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1、 1 / 14BKC 银行合规工作考核办法第一章 总 则第一条 目的和依据 为加强 BKC 银行（以下简称“我行” ）的合 规风险 管理，提高合 规工作的有效性，根据国家有关法律、法规以及我行章程、合规政策，制定本办法。第二条 适用范围 本办法适用于我行总行各部门（审计部、法律合规部除外）以及在中国境内设立的所有分支机构（以下简称“被考核 单位” ）。第三条 考核机构 法律合规部负责总行各部门及分行的合规工作考核；支行工作考核有其所属分行负责。第四条 考核原则 我行合规工作考核遵循以下原则：（一）客观全面：客观、公正地考核我行现行合规制度规定的所有项目，所有考核均依据被考核单位的工作实际和记录
2、评价，客观地反映其合规工作成果。（二）科学有效：根据合规工作零违规的刚性要求，结合履职尽责得分百分制和违规失职扣分制确定考核结果，既引导被考核单位履职尽责，又强调其工作成果的有效性。（三）公开透明：所有考核结果的认定，均制定明确的计分标准，均公开得分、扣分依据的事实。 2 / 14（四）奖罚分明：对合规管理工作成效突出、有效避免合规风险的，给予奖励；对发生违规事件或被处罚的，给予处罚。第二章 考核方法和内容第五条 考核方法 百分制和扣分制相结合，将所有考核项目分别赋予不同的分值，总分 100 分；按被考核单位履职情况和工作成效分别确定得分。发生违规、被处罚或者其他对我行造成负面影响的，按照其影
3、响程度不同分别扣减相应分数。第六条 考核级次 根据被考核单位履职情况和工作成效，将各个考核项目分为优秀、良好、一般和较差四个级次，分别赋予不同的分值，并根据项目特点减少个别项目等级级次的数量，或者降低个别级次的分值。根据被考核单位的得分，将考核结果分为四个级次：90 分及以上：优秀；80（含）-90 分：良好；60（含）-80 分：一般；60 分以下：较差 。第七条 分支机构考核内容及评分标准 分支机构的合规工作考核项目和评分标准如下：（一）制订本行的合规风险管理计划， 有效组织分行及辖 3 / 14属支行的合规管理。 （5 分）制定合规风险管理计划，内容全面细致，可操作性强的，为优秀，得 5
4、 分；制定合规风险管理计划，内容不够全面细致，具有可操作性的，为良好，得 4 分；制定合规风险管理计划，内容不全面细致，无操作性的，为一般，得 3 分；未制定合规风险管理计划的，为较差，得 0 分；信息来源：被考核单位工作计划或合规风险管理计划。（二）监测外部经营环境的变化，分析、评估变化的可能影响，及时采取措施管理合规风险（5 分）。对外部经营环境的变化进行分析、评估，及时提出有效管理建议，并采取措施管理合规风险的，为优秀，得 5 分；对外部经营环境的变化进行分析、评估，提出有效管理建议但不够及时，也采取措施管理合规风险的，为良好，得 4 分；对外部经营环境的变化进行分析、评估，提出有效管理
5、建议但不及时，也未采取措施管理合规风险的，为一般，得 3 分；未对外部经营环境的变化进行分析、评估，或者没有相关记录的，为较差，得 0 分。信息来源：被考核单位合规报告。（三）监测分行及辖属支行的各项经营管理活动，确保包括高级管理层在内的所有员工的经营行为遵循法律法规规定和我行合规管理、内部控制要求（10 分）。对分行及辖属支行的各项经营管理活动进行了有效监测， 4 / 14发现风险点并采取有效措施管理风险点，及时报告总行的，为优秀，得 10 分；对分行及辖属支行的各项经营管理活动进行了有效监测，发现风险点并报告总行但采取的管理措施有效性不强的，为良好，得 8 分；对分行及辖属支行的各项经营管
