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1、毕业论文检查前有目录目 录目 录 - 1 -摘 要 - 2 -第 1 章 绪论 - 3 -1.1 研究背景 - 3 -1.2 研究现状 - 3 -1.3 研究目的、意义及方法 - 5 -第 2 章 成本管理相关理论基础 - 6 -2.1 成本管理 - 6 -2.1.1 成本管理的概念 - 6 -2.1.2 成本管理的环节 - 6 -2.1.3 成本管理的目标 - 6 -2.2 成本核算 - 7 -2.2.1 成本核算的概念 - 7 -2.2.2 成本核算的方法 - 7 -2.2.3 成本核算的目的 - 8 -第 3 章 南风五金机电公司成本管理现状 - 10 -3.1 企业基本情况 - 10
2、-3.1.1 简介 - 10 -3.1.2 公司管理机构 - 11 -3.1.3 公司业务流程 - 11 -3.2 南风五金机电公司成本核算现状及存在的问题 - 12 -3.2.1 南风五金机电公司成本核算的现状 - 12 -3.2.2 南风五金机电公司产品成本核算存在的问题 - 13 -第 4 章 南风五金机电公司研究分析 - 15 -4.1 桑克模式的应用 - 15 -4.1.1 战略定位分析 PEST 分析 - 15 -4.2 简化 ABC 模型的应用 - 19 -4.2.1 ABC 模型可简化 - 19 -4.2.2 ABC 简化模型 - 20 -4.2.3 简化 ABC 模型应用实例
3、 - 21 -第 5 章 南风五金机电公司成本管理的改进建议 - 25 -5.1 引进简化 ABC 模型 - 25 -5.2 推进公司成本管理文化的建设 - 25 -5.3 建立成本管理组织机构 - 25 -5.4 提高相关核算人员专业操作能力 - 26 -结 论 - 27 -致 谢 - 27 -参考文献 - 27 -摘 要企业利润的第一来源素来是成本，成本降低一元所发生的利润增长远比销售增加一元所带来的多。企业优化成本管理，直接目的就是减少成本，达到增加利润的效果，从而增强企业市场竞争力。本文首先提出鄂尔多斯市南风五金机电公司（以下简称为南风五金机电公司）成本核算存在的问题，然后通过运用桑克
4、模式对鄂尔多斯市南风五金机电公司的一般宏观环境因素进行分析，得出公司现在处于有利的政治、经济、社会和技术环境。接着，通过案例分析表明公司当前的传统核算方法可以用简化 ABC模型来代替，从而可以更好的计算产品的成本。最后，针对公司成本核算存在的问题以及通过对公司的研究分析得出成本管理的改进意见，以期提高公司利润，增强公司在发展过程中的竞争力。【关键词】成本管理；成本核算；桑克模式；ABC 简化模型第 1 章 绪论1.1 研究背景随着科技信息化和经济体制的不断改革和发展,五金机电企业作为代表性企业必定会取得更大的成果。五金机电企业是集机械、电子等多方面技术为一体的综合体,由于自身涵盖面比较广,因此
5、,竞争比较激烈。五金机电企业发展的重点已经从过去的制造、技术和管理转变成为今天的成本及预算管理。南风五金机电公司是一家注册资金为 1000 万的以五金工具、机械设备的生产、批发与零售为主的中小型公司，公司内部会计基本制度不系统、不完整，成本核算方法不科学，会计信息数据采集不准确是它存在的主要问题。例如在存货计价方法上面，南风五金机电公司选择的是后进先出法。也就是说，公司最先买入或生产的货物，最先销售出去。与先进先出法相比，一般来说，在物价持续上涨的情况下，采用后进先出法将会导致销售成本过高，期末现金余额较少，期末存货余额、销售毛利、所得税收和净收益额较低，当物价持续下跌的时候，结论则相反。成本
6、核算是南风五金机电公司成本管理工作的重要组成部分，它将公司在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算是否正确，直接影响公司的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对公司的成本决策和经营决策产生重大影响。此外，通过成本核算，可以对预算和成本计划的执行情况进行检查、监督和考核，检查和测量成本控制的绩效以及成本管理水平，从而评价公司成本管理体系的有效性，研究在何处可以降低成本，进行持续改进。总之，成本管理问题是当下南风五金机电公司发展的主要瓶颈，努力突破成本管理中存在的问题，才能让南风五金机电公司取得更大的成功。1.2 研究现状成本管理理
7、论是通过对管理学的理论和方法的运用，对企业资源的耗费和使用进行预算和控制的理论、程序和方法的总称。它源于一定的社会经济环境。并由当时社会生产力的发展状况所决定。 21 世纪以来经营环境的变化使得传统的成本管理模式面临挑战，成本管理的重心也由事中的成本控制向前进一步扩展到事前的成本预测、计划阶段，并与企业发展战略相匹配。国外研究现状克兰菲尔德模式1995 年，以托尼格兰迪(Tony Grundy)为首的欧洲著名的克兰菲尔德(Cranfield)工商管理学院提出了一种战略管理模式，其特点是把战略成本管理的工具运用于问题的诊断以及提出具有争议性的选择方案，根据成本效益分析，对方案进行评估和规划，然后
8、予以执行，通过对执行结果进行评价以及不断学习，开始新的循环过程。他认为战略成本管理工具应包括如下主要内容：竞争战略的制定；竞争对手分析和目标瞄准；行业分析；成本动因分析；评估组织面临的挑战，确定自身的目标。其实质是把战略成本管理作为企业制定竞争战略的工具以提高企业的竞争力。罗宾库珀模式1998 年，一向推崇实施作业成本法的英国教授罗宾库珀(Robin Gooperand)提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式（Activity Based Costing， 简称 ABC 法），这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引人作业成本法，关注企业竞争地位的变化，从而构成一种战略管理会计系统。
