 是否同意 总经理办公会审批 否 是 是否同意 是 否 处理交接事务 办理员工离职手续 部门经理审批 是否同意 是 否 特殊处理 否 招聘管理的目标与流程 北京奥瑞金种子科技开发有限公司招聘体系建设培训 招聘管理的目标与流程 制定招聘计划 招聘渠道建设与媒介选择 今日议题 新员工入职管理 讨论
11、与练习 招聘面试与评估 15 练习一 (5分钟 )： 画出奥瑞金外部招聘管理流程 8月份公司要新招 6人 ,平均每人消耗费用不超过 1000元 ,消耗时间不超过 10小时 ,设计一份公司月度招聘预算并预计面试规模 招聘管理的目标与流程 北京奥瑞金种子科技开发有限公司招聘体系建设培训 招聘管理的目标与流程 制定招聘计划 招聘渠道建设与媒介选择 今日议题 新员工入职管理 讨论与练习 招聘面试与评估 16 招聘计划来源于人力资源规划 内 容 根据公司总体战略对人力资源的需要及公司日前情况确定未来公司人力资源的中长期战略及短期计划 根据人力资源规划确定年度的招聘计划 员工招聘的具体实施 员工录用 对新
12、招聘的员工进行教育与上岗前培训 对在职员工进行经常性的培训与再培训 根据绩效考核流程设计合理的薪酬体系 对员工进行绩效，决定奖惩 制订员工职业发展计划 员工职业发展计划的实施 员工招聘 与录用 职业教育 与员工培训 绩效考核 与激励 员工职业 发展 确定人力资源规划 制定招聘计划 北京奥瑞金种子科技开发有限公司招聘体系建设培训 招聘管理的目标与流程 制定招聘计划 招聘渠道建设与媒介选择 今日议题 新员工入职管理 讨论与练习 招聘面试与评估 17 招聘计划的四要素 :时间、地点、负责人、成本预算 任务一 任务二 任务三 任务四 任务五 任务六 任务七 任务八 A B C D A C D B 任务
13、 负责人 周一 周二 周三 周四 周五 12 0 11 9 8 80 109 32 预算 制定招聘计划 北京奥瑞金种子科技开发有限公司招聘体系建设培训 招聘管理的目标与流程 制定招聘计划 招聘渠道建设与媒介选择 今日议题 新员工入职管理 讨论与练习 招聘面试与评估 18 练习二 (5分钟 )： 奥瑞金 8月份招聘计划 10人 ,其中市场部业务员 3名 ,财务会计 2名 ,农艺师 4名 ,前台 1名以周为基本时间单位 ,要求列出 5项以上的相关任务 ,任务相关的责任人以及任务周期和任务预算 ,并分别以表格和甘特图的形式设计 制定招聘计划 北京奥瑞金种子科技开发有限公司招聘体系建设培训 招聘管理的目标与流程 制定招聘计划 招聘渠道建设与媒介选择 今日议题 新员工入职管理 讨论与练习 招聘面试与评估 19 媒介选择的重要性 媒介选择的合理性直接影响招聘成本 媒介选择的合理性直接影响招聘效果 媒介选择的合理性影响招聘工作量 招聘渠道建设与媒介选择 北京奥瑞金种子科技开发有限公司招聘体系建设培训 招聘管理的目标与流程 制定招聘计划 招聘渠道建设与媒介选择 今日议题 新员工入职管理 讨论与练习 招聘面试与评估 20 招聘媒介分类 发布媒介 报纸 杂志 网络 招聘会 猎头 熟人推荐 其他方式 反馈媒介 电话 信件 电子邮件 拜访 招聘