6、理活动进行了监测，发现风险点但未采取有效措施管理风险点，也未报告总行的，为一般，得 4 分；未对分行及辖属支行的各项经营管理活动进行有效监测，或无相关工作记录的，为较差，得 0 分信息来源：被考核单位工作记录和报告。（四）识别、评估、管理和报告分行及其辖属支行的合规风险（15 分）。对通过各种途径发现的合规风险点进行有效地评估和有效管理，及时报告总行的，为优秀，得 15 分；对风险点进行有效评估，采取管理措施但成效一般，且能及时报告总行的，为良好，得 12 分；风险点评估和管理措施均成效一般，但能及时报告总行的，为一般，得 9 分；未对合规风险点进行有效识别、评估和管理，或者未形成相关记录报送
7、总行的，为较差，得 0 分。信息来源：被考核单位工作记录和报告。(五) 有计划地开展合规检查（评估）（20 分）。每季度按计划组织合规检查（评估），发现问题并提出了有效改进建议的，为优秀，得 20 分；每季度按计划组织合规 5 / 14检查（评估），发现问题并提出了改进建议但缺乏针对性和有效性的，为良好，得 15 分；每季度按计划组织合规检查（评估），未发现问题的，为一般，得 12 分；未按计划每季度组织合规检查（评估）的，或者无相关工作记录的，为较差，得 0 分。信息来源：被考核单位检查（评估）报告。（六）推动分行专业条线履行本业务领域的合规管理职责，并按照商业银行内部控制指引的要求有计划地
8、开展经常性检查（5 分）。推动分行专业部门履行本业务条线的合规管理职责和专业检查，专业部门按照法规要求有所作为且本业务领域合规水平明显提高的，为优秀，得 5 分；推动分行专业部门履行本业务条线的合规管理职责和专业检查，专业部门按照法规要求有所作为且本业务领域合规水平有所提高的，为良好，得4 分；推动分行专业部门履行本业务条线的合规管理职责和专业检查，专业部门未按要求履职或者无相关记录的，为一般，得 3 分；未推动分行专业部门履行本业务条线的合规管理职责和专业检查，或者无相关记录的，未较差，得 0 分。信息来源：被考核单位专业部门和合规部门工作记录和报告。（七）有计划地开展合规培训和指导，及时传
9、达法规要求和内控要求（10 分）。按计划开展合规培训和指导，将法律法规或本行制度的 6 / 14要求及时传达到本机构高管层和所有员工的，为优秀，得 10分；按计划开展合规培训和指导，将法律法规或本行制度的要求仅传达到本机构员工但未传达到高管层的，为良好，得6 分；按计划开展合规培训和指导，但法律法规或本行制度的要求传达不及时的，为一般，得 3 分；未开展合规培训和指导，或者无相关记录的，为较差，得 0 分。信息来源：分行培训工作记录和报告、公文处理记录。（八）积极加强反洗钱管理（10 分）。制定本行反洗钱工作计划，并有效组织本行反洗钱管理，按法律法规要求正确履行反洗钱义务的，为优秀，得 10
10、分；制定本行反洗钱工作计划，组织本行反洗钱管理，与法律法规要求差距较小的，为良好，得 7 分；制定本行反洗钱工作计划，组织本行反洗钱管理，与法律法规要求差距较大的，为一般，得 3 分；未制定本行反洗钱工作计划，或未能有效组织本行反洗钱管理并形成工作记录的，为较差，得 0 分。信息来源：被考核单位工作记录、报告和总行检查记录。（九）加强与监管机构的联系，按要求完成监管机构安排的各项工作（5 分）。积极管理与当地监管机构的关系，与监管机构保持较好的工作关系，按月跟踪、评估监管意见和监管要求的落实情况和监管机构动向并及时报告总行的，为优秀，得 5 分；与当地监管机构工作关系一般，无负面评价，能定期向
11、总行报告 7 / 14当地监管机构动向的，为良好，得 4 分；与监管机构工作关系一般，无负面评价，未向总行定期报告当地监管机构动向的，为一般，得 2 分；被监管机构负面评价的，为较差，得 0 分。信息来源：被考核单位报告和监管部门反馈信息。（十）跟踪审计、监管机构检查中发现问题的整改情况，确保已发现合规问题得到有效整改；督促分行高级管理人员对违规行为、案件中涉及到的责任人按照规定进行问责（10分）。及时、有效整改检查中发现问题，或对整改做出有效安排，为优秀，得 10 分；对检查中发现问题的整改消极应对或者进展缓慢，为一般，得 4 分；对检查中发现问题未做出整改安排，为较差，得 0 分。信息来源
