公积金管理中心行政效能建设工作总结

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1、1 / 3公积金管理中心行政效能建设工作总结2016 年，按照市委、市政府关于行政效能建设的安排部署，我们以创建市级“最佳文明单位”和“标准化建设年”为契机，以改进工作作风，完成住房公积金各项目标为重点，从建立健全规章制度，强化内部管理，深化政务公开，规范办事程序，提高服务质量入手，精心策划、周密部署，扎实工作，行政效能建设工作取得了阶段性成果，干部工作作风明显转变，服务意识明显增强、工作效率明显提高。现将“中心”行政效能建设工作情况总结汇报如下：一、加强领导，健全组织，充分认识行政效能建设工作的重要性加强机关效能建设 ，是深化实践“三个代表 ”重要思想、坚持立党为公、行政为民的必然要求 ，是

2、全面加强机关建设的有效举措。为了加强对行政效能建设工作的组织领导，把行政效能工作落到实处， “中心”成立了行政效能建设工作领导小组 ，由主要领导担任组长，班子成员任副组长，各科室、县管理部负责人为成员，全面负责机关行政效能建设工作。年初，制订了XX 市住房公积金管理中心关于2016 年深化行政效能建设工作安排意见 ，明确了深化行政效能建设的总体要求，即以建设法治机关、服务机关、责任机关和效能机关为目标。紧密结合年度工作任务，强2 / 3化思想教育，突出建章立制，规范行政行为，严格考核奖惩，以达到增强干部能力、提高工作效率、争创人民满意为目的，进一步提高住房公积金工作的效率、质量和水平。二、强化

3、措施 ，突出重点，确保行政效能建设取得实效深化思想教育，进一步突出行政效能建设的重要性、紧迫性和必要性。2016 年 ， “中心”通过多形式、多层次的学习宣传，结合创建市级“最佳文明单位 ”工作和创先争优活动的开展，激发职工爱岗敬业的积极性和主动性。加强内部管理和制度建设，严格规范从政行为。2016年是“中心”施行标准化建设的第一年。一年来，我们以建立健全管理制度，理顺管理体制，健全工作机制，完善业务程序，提高队伍素质为目的 ，修订完善了考勤与休假制度 、 机关财务管理制度 、 固定资产管理制度等十二项制度，并制定了相应的工作程序 。在日常工作中，坚持以制度管人管事，做到有章可循、有章必循、违

4、章必究，使机关管理更加规范化，制度化，有效的约束了干部的行为，提高了住房公积金工作的社会公信力。严格规范行政行为 ，提高管理和服务能力。1、加强政务服务窗口工作。 “中心”政务服务窗口严格执行三项制度和“两集中，两到位”的工作要求，搞好“一站式”服务，并通过增设政策咨询台，开通特事特办3 / 3业务和提前预约业务，增设排号机、增加等候区座椅、配备老花镜及饮用水杯等措施充分体现了窗口“以人为本、便民优先”的服务理念。2、提高政务公开程度。按照市委、市政府关于政务公开工作的要求，及时将办理住房公积金各项业务流程及机关各种无密级的命令、决定、公告、通告、通知、通报 、报告、批复、意见、会议纪要等文件在住房公积金网站和市人民政府公众信息网上公布，确保政府信息及时主动公开。单位总结公积金管理中心行政效能建设工作总结单位总结公积金管理中心行政效能建设工作总结3/3 首页