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1、航空港辽党 20115号关于认真组织学习夏富谦先进事迹活动的通知公司各单位：自重组以来，公司各项目部围绕施工生产，攻坚克难，公司施工生产稳步推进，取得了阶段性的成绩，为全面完成集团公司下达的年度生产经营目标打下了坚实基础。在施工生产过程中，公司也涌现出一批先进个人，他们身上的优秀事迹值得我们每一位干部职工学习。夏富谦作为其中一名先进个人代表，他以务实、埋头苦干、吃苦奉献的精神，得到了职工的赞扬，为干部职工做出了表率。集团公司中国航空港报对其先进事迹进行了广泛宣传。夏富谦作为一名项目生产副经理，在他身上体现出的实干精神是公司全体干部职工学习的榜样，在强化执行落实方面更是做出了表率，他的事迹是平凡
2、的，但是通过这些平凡事迹，更能发人深思，特别是对公司各级管理骨干人员带来很多启示。公司开展学习夏富谦事迹活动，就是要在公司上下认真贯彻落实“夯实基础管理、狠抓执行落实”理念，提高广大干部 职 工对强化执行力建设的认识，转变工作作风，提高执行力，真抓实干，在公司上行形成一支高效执行的团队。并形成良好的“学先进、赶先进” 氛围，公司要求各项目部要认真组织开展学习夏富谦先进事迹活动（事迹材料见附件），各项目部党工团组织要要通过宣传栏、会议宣讲、讨论等多种形式，对夏富谦先进事迹认真宣传和学习。积极组织职工撰写心得体会，项目领导班子成员必须撰写。各项目部于 11 月 25 日前自行评选优秀心得体会文章，
3、并将优秀心得体会及领导班子成员的心得体会上报至公司党群工作部。公司同时要求各项目部要加强对先进个人事迹的日常宣传工作。公司今后在先进个人评选及推荐上报股份公司、集团公司先进个人、先进集体过程中，对平时各单位宣传的先进个人优先考虑，保证先进个人评比的公正性。附件：夏富谦先进事迹摘要二一一年十一月六日主题词：党务工作 学习 通知抄送：集团公司党委、工会，公司党群工作部，存档。中 铁 航 空 港 集 团 辽 宁 工 程 有 限 公 司 党 群 工 作 部 2011年 11 月 6 日印发夏富谦先进事迹（摘要）中铁航空港集团公司对夏富谦事迹的报道：夏富谦是辽宁公司吉草一期项目主抓施工生产的副经理。年近
4、半百的他，在工作中始终不怕累、不怕脏，干起活来、管起事来雷厉风行盖过年轻人。他数年如一日，奋战在施工生产第一线，忘我工作。到吉草项目以来，他更是晴天一身汗，雨天一身泥，成天忙得灰头土脸的，顾不上拾掇自己，初次见面的人根本看不出他是个项目领导。做为一名主管项目生产的副经理，夏富 谦完全可以安排、指挥下属去做一些事情，但在工地现场，他却处处亲自盯控、亲自协调，事必躬亲。他从没有区分过什么是白天、什么是夜晚，深更半夜工地上遇到困难，只要一个电话，夏富谦就火速赶到。他亲自盯控施工用水、用电及水泥、钢筋等物资供应，现场协调吊车、挖机等各类机械设备。在吉草一期项目虎牛 2 号连续梁浇筑过程中，为保证整个浇
5、筑过程万无一失，夏富谦连续两天两夜没顾得上休息，现场指挥，保证了 1200 多方混凝土浇筑顺利进行。当他拖着疲倦的身躯回到宿舍时，连衣服都顾不上脱就打起了呼噜。在项目部跨长吉高速公路魁元屯立交桥箱梁架设过程中，针对长吉高速路车流量非常大，箱梁架设时封闭高速公路安全隐患多、高速公路封闭时间紧等难题，为确保箱梁能够安全顺利架设完成，经项目部认真探讨，形成安全可行的架设方案后，夏富谦带领现场人员，天一亮就直奔现场，投入到紧张的现场安全设施布置和交通疏导工作中，确保了施工期间高速公路封闭段车辆畅通。这一去就从天亮一直坚持守到天黑，经过努力，重达 50 余吨的 20 米箱梁架设任务顺利完成，比计划提前了
6、一天。更让人难以置信的是，作为一名生产 副经理，施工生产中使用的数十种钢筋型号及相应的数量，夏富谦心中掌握的程度比专职从事物资管理的人员还要清楚。每天一大早，夏富谦先直奔拌合站，督促搅拌机开盘，然后深入工地一线，现场协调存在的各种困难和问题。回来后，他常常先到物资部门询问近期各种原材料供应情况，督促物资部门要尽早供料，以免耽误施工生产。 “夏富谦真是一位吃苦奉献、真抓 实干的人！是我们每个人学习的榜样！”吉草一期 项目党支部书记张宏亮评价说。吉草一期高速公路地处东北吉林市，有效工期短，在 项目施工大干劳动竞赛活动期间，夏富谦的母亲重病在床，他却以大局为重，坚守岗位，坚持工作，至今顾不上回家探望
7、。他的手机一直处于热线、占线状态，总是一如既往地在工地上忙碌着。无论工作多么劳累，他都靠前指挥，坚 守一线，按他的话说，他不习惯、也不放心电话遥控指挥，或坐在办公室里发号施令，是指战员就该上战场。他是这么说的，也是这么做的。他总是出现在现场最需要的地方，和现场职工摸爬滚打在一起。他以其朴实、踏实的本色和身先士卒的作风为大家做出了榜样。在哈大项目期间中铁一局集团公司对夏富谦事迹的报道：在中铁一局一公司哈大项目部（现中铁航空港辽宁公司哈大项目部），提起夏富谦，是无人不知，无人不晓。名声响亮的老夏是项目部二工区区长，他被员工们誉为项目的“急先 锋” 。他以“不等不靠主动出击，没有战机创造战机”、 “
