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1、CP 公司七届七次职代会总经理工作报告巩固成果，创新思路，努力实现新跨越总经理 XXX（二 00 八年三月七日）各位代表：我受集团公司董事会的委托，向本次职代会报告 2007年的工作及 2008 年发展思路和工作部署，请审议。2007 年是 CP 集团发展史上值得浓墨书写的一年。这一年，虽然我们由于化工市场的变幻莫测疲于应对；由于国家加强危运品的管理及高位调控水电价格，经营受到一定程度的限制；由于自身流动资金紧张、设备老化，生产销售工作囿于开展等，经历了八个月的亏损，但企业经受住了严峻的考验，下半年牢牢抓住化工市场动荡的有利时机，供产销全力配合，创造了可观的经济效益，有效地缓解了前 8 个月亏
2、损造成的资金压力。具体如下：2007 年公司完成工业投入 43584 万元；实现工业增加值 5599 万元；完成工业总产值 47212 万元，比去年同期增长3%；实现销 售收入 47529 万元，同比增长 4.53%；应缴税金2444 万元，同比增长 12.92%；完成税金 2357 万元，同比增长 12.05%。以上经济指标的完成情况虽然与 2007 年年初职代会定下的全年目标存在一定的差距，但 2007 年在巩固 2006 年扭亏保平的基础上崭露盈利势头，实现了全面发展，综合效益得到了稳步增长。这是全体 CP 干部职工努力工作、团结一致与企业同呼吸共命运的结果，集中体现了 CP 强盛的生命
3、力和顽强的发展势头。在此，我谨代表公司党委、董事会向为之奉献出辛勤劳动与智慧的广大干部职工及其家属表示衷心的感谢和崇高的敬意！现将公司 2007 年的主要工作报告如下：一、改革改制工作稳中加快，公司重现新气象。CP 公司从建厂至今，风风雨雨走过了四十个年头，既经历过改革开放忽如一夜东风来的飞速发展，也饱尝了市场经济浪潮中，国企发展的坎坷和国企改制的阵痛，与同时代企业相比，发展到今天实属不易。近些年来，根据国家宏观调控政策，CP 公司改革改制的步伐从未放慢过。2006 年，公司突破各种压力和困难，完成了国有产权进入产权市场挂牌交易的各种前期准备；2007 年，在上年工作基础上，完成了河南 CP
4、集团有限公司改制实施方案、 河南 CP 集团有限公司改制重组职工安置方案两方案的上报、确立，成功争取了国有产权的挂牌交易，为企业的稳定发展和下一步新公司的挂牌成立奠定了坚实的基础，使企业实现成功转型近在咫尺。当然，任何成绩的取得都不是一蹴而就的。这期间，公司为了顺利完成企业的改革改制，一方面，在 2006 年的工作基础上继续推行瘦身计划，与 28 名职工本着平等自愿的原则有偿解除了劳动关系，完成了部分岗位的分流整合，职工队伍更加精简高效。一方面，公司撤销计划财务部、财务处及销运处二级机构外贸科，合并成立集团公司监察审计部、财务部；撤销 CP 公司派出所，整合公司保卫处消防、保卫人事力量，使公司
5、组织机构分布更加精简、合理，有效简化了中间环节，提高了办事效率。另外，公司在确保职工和公司整体利益不受损害的基础上，完成了石河道原开泰公司部分闲置国有资产的处置和国有三宗土地向 GY 市政府的移交，支持 GY 市石河生态园的建设；完成了公司职工医院的搬迁、土地使用性质变更等，支持 GY 新兴东路的道路改造；完成了物业处对 CP 三个居民小区的环境综合治理，支持、配合 GY 市开展的四城联创；注销了 GY 市 CP 工贸有限公司；成立了 GY 市华苑工贸有限公司清算工作小组，开展对华苑工贸的全面清算；促成了郑州化工三厂对战略合作伙伴宇通公司的引进，使化工三厂突破了改革改制的发展瓶颈；通过公司领导