12、：被考核单位工作记录和工作报告。（十一）按总行的有关要求，及时完成相关工作。 （5 分）按总行安排及时、高质量地完成有关工作的，为优秀，得 5 分；按总行安排及时完成有关工作，工作质量较高的，为良好，得 4 分；按总行安排及时完成总行安排的工作，工作质量一般的，为一般，得 3 分；未按总行要求及时完成工作的，为较差，得 0 分。 信息来源：被考核单位工作记录和报告。第八条 总行各部门的考核内容及评分标准 总行各部 8 / 14门合规工作考核项目和评分标准如下：（一）在部门的工作计划中包含本专业条线的合规风险管理计划，并组织计划的有效实施。 （5 分）部门工作计划中包含合规风险管理计划，内容全面
13、细致，可操作性强的，为优秀，得 5 分；部门工作计划中包含合规风险管理计划，内容不够全面细致，但具有可操作性的，为良好，得 4 分；部门工作计划中包含合规风险管理计划，内容不全面细致，无操作性的，为一般，得 3 分；部门工作计划中未包含合规风险管理计划的，为较差，得 0 分；信息来源：被考核单位工作计划。（二）监测外部经营环境的变化，分析、评估变化的可能影响，及时采取措施管理合规风险（5 分）。对外部经营环境的变化进行分析、评估，采取措施有效合规管理风险的，为优秀，得 5 分；对外部经营环境的变化进行分析、评估，采取措施管理合规风险但效果不明显的，为良好，得 4 分；对外部经营环境的变化进行分
14、析、评估，未采取措施管理相关风险的，为一般，得 3 分；未对外部经营环境的变化进行分析、评估，或者没有相关记录的，为较差，得 0分。信息来源：被考核单位合规报告。（三）按照商业银行内部控制指引要求，持续完善本业 9 / 14务领域额的内部控制，并不断提高内部控制的有效性。 （20 分）根据本业务领域发展的需要，采取措施完善本业务领域内部控制，积极推动内部控制措施在分支机构有效贯彻落实且效果明显的，为优秀，得 20 分；采取措施完善本业务领域内部控制，积极推动内部控制措施在分支机构有效贯彻落实但效果一般的，为良好，得 16 分；采取措施完善本业务领域内部控制，但未推动内部控制措施在分支机构贯彻落
15、实的，为一般，得 10 分；未采取措施完善本业务领域内部控制，也未推动内部控制措施在分支机构贯彻落实的，或者无相关记录的，为较差，得 0 分。信息来源：被考核单位工作记录、报告；内外部各类检查、审计中发现问题的整改情况和历史比较。（四）有计划地开展培训和指导，及时传达法规要求和内控要求（10 分）。按计划开展培训和指导，将法律法规或本行制度的要求及时传达到业务条线负责人和所有员工的，为优秀，得 10 分；按计划开展培训和指导，将法律法规或本行制度的要求仅传达到本业务条线员工但未传达到业务条线负责人的，为良好，得 6 分；按计划开展培训和指导，但法律法规或本行制度的要求传达不及时的，为一般，得
16、3 分；未开展培训和指导，或无相关记录的，为较差，得 0 分。 10 / 14信息来源：被考核单位培训工作记录和报告、业务咨询记录、公文处理记录。（六）按照商业银行合规风险管理指引的要求，主动识别、评估、管理和报告本业务条线的合规风险（20 分）。通过各种途径发现本业务条线的合规风险点，并进行有地评估和管理，及时报告法律合规部的，为优秀，得 20 分；发现风险点并进行有效评估，采取管理措施但成效一般，且能及时报告法律合规部的，为良好，得 16 分；发现风险点，评估和管理措施均成效一般，但能及时报告法律合规部的，为一般，得 12 分；未对合规风险点进行有效识别、评估和管理，或者未形成相关记录报告法律合规部的，为较差，得 0分。信息来源：被考核单位报告及工作记录。（七）跟踪审计、监管机构检查中发现问题的整改情况，确保已发现问题得到有效整改（20 分）。对检查中发现问题进行及时、有效整改，或对整改做出有效安排，并对相关责任人进行问责的，为优秀，得 15 分；对检查中发现问
