《优秀员工事迹先进评选》由会员分享，可在线阅读，更多相关《优秀员工事迹先进评选（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、综合管理部内控体系优秀员工赵军事迹认真履职重落实 实践创新求进取赵军同志现任综合管理部内控体系经理兼监事办主任（原任铁储分公司副经理）。面对岗位的变化、繁重的工作任务和新的挑战，赵军同志始终怀着强烈的事业心和高度的责任感，坚持调整心态，摆正位置；认真学习，虚心请教；恪尽职守，勤于实践，以较快的速度完成了角色的转变，以严谨求实的态度做好每一项工作，使各项工作有条不紊，有序推进，为完成公司的各项任务作出自己的努力。作风民主，形成合力。作为分公司班子成员，赵军同志工作作风民主，他能维护班子的形象和权威，注重班子的团结协作，在重大决策、日常管理过程中认真执行党的民主集中制原则，坚持大事多商量，小事多通
2、气，处事一个音，班子成员间形成了相互补台，密切配合的良好氛围，从而使班子的凝聚力和号召力得以明显增强。推进变革，成效显著。在日常工作中，他注重激发和调动管理人员和广大员工的工作积极性和创造性，集思广益，群策群力推进各项工作的开展。根据重组后公司对于组织结构和岗位设置的要求，重新对部门和岗位的职责、有关制度进行修改和完善，明确各个部门的职责和工作任务，使各部门工作得以较好地开展，推动了分公司管理水平的不断提高。特别是在仓运车间内部推行以简化组织结构和合理定岗定编为基础、以加大操作岗位实物量包干、计件考核为内容的薪酬分配制度改革试点工作中，进一步调动生产一线员工的工作积极性，充分体现“按劳取酬”的
3、用工分配原则，取得了较好的效果。同时针对贮运车间一线操作人员比较紧张的情况，及时地推出了四班二运转工作制，缓解了人员紧张的局面。严抓细管，降本增效。为了更好地推进低成本战略的实施，围绕“人本为先、成本领先”理念，把“树立低成本战略、提供高质量服务”作为工作的出发点和落脚点。他严抓细管，从源头抓起，强化可控费用的审核管理。制定各类措施，加强现场巡检力度，防止跑、冒、滴、漏现象发生，切实把能源消耗控制在合理的范围内。加强机物料消耗的精细管理，建立车间成本核算单耗台帐，控制每节车皮装车物耗。在公司全年修理费用紧张的情况下，科学制定月度检修计划，严格控制检修费用，降低维修成本，完善检修费用考核措施。通
4、过努力各项检修费用都有了不同程度的下降。赵军同志以自己在政治上求进步、学习上求刻苦、工作中求奉献、管理中求创新、作风上求朴实、生活上求自律的实际行动，充分发挥了党员干部在企业改革发展中应有的表率带头作用，树立了党员干部的良好形象。市场部业务拓展优秀员工狄红光事迹埋头苦干岗位建功狄红光同志现任市场部销售经理（原任市场部副主任），作为公司业务开拓和生产管理的负责人，在市场部的一年里，狄红光同志善于抓住市场机遇，工作刻苦钻研、兢兢业业、任劳任怨，在注重发挥部门团队作用的同时，起到了“领头羊”的作用，成为干部员工们学习的榜样。善于搜集信息，精于业务开拓。2007 年，狄红光同志对公司周边及国内物流市场
5、投资、营运、管理、需求组织进行了调研评价，收集了大量市场信息，并对公司持续运作发展和投资提出了可行性的建议。尤其在工程物流项目的开拓方面，该同志善于利用各种资源信息，深入调研、精心策划、主动出击，先后牵头组织开拓了多项物流业务，并成功取得了中石化物资装备部合金钢管战略储备库业务、神华宁煤项目仓储服务项目等，为公司打响“金山石化物流”品牌作出了积极的贡献。管理力求精细，工作兢兢业业。由于原市场部管理职责较多、范围较大，管理的责任就更为艰巨。为此，该同志除了注重抓好外部的业务开拓，内部的管理也是精益求精。他善于统筹兼顾，注重基础管理，做到部门人员分工明确，鼓励各条线独立开展工作，使部门在统计结算、
