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1、第 1 页 共 3 页2017 年度上半年度工作总结(变电所）2017 年我所紧紧围绕“推进农电体制改革、巩固规范化管理成果”主题，结合我所实际情况，采取了一系列做法，使全所工作开创了一个良好的开端，并取得了一些成绩和认识，总结出一些不足之处，以便于在以后工作中进行改进，在此我向领导们汇报工作如下。 第一由于我所经历了 “ 9.25”事故等一些情况，针对职工队伍情绪不稳定、对立情绪较大。首先从稳定职工队伍着手，做到相信职工、尊重职工，充分发挥职工的积极性和能动性，使职工的能力得到了较好的发挥，形成全所同志团结一致、努力工作的良好工作局面。 第二、根据公司年初目标“争创一流供电所” ，我所确定了
2、“加强管理、提高职工技术素质、争创一流供电所”的目标。 、认真落实各项规章制度,确保安全生产。根据我所实际情况，如安全意识较淡薄、设备落后、安全工器具不齐全、规章制度落实不到位等情况，首先加强落实安全管理的各项组织措施和技术措施，加强安全教育，认真落实安全生产责任制，组织开展了春季和夏季安全大检查，查出配电间漏雨 21 处等许多不安全情况，加强农电安全宣传和教育培训，组织安规的学习和考试，确保 2004 年度不发生责任考核事故。 （2） 、结合公司新营销系统的推广工作，大力培训职工的计算机知识和用电业务知识，使所有营销职工具备必备的营销理念和知第 2 页 共 3 页识。职工初步掌握了一定的计算
3、机录入等一些初步的技能，并对供电企业使用的十七种传票进行了系统的如何使用、考核期限等进行培训，结合我所实际情况，制定了一系列的奖惩考核办法，通过改革明确了各个岗位的责任和权利，做到凡是有人管、凡事有章可循。（3） 、建立和加强了临时工的用工管理，形成了一套有效的临时工的使用、管理和激励机制，坚持“依法用工、合法管理 ”的原则，解决了临时工的后顾之忧，促进了企业的发展。根据我所实际情况，制定了各项制度的奖惩办法，尤其是劳务返回分成进行制度化分配，减少了矛盾，体现了民主管理。 第三、在完成主业工作的同时，积极开展各种多种经营，提高我所的经济效益，提高职工的经济收入，并通过绩效考核，调动了职工的积极
4、性。上半年我所完成居民电表安装 450 只、小用户电表 46 只（其中负控柜用户 15 只） 、新装、增容公变 29 台共 4295KVA、其中西锄村新增公变 5 台，计 1050KVA，投入资金 108 万元；大生村新增公变 2 台，计 260KVA，投入资金 28 万元；石路村新增公变 2 台，计 320KVA，投入资金 35 万元；北庄村新增公变一台，计 160KVA，投入资金 18 万元；北新村新增公变一台，计160KVA，投入资金 17 万元；南新镇区新增公变 3 台，计 480KVA，投入资金 54 万元；和桥镇区新增公变 9 台，计 1440KVA，投入资金165 万元；同时原公
5、变扩容 6 台，计 425KVA，投入资金 46 万元。今年至今共改造 400V 线路 10第 3 页 共 3 页1.5KM、改造 10KV 线路 15.3KM，完成产值 862922 万元、完成全年目标 69 %,完成三相动力表轮换 600 余只,其余在 6 月底全面完成; 单相表轮换 500 余只,年内完成 8000 只,居民表轮换工作全部结束。 第四、按照公司要求和布置，积极完成了“有序用电”的任务，以及“迎峰度夏”工程，继续强调“优质、方便、规范、真诚 ”的服务方针，搞好营业厅建设，做好营销服务工作，使政府满意、客户满意、领导放心，进一步提高供电企业的客户满意度和良好形象。完成专变及公变营业普查工作，争取在 7 月底全面完成居民、小用户普查及签订供用电合同工作。 上半年已经过去，我们做了一些工作，但还有许多工作还不能到位，在公司领导的正确领导下，纠正一些错误做法，完成公司安排的各项任务，使职工的收入和技术得到更大的提高，促进我所工作的进一步提高。 2017 年度上半年度工作总结(变电所）
