公司新任执行总经理就职表态发言

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1、- 1 - 1 -公司新任执行总经理就职表态发言的推广和应用,增强公司技术实力,在公路场率先形成竞争优势。4、在生产经营工作方面:以 2017 年工作报告精神为指导,坚持以项目为中心,以质量和成本为主线,加强项目成本管理力度,尤其针对 2017 年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险,确定 2017 年的工作重点是:加大精细管理力度,不断提高创利水平。目前时间已过半,截止 5 月底已完成计量产值2.43 亿元,占年计划 34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,确保年底实现计量产值 6 亿元,力争突破 8 亿元。5、面对公司跨越发展战略目标的实现,在今后的管

2、理中要进一步加快人力资源的开发,加大对员工能力培训和对人才的引进与培养,使公司的人才结构不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源6、继续加强项目基础管理,全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力,使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提升东盟营造的品牌影响力和场竞争力。- 2 - 2 -在公司良我的发展势头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的场环境,随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要认识到我们还有很多管理方面的不足,与局各兄弟单位在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。比如:公司内部操作层的培养,目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张,必须整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累经验、吸收教训,只有这样才能使公司得以长足发展。总之,在董事会的正确领导下,在二局的大力支持下,在全体东盟人敬业精神的鼓舞下,我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体东盟人,首先把公司做强,在公司未来发展中,力争提前实现“同业多元跨越发展 ”第二阶段目标,进一步扩大公路拓宽场,开发公路养护场,通过横向联合,继续开发轻轨、地铁、隧道施工场,加大公司体制改革步伐,整合内外部资源优势,实现企业有效扩张,在做强的基础上稳步把公司做大。其他

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