6、“四位一体”体系的建立、内部合同管理等方面做到工作精细化，有效提高了工作质量。“以公司为家”是狄红光同志日常工作的真实写照。一年来，该同志几乎没有节假日和双休日，时常奔波于管理现场，奔波于开拓业务的路途之中，从不计较个人得失。注重沟通协作，力克工作难点。一年里，公司在生产管理尤其在库存管理方面遇上了前所未有的困难与挑战。作为新组建的主管职能部门，主动加强了与股份公司相关部门的交流和协作，确保公司渡过了一次次的库存危机。平时，他注重与员工的交流，经常共同探讨工作中的难点和重点，为人处事严谨而不失宽容，平易近人、待人随和。同时注重对青年人的培养和锻炼，成为青年人的良师益友。狄红光同志在自己的工作岗
7、位上，以崇高的事业心和强烈的责任感，以百倍的工作热情、勤勤恳恳，忘我工作，履行着自己的职责，实践着“共创物流价值，同享美好生活”的企业宗旨，为公司的改革发展事业，默默地奉献着光和热。市场部业务拓展优秀员工乐静静事迹青春在岗位上闪光乐静静现任市场部销售主办，作为一名进公司三年的大学生，乐静静同志工作勤奋、责任心强、成效显著。尤其在家庭发生变故之时，该同志能正确处理家庭和工作之间的关系，不顾身心的劳累悲痛加班加点，毫无怨言，表现出了青年人少有的坚强和责任心，得到了领导和周围同事的赞扬。虚心好学，积极进取。在公司筹建初期，她参与了公司周边物流市场投资、营运、管理状况、需求及开拓社会业务的前期调研评价
8、工作，并给出了公司持续运作发展和投资建议。同时她参与了企业形象（品牌）策划以及公司宣传手册制作等工作。她始终以饱满的热情和好学的态度认真参与各项工作，成为各项专题工作的好助手。善于思考，勇挑重担。在部门建立初期，她能认真按照公司的实际状况编制并优化社会业务流程，尤其在公司承接了中石化物装部钢管业务后，她结合中石化的要求，利用亿马系统建立社会业务数据库、物装部数据库，并耐心指导现场人员进行系统操作，推进了物资进出库管理规范化、便捷化，并及时与中石化物装部进行沟通，保证业主的系统数据与我公司WMS 系统的一致性，确保系统数据的实时性。同时，她多次参与制作了公司新项目的投标文件，负责完成投标书商务、
9、技术部分制作以及英文翻译、编制整理等，成为工作中的能人。不骄不躁，默默奉献。在认真完成各项专题工作的同时，她积极做好部门“四位一体”管理体系的认证、“4A”申报、名牌推荐申报以及本部门合同建档、质量统计等基础工作。在一年的工作中，在获悉父亲得重病以及后来的突然病故之时，她保持思绪不乱、工作不断，克服了刚刚丧父的悲痛及身体虚弱的实际，时常加班加点至深夜，连续数周放弃休息日。尤其在制作神华标书时，她和同事们一起通宵达旦，连续数夜奋战在岗位上，为圆满完成标书制作任务并成功中标付出了大量的心血。在公司深化改革的进程中，无论是市场业务开拓还是企业内部改革进一步深化，她一直把自己融入到公司的整体中去，与企
10、业荣辱与共，牢固树立主人翁思想和高度的企业责任感。她充分利用所学的物流管理专业知识，参与编制业务流程、编制标书等重要工作，为公司加快发展、提高市场占有率，为公司的发展壮大做出自己应有的贡献。仓储液体料作业区优秀员工蒋杰事迹立足本职 乐于奉献蒋杰同志现任仓储液体料作业区作业主管（原任铁储分公司贮运车间安全管理员）。蒋杰同志热爱本职岗位，精通业务，作风踏实细致，待人诚恳，有较强的责任感和事业心。热爱本职岗位，努力钻研业务。蒋杰同志自1993 年3 月从石化技校毕业分配进贮运车间以来，通过自身的不断努力，先后担任班组长、工段长、安全管理员，现已成为安全工作方面的骨干。随着公司的日益发展，作业区承接的
11、业务也日益增加，对于一些新的物料品种如粗苯、纯苯等，蒋杰同志要求对方提供详细的MSDS，在此基础上，他认真做好物料的危害辩识，并制订详细的应急处理预案，确保了新物料的安全装卸储存，也为公司树立了良好的企业形象。抓好班组安全，提高安全意识。蒋杰同志一贯注重班组的安全活动，每次班组安全活动前都精心准备资料，如：对一些安全隐患进行拍照储存，在会上一一展示给组员看；阀门未关紧造成甲酯聚合，他把聚合物收集起来展示给一些新进员工看，让他们有一个形象的了解等等。通过这些形式多样化的安全班组活动，不仅提高了员工安全生产的乐趣，也在潜移默化中提高了他们的安全意识。深入现场，违章必纠。作为车间安全员，蒋杰同志每天