6、、中层干部及部分职工参股，并引进战略投资伙伴，设立了河南华星投资有限公司，完成了 CP 公司的债务重组和回购。以上工作的顺利完成，既提升了企业良好的内、外部形象，也为公司轻装上阵创造了前提条件，改革改制工作成绩斐然。二、全面管理工作扎实推进，公司综合效益快速增长。今天的 CP 正处在新老公司的融合过渡时期，站在实现跨越式发展的新的历史起点上，面临着严峻的安全环保生产经营形势和深化改革的艰巨任务，要想有所前进，必须在困难中寻找出路、在挑战中寻找机遇。2007 年，公司一方面加强供、产、销的全面配合，一方面狠抓清洁生产审核，同时，集中力量挤出资金投入技改技措与短平快项目的建设，使公司综合实力得到全
7、面加强。作为一个建厂多年的国有化工企业，公司的安全环保历来备受社会各界的关注。2007 年初，公司被河南省人民政府及省市环保部门列入目标清洁生产审核企业名单，公司迅速铺开各项清洁生产审核工作。通过清洁生产审核 80 多个项目的实施，公司投入了大量的人力、物力和财力，收到了较好的节能、环保、经济效益，其中实现综合经济效益 769 万元，节能减排、污染防治等各方面的技术均得到了强化与提高，最终顺利通过了省环保局的清洁生产审核验收。安全、工艺技术管理方面，由于管理到位、措施得力，厂控工艺指标合格率达 99.32%，确保了全年没有发生严重的安全生产事故，轻伤事故也较上年下降了 20%，基本实现了安全生
8、产，受到了上级领导部门的嘉奖，被 GY 市政府同时授予“清洁生产先进单位”和“ 安全生 产先进单位”等荣誉称号，提升了企业的外部形象，增强了企业生存与发展的实力。2007 年，公司坚持管理创新，坚持以技术进步来推动生产，向管理要效益，并以技术进步推动产品质量和设备产能的提高，在资金压力异常大的情况下，仍投资 110 万元完成了供汽 4#链条锅炉由层式燃烧向循环流化床燃烧的技术改造，使该项目原煤燃烧率达到 98%以上，每年可节约原煤8000 吨，减少 SO2 排放 45 吨，经济效益达 300 多万元，达到节能减排、治污增效的效果；投资 360 万元完成了对氯苯生产装置的改造。而在环保治理方面，
9、既投资 30 万元上马了 COD 环境在线监测项目，还完成了油品分厂尾气治理、氯化苯车间碱水回收和酸水送盐酸的治理项目，降低了消耗，保证了工业三废的达标排放，实现了经济效益、社会效益和环境效益的有机统一。三、加强党风廉政建设，企业党组织发挥政治核心作用。2007 年公司党委认真贯彻落实党的十七大精神，以生产经营为中心，把握改革大局，切实发挥出了党组织的政治核心作用，推动企业实现了持续、快速、健康发展。在这一年里，公司全体成员自我加压、自觉学习，通过对十七大精神的深入学习和深刻领会，把十七大精神贯彻落实到生产经营活动中，用先进的理论指导工作，用先进的思想筑牢防线，加强基层党组织建设，并通过“讲正
10、气、树新 风” 主题教育活动，引导广大党员干部发挥好职能、履行好职责，加强团结、沟通与协作，提高了广大党员工作的积极主动性；党政工通力配合，在公司的生产经营管理、决策过程中坚持以新思路积极参与企业重大问题决策，为企业的改革发展把关定向，形成了强大的发展合力；坚持党管干部原则，以新机制造就高素质干部队伍，为企业的改革发展提供强有力的组织保证；并认真抓好党的自身建设，以新作为凸显党的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业的改革发展保驾护航；通过加强思想道德教育，以新优势建设“四有 ”干部职工队伍，为推动企业的改革发展创造条件，强化干部职工的主人翁意识，充分发挥出了企业班子的领导作用，增强了行政团
11、体和党组织的凝聚力和向心力，使企业的党组织充分发挥出了政治核心作用。四、其它方面。虽然企业以追求利润最大化为终极目标，但在公司的发展过程中，公司除了一如既往地开展好党风廉政建设及干部职工的教育培训外，在为职工谋福利、办实事方面也不甘落后。2007 年既足额补齐了 2008 年以前历史欠发的职工工资，又出台了岗位绩效工资试行办法，对工资体系进行了理顺；通过努力，新建八栋经济适用房除了西二生活区的 910#楼外，已完工六栋， 2007 年 12 月中旬，共 计 268 套住房已陆续交付职工手中；通过开展“四城联创”打造环境优美小区活动，较大幅度地改善并美化了职工的居住环境；通过“金秋献爱心” 活动