9、它建议从企业内部、各部门、企业外部、竞争对手等方面，全面运用 ABC，使企业管理者和各级人员把自身的工作与企业的战略地位联系起来，以准确的成本核算资料，达到在降低成本的同时提高企业的竞争力。桑克模式美国管理会计学者杰克桑克(Jack Shank)和戈文德瑞亚(V. Govindarajan)等人于 1993 年出版了战略成本管理一书，他们通过对成本信息在战略管理的四个阶段（战略的简单表述、战略的交流、战略的推行、战略的控制）所起的作用进行研究，将战略成本管理定义为。在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。其主要内容包括：战略价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析。这种战略成本管理
10、模式得到了西方的专家、学者和企业界的普遍认可，并得到了广泛采用。国内研究现状与国外战略成本管理的研究程度相比，国内的研究起步相对比较晚，以佘绪缨为代表的一批会计理论家是国内最早开始从事有关理论研究的教授。陈虎、于增彪、李志伟（2008）指出传统成本管理体系存在一定的局限性，为更全面的反映出企业成本管理存在的问题，他们从三维立体的角度面向新的经营环境重新构建了现代成本管理模式，使各类成本管理方法系统化。还有学者将成本管理的多种方法进行了融合，建立出创新的成本管理模型。王永海，周金晶（2009）指出战略成本管理是从成本的角度分析、决定和改良企业的战略，同时企业的战略也反作用于企业的成本管理，此外，
11、他们还对战略成本管理在时间和空间上的发展过程作了简要叙述。徐凤霞、路娟，（2010）；李莉（2012）认为虽然目标成本管理和作业成本管理是非常科学的成本管理方法，但它们各自都还有着一些不足的地方。因此把两种成本管理方法的优点合并起来，达到互补的作用，并形成一种新的“目标作业成本管理”模式，就可以强化企业的成本管理水平，从而更好地为企业的经营决策提供信息并提升企业的经济效益。晃新忠（2011）认为只有通过提高价值链的价值流动性并降低价值链上的各种人力、物力的消耗，才能保证价值链成本管理的有效实施。他还详细描述了价值链成本管理的实施步骤。这些相关研究拓宽了成本管理研究的领域并丰富了成本管理体系。雷
12、丁华（2014）提出了包括协同价值链分析、总拥有成本法、跨组织成本管理和改善成本管理的四维度测量模型，并根据调研所获得的数据，对所开发的量表进行进一步验证，并最后成功构建出了包含了三维十个题项的量表。1.3 研究目的、意义及方法研究目的强化企业对成本管理的控制。减少库存占用资金；避免因物资短缺造成停工、产品积压等为企业带来的损失；使用标准化的程序，避免因程序特殊而必须采购先进的设备及高薪引进专业技术人员，增加企业成本。优化成本核算方法，使企业竞争力得到提高。通过对企业自身发展状况的分析，选择适合企业的成本核算方法，进而加大企业的利润空间。完善企业管理机制。建立一个以财务部门为核心的有效控制成本
13、管理的体系，要求部门之间紧密合作，及时发现成本管理系统中存在的问题并加以改正，最终达到提高企业经济效益的目的。研究意义企业成本管理核算的主要工作是对一段时间内因企业生产所产生的费用进行管理。其工作目的是对成本进行科学的分类、整理，然后进一步分析，以达到成本最小化，利益最大化的目的。在企业成本管理系统中，成本核算是成本管理的核心内容。目前，我国大部分五金机电企业使用的成本核算方法较为传统，随着社会的发展，五金机电企业不断成长，规模不断扩大，发展速度不断提升，这就意味着需要投入大量的新技术、新工艺作为后背力量促进其发展。当下，五金机电企业在科技产品的研究、开发及对工业过程的管理方面比较落后，满足不
14、了五金机电企业的发展需求。所以，五金机电企业需要结合自身实际情况建立全面管理体系，使用符合自身生产特点的成本核算方法，控制成本，并且需要将独立的系统进行整合，从而加大企业利润空间，增强企业竞争力。研究方法理论分析与案例分析相结合是本文所采用的主要方法。具体而言，主要包括以下方法。文献阅读法。通过上网搜索、查询高校图书馆网络数据库资源、查阅校图书馆馆藏图书等方式，得到与研究课题有关的文献资料。案例分析法。本课题主要通过对成本管理的理论和方法体系的梳理，展开对南风五金机电公司的案例分析。在案例分析中，主要运用的工具是桑克模式-PEST分析和简化 ABC 模型。论文写作过程中遇到困难时，我遵守立足文
15、献、结合实际、善于总结、重视细节的原则，注重网络查询、听取指导老师的意见。第 2 章 成本管理相关理论基础2.1 成本管理2.1.1 成本管理的概念成本管理是指指挥和控制组织在成本方面协调的活动，一般包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本决策、成本控制、成本考核等职能。2.1.2 成本管理的环节成本管理由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目
16、的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。2.1.3 成本管理的目标成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，但在不同层面又可分为成本计算的目标和成本控制的目标两个方面：成本计算的目标成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。包括外部和内部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。成本控制的目标成本控制的目标是降低成本水平。在历