12、将大量的时间花在了现场安全巡检上。不管是炎炎烈日的夏天还是刮风下雨寒冷的冬天，他坚持深入现场，细致巡检，没有作业时，他认真检查安全阀、接地线、氮封等安全设备；有作业时，他仔细检查作业现场环境，检查员工操作是否符合规范，及时纠正在作业、计量、客户服务上存在的不规范行为。每逢节日，是公司安全检查的重点时间段，这段时间也是蒋杰同志最忙的时候，整理安全资料，检查班组安全活动记录，现场安全巡检，检查设备是否处于安全状态，有时忙得连到办公室休息喝杯水的时间也没有。在他的认真工作和管理下，车间内始终保持资着料完整，现场管理有序的状态，同时也确保了车间安全管理工作不断上台阶。蒋杰同志虽然取得了一定的成绩，但他
13、深知做为作业区作业主管肩上的责任和义务，他表示将继续不断的学习新知识和液体料储存和管理的各项知识，继续加强职业道德修养，找出差距，克服不足，把安全、效率与质量做为其行动的指南，做一名让领导放心、让群众满意的好干部。仓储液体料作业区优秀员工郁金其事迹兢兢业业 注重实干郁金其同志是仓储液体料作业区酸碱工段工段长（原仓储分公司化工车间酸碱工段工段长），平时工作认真、仔细、务实，尤其是在执行上级任务时从不含糊，坚持按时间、节点、要求不折不扣地完成好。班组管理有序，确保生产安稳。作为一名工段长，郁金其同志在平时工段管理上敢抓敢管，严格执行公司的各项规章制度。尤其，随着公司社会业务的不断拓展，面对业务忙、
14、人员紧的情况，他经常克服困难，带头加班加点。特别在今年夏季码头危险品作业管理上，主动承接业务，合理调整岗位人员，落实防范措施，使公司的社会性业务得到圆满的完成。在今年“四位一体”的体系外审过程中，充分调动广大员工群众的积极性，集思广益，针对工段生产作业的特点寻找管理薄弱点，使工段管理工作逐步得到细化和完善。同时，积极做好引导工作，特别在公司改制，体系外审过程中，认真做好员工的思想稳定工作，有效确保了车间和工段的安稳运行。工作兢兢业业，不计个人得失。郁金其同志作为一名共产党员，平时注重自己的形象，时时做到上班早一点来，上了班认真一点，下班晚一点走的“老化工”优良传统，碰到什么困难总是冲锋在前。如
15、在07 年主动请樱，多次将原本外包的储罐清洗任务承接了下来，组织人员，并带头冒着高温投入到储罐的清洗当中，既节约了公司成本，又赢得了生产作业的时间，他处处用自己的言传身教来带动着员工。郁金其同志在2007 年度的工作中，坚持对自己高标准、严要求，哪里岗位缺人他就出现在哪里，不仅业务熟悉，而且还与员工打成一片，在做好员工的引导之外，不忘加强对班组的管理，做事讲原则，处处发挥了先锋模范带头作用，在员工中得到较好的评价。仓储固体料作业区优秀员工许震事迹不断进取 敢于突破许震同志现任仓储固体料作业区主任、党支部书记（原任仓储分公司仓储车间主任、党支部书记），他以身作则、敢抓敢管、奖罚分明，敢于承担责任
16、，安全意识和管理能力强，使作业区的生产效率、管理水平得以稳步提高。工作敢抓敢管，管理成效显著。作为公司一个对外服务型的生产部门，面对作业区域广、流动性大、作业线时间跨度长、人机接触频繁率高、设备相对陈旧等一系列客观条件，他带领作业区领导班子及各专业条线的人员，通过对当前形势的分析，解剖管理现状，找出管理上的问题症结，思想上达成共识。在现场作业管理中充分显示了敢抓、敢管的工作作风，确定了以全方位管理、全过程监控、全面推进生产作业现场管理，使作业区的生产管理逐步走上规范化、标准化和人性化的道路。善于平等沟通，关心员工群众。作为一名基层的管理人员，许震同志以平等沟通与交流的渠道为人本管理的突破口，坚持每天利用班组站队的机会与员工进行交流并宣传各类会议精神、坚持每天对各个现场作业点进行巡回检查及时解决和处理各类突发事件。牢固树立群众利益无小事的观念，通过换位思考，引导员工正确理解与自身利益切实相关的政策，做到动之以情，晓之以理，无形中增强了与员工之间的亲和力，深得员工群众的信任。工作思路清晰，发挥先锋作用。作为一名党员干部，他工作思路清晰，能充分发挥党员的先锋模