12、 向困难职 工子女求学送去了温暖与关怀。精神文明建设也同时有了很大程度上的进步和提高。整个 CP 公司正逐渐呈现出和谐兴旺的新气象。回顾走过的路程，2007 年面对生产经营、债务重组、产权交易、生活区改造等各项工作的开展，经历了诸多波折和困难，每一项成绩的取得都费尽了周折，是来之不易、应该倍加珍惜的。全体干部职工努力工作，不计报酬，为此付出了很多艰辛和汗水，充分体现了务实、团结的工作作风和甘于默默奉献的无私精神，为企业的发展做出了应有的贡献。严冬过后，必是春光无限。CP 公司在经历了十多年的发展停滞之后，从 2007 年起，正逐渐迎来创业史上的又一个春天。2008 年，公司的总体奋斗目标是：实
13、现销售收入 6.2 亿元，实现利润 400 百万，全面完成节能减排的各项任务。为确保以上目标的顺利完成，公司决定在今后的工作中突出四个工作主题：一是要尽快完成企业整体改制，内引外联，为提升式搬迁铺平道路；二是要抓管理，上措施，管理突出主动性，措施强调实用性，向管理要效益；三是要加强节能减排和安全环保工作，提高安全意识，增加社会责任感，全面提高企业的抗风险能力；四是在理顺工资体系的基础上，进一步加强分配制度改革，提高职工的积极性和工作效率，从而建立健全不断增长的工资分配机制，增加企业的凝聚力和向心力。同时，进一步发挥基层党组织的核心作用，紧紧围绕“推动发 展、服 务基层、凝聚人心，促进和谐” 十
14、六字方针开展工作，狠抓干部作风建设，使干部自身管理再上新台阶，使各级领导干部都自觉注重自身素质的提高，讲学习、讲奉献，坚决抵制歪风邪气。2008 年我们要认真贯彻党的十七大精神，强调用科学的发展观统领全局，深化企业改革，加快改制步伐，做大、做强、做优、做久化工主业，盘活企业资产，优化产品结构，加强战略调整和规划实施，落实节能减速排目标，加大项目开发、建设，提高运营效率和综合实力，加速经济增长，厉行节约，加强环保，不断增强企业的发展活力与竞争力，为提升式搬迁铺平道路，为跨越式发展不懈努力，长期保持 CP 和谐兴旺的新气象和积极、良性发展的好势头。具体如下：一、进一步理顺改革与发展的关系，探索新形
15、势下新的管理机制和模式。立足现有生产经营条件，在管理中求生存，在生存中谋发展，发挥装置水平，保证产品质量，突出最大产能，做强主业，巩固两年来取得的来之不易的经济成果，并使其进一步壮大，为最终实现提升式搬迁的长远规划创造有利条件。同时，参照先进企业，探索新形势下国企改革发展的新路子，推进企业三项制度改革，以落实劳动合同法为契机，进一步深化企业用工、人事、分配制度改革，逐步建立科学规范的新型劳动关系，尽快形成职工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的激励约束机制，为改制设立新企业作好全方位的准备，实现新老公司的平稳过渡，打造一流的，更加科学、先进的新的化工企业。二、进一步加大招商、融资力度，强
16、强联合，借力发展。保持良好的对内对外形象，争取各方政策、资金的支持，以积极的态度和行动寻求战略合作伙伴，借力发展，促使企业抓住当前国家政策扶持国企转型、企业自身经济条件相对较好的好时机，争取实现强强联合。三、高标准抓管理，把管理优势转化成竞争优势。2008 年要抓管理、上台阶，积极地总结经验、查找不足，并结合经济责任制考核，抓落实、促整改，使全面管理向高标准迈进，把制度的执行和落实作为管理工作的重点，严格财务制度，严格物资进出厂管理，加大责任制考核力度，进一步规范物资采购、销售的过程监管，提高工艺指标，严把质量关，加大安全环保工作力度，健全企业法律风险防范机制，使其更好地降低成本、服务生产，全面提高企业的抗风险能力。科技是第一生产力，企业的发展首先要重点抓好技改技措，加大项目投入，用先进的科学技术为企业增加生命力和竞争力。2008 年预计总投资 1440 多万元，主要用以完成烧碱、油品、氯化苯、盐酸、苯胺等主要产品生产设备、产能等30 多个短平快项目的改造，从小处做起，把工作做得更加深入
