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1、非财务人员财务知识读本降低成本的 34 个细节学习心得在 企 业 经 营 过 程 中 ， 大 家 共 同 努 力 应 对 激 烈 的 市 场 竞 争 ， 不断 开 拓 业 务 争 取 定 单 ， 在 这 过 程 中 要 不 断 地 做 经 营 决 策 ， 就 需 要掌 握 和 运 用 财 务 知 识 以 便 获 取 足 够 的 对 策 ， 对 未 来 的 业 务 进 行 规划 和 做 出 正 确 的 选 择 。但 是 我 非 财 务 人 士 ， 在 以 往 的 教 育 体 系 和 经 营 环 境 中 没 有 机会 接 受 正 规 的 财 务 知 识 和 技 能 教 育 ， 因 此 通 过 非财
2、务人员财务知识读本 降低成本的 34个细节这两本书的学习，让我受益良多，树立财 务 意 识 、 学 习 财 务 知 识 、 掌 握 一 定 财 务 技 能 。非财务人员财务知识读本我主要学习以下问题：一 、 基 本 的 会 计 常 识 、 财 务 观 念1 了 解 什 么 是 会 计 账 簿 、 账 户 、 结 账 、 对 账 、 假 账 。 了 解会 计 账 务 处 理 的 基 本 流 程 和 法 律 规 范 约 束 。2.了 解 重 要 的 财 务 观 念 如 ： 会 计 舞 弊 、 会 计 平 衡 、 现 金 流、 损 益 平 衡 、 财 务 杠 杆 、 预 算 、 融 资 、 风 险
3、控 制 。二、财 务 报 表 体 系 构 建 及 财 务 报 表 的 解 析1.学 习 企 业 管 理 最 重 要 的 报 表 既 资 产 负 债 表 、 利 润 表 、 现金 流 量 表 以 及 所 有 权 益 变 动 表 的 内 容 、 格 式 和 用 途2.学 习 快 速 读 懂 会 计 报 表 的 要 点 ， 阅 读 会 计 报 表 基 本 的 技巧三 、 财 务 分 析 体 系 的 构 建1.学 习 怎 么 用 财 务 数 据 评 价 经 营 绩 效 ，2.如 何 从 数 据 中 看 出 经 营 中 的 问 题 并 随 之 改 进 经 营 策 略四 、 重 要 的 现 金 流 管 理
4、 体 系1. 学 习 什 么 是 现 金 流 。 2. 税 收 筹 划 合 理 节 税 的 重 要 性 ， 企 业 的 涉 税 风 险3. 没 钱 了 怎 么 办 ， 如 何 选 择 恰 当 的 融 资 渠 道五 、 构 件 风 险 控 制 体 系1. 学 习 企 业 常 见 风 险 有 什 么2. 应 收 账 款 管 理 体 系 的 建 立 和 应 收 账 款 分 析 与 管 理 指 标3. 逾 期 应 收 账 款 产 生 的 原 因 分 析 、 管 理 逾 期 应 收 账 款 应 该关 注 的 事 项要 做 好 企 业 管 理 就 需 要 掌 握 财 务 知 识 ， 作 为 企 业 管 理
5、 者 应 该能 够 学 会 充 分 利 用 财 务 知 识 来 计 划 和 控 制 日 常 的 经 营 活 动 ， 接 下来 我 谈 谈 自 己 学 习 本 书 的 一 点 心 得 体 会 ：首 先 ， 我 了 解 了 企 业 管 理 中 财 务 到 底 在 干 什 么 ， “财 务 问 题”也 有 非 财 务 人 员 做 的 ， 通 过 学 习 到 的 财 务 知 识 把 应 该 做 的 事 情做 好 。 比 如 在 项 目 管 理 中 要 考 虑 哪 些 财 务 问 题 ， 在 合 同 审 核 中 要控 制 哪 些 财 务 方 面 ， 在 企 业 运 营 中 怎 样 平 衡 既 保 持 业
6、 务 的 发 展 又对 风 险 进 行 合 理 的 控 制 ；第 二 掌 握 成 本 结 构 和 成 本 要 素 ， 建 立 起 清 晰 的 成 本 控 制 意识 ；第 三 了 解 了 公 司 没 有 利 润 不 会 倒 闭 ， 但 没 有 现 金 流 却 一 定 会马 上 倒 闭 ， 了 解 现 金 流 对 企 业 有 多 重 要 。第 四 掌 握 纳 税 筹 划 基 本 方 法 、 学 会 利 用 预 算 管 理 等 财 务 技 术来 加 强 企 业 内 部 管 理 ；第 五 建 立 尊 重 资 本 追 求 投 资 回 报 的 基 本 财 务 意 识 ， 运 用 财 务思 维 解 读 企
7、业 运 作 ， 并 寻 求 提 升 经 营 绩 效 的 方 法 ； 总 之 ， 财 务 目 标 虽 然 不 是 公 司 的 全 部 目 标 ， 但 至 少 是 最 重 要目 标 之 一 ， 财 务 目 标 是 由 财 务 报 表 记 录 和 表 达 的 ， 因 此 ， 作 为 公司 的 管 理 团 队 应 该 了 解 自 己 部 门 的 业 务 行 为 和 结 果 是 应 该 怎 样 被记 录 和 表 达 的 ， 自 己 部 门 是 怎 样 配 合 公 司 完 成 财 务 目 标 的 。管理学大师彼特杜拉克说过，企业经营者只需做两件事，第一是销售，第二是控制成本。这句话对我们公司来说其实说到了
8、全部，我们每一个管理者都要认真地体会这句话，然后落实到我们的日常工作中去。每个企业的运作都要遵循这样一个公式，那就是：收入-成本=利润。所以，做为管理者来讲，我们手中始终要有两个利器。从等式来看，追求利润的方法有两种：一种是增加收入，另外一种就是降低成本。增加收入就是我们平常所谓的开源，与此同时，降低成本也就是平常所谓的节流，每个月的利润表，都反映了一个企业真实的销售、成本和利润。你只要看看损益表，就会知道问题出在哪里，要么收入上有障碍，要么成本上出了问题。如果我们没有客户，没有市场，是不可能生存的。然而，企业没有成本控制是不可能发展的。大家在前面冲杀，却忽略了身后，把前面的市场占领以后，背后
9、却是一片狼藉！就像从前的农民战争，李自成、张献忠带领的农民军刚攻克了前面的一个城市，后面的城市却已经丢了，不重视大后方的巩固，占一个丢一个，到头来实力被一步步削弱，最终还是被打垮。企业有三大成本：一、直接成本。直接成本包括产品制造成本，采购成本，员工的工资、福利、保险等二、费用。费用包括运费、搬运费、安装费、办公耗材、企业的房租、水电、还有通信、彩礼、培训、折旧，应酬、差费等等三、税收。增值税、企业所得税、还有城建税、附加、印花税、工会经费、残疾人保障金等公司在进入 2009年以后，面临创业以来最为严峻的社会环境，受国家宏观调控的影响，目前公司财务成本上升、原材料成本上涨、运输费用增加、劳动力成本上升、人民币升值等因素的限制，加上国际形势不容乐观，只有加强责任，不断提高公司的操作效率，员工的积极性，群策群力，想方设法降低公司的运作成本，在今后的工作中公司上下全体员工一定要牢记“降低成本”四字，只有这样，才能为公司的发展打下扎实的基础。对于商泰公司，我们要努力控制每一分的成本！需要全体员工树立节约观念，牢记成本意识，从小事做起，从自己做起，共同提高公司的核心竞争力，克服高成本带来的困难。