8、技能创新解决施工难题”、 “精打细算严于管理”、“吃苦耐劳敢于啃硬” 的工作作风赢得了大家的信服。自夏富谦参战哈大客专施工以来，他 带领二工区的十几名弟兄创造出了项目部的多个第一，从而倍受关注：第一个开始墩身灌注的工区；第一个在争创“哈大杯 ”劳动竞赛活动 中超额完成计划产值的工区；第一个获得项目部奖励并且奖金最高的工区；第一个月产值超 2000 万元的工区；第一个日完成钻孔桩 8 根的工区等等。正是这位“急先锋” ，在征地拆迁款项未到位，施工用地部分解决，施工干扰、阻扰很大的情况下，取得了令人信服的骄人成绩，从而成为第一项目部的中流砥柱。不等不靠主动出击，没有战机创造战机哈大项目部按管段内任
9、务，划分了三个作 业工区，夏富谦以其经验丰富、善于管理、能打硬仗、敢“啃硬骨头 ”而被项目经理李建华相中，由他负责全局重点控制工程岚崮河特大桥施工，夏富谦被任命为二工区区长。岚河特大桥全长近 3km，钻孔桩 899 根，大桥跨越瓦交线、202 国道及供应大连市生活用水 400 万 M3 的九龙水库。施工区域人口密集、道路与大桥纵横交错，该桥施工的重点为水中墩、连续梁、深基坑防护。前期在没有征地政策的情况下，经征迁办的同志努力， “暂借” 到部分土地，为大桥开工奠定了一定的基础。但由于征地政策迟迟下不来，老百姓思想不稳定，时常在施工“兴头正旺 ”的时侯被阻挠。老夏在征迁办的配合下，积极想法子、找
10、路子与百姓交朋友、心换心，用“ 磨”“ 泡”“缠” 的三字真经，征得百姓同意，把挖桩的弃土填在百姓沿河畔的低洼地里，既解决了施工弃土场的问题，也解决了百姓田地常被水浸的问题，一举两得，就此一项解决了上万方的弃土问题。就是采用这种办法，他一块一块的解决了钻孔桩施工用地问题，逐渐使岚崮河特大桥生产形成规模。老夏还不等不靠解决施工机具、材料不足等不完善的地方，有力的促进和提高了施工生产进度。精打细算严于管理夏富谦干活干的漂亮，帐也算的精细 。岚河特大桥孔桩用粘土量很大，初期项目部用当地村民的土，当地车辆输送，每方 22 元，一车按24 方计，每车要花费 528 元。老夏仔细一算，当时岚崮河特大桥剩余
11、钻孔桩在粘土使用上要花费 14.49 万元，他看到眼里急在心头，怎么来解决这个问题？当第一段路基挖方开工后，老夏就每天去一趟路基挖方段寻找粘土。功夫不负有心人，经过几天的“跟踪” ，苦苦寻求的粘土终于出现了。使用自己项目管段需外弃的土方，得到了机械队负责人的大力支持，自己一算账，仅增加点运费，将粘土运输到每个孔位，只需花费 60 元/每车，完成剩余 钻孔桩的粘土费用仅仅 1.65 万元，如管段粘土有保障，单就大桥剩余孔桩就可为项目节约 12 万余元。老夏在现场管理上科学有序，实际测 算了现场的人、机、料等单价，给项目部提供了实用而又科学的第一手参考资料，使协作队劳务承包单价趋于合理，既保证了协
12、作施工积极性的调动，又有效的控制了施工管理各种费用的流失和增高等等。吃苦耐劳，敢于“啃硬骨头”从项目部灌注第一根钻孔桩开始，老夏就没有睡 过一个囫囵觉。孔桩灌注需要搅拌站、罐车、吊车、协作队工人、现场管理人员等协调一致的配合才能完成，中间任何一个环节出现问题，孔桩灌注就无法完成。断一根桩的直接损失在 10 万元以上，责任大，压力大。2008 年元月份，正是这里冰天雪地的 时候，施工现场滴水成冰，元月份某一天中午吃过饭后，正巧碰到岚崮河特大桥 61#墩桩基报检，搁下饭碗的他，立即赶往工地。一到现场就听监理说：“你们快点测孔深，天太冷了”。原来 这个工队进场十几天，对 如何快速测深不熟练，放下去的
13、孔深测量绳，还没等全部拉出来，就冻冰了，监理在一旁看着，很不满意。只见夏区长身手敏捷地拿起测绳，快步走到孔桩前，快速将绳放了下去，测了中心又测了边，很麻利地将绳提了出来，一头给在场的领工员，另一头自己拿在手里来回折了四下，拉直后用钢尺一量，马上准确无误地测出了孔深，所有在场的人员看到夏区长熟练动作，有条不絮，打心眼里佩服。处理完这些事情后，他又赶往 87#。下午快 6 点，原定 61#灌柱时间再推迟一个小时，原因是其它工区的砼灌注还没有完。夏区长这时连饭也没顾上吃，又匆匆赶到 61#桩基前，他要亲自查看准备工作，看看还有没有不到位的，夏区长只所以特别关注这里，是因为该桩是大桩、深桩，深达 40
14、 多米，孔径 1.5 米，灌桩开始了，他亲自指挥施工人员，实施灌注，灌注多少后导管应得提升多少，他都耐心地交给施工人员，这时已经夜里 10 点多了，寒风凛冽，其他在场人员劝他“夏区 长你回去吧！你下午 还没吃饭 ”，夏区长坚决地说：“不行，离开了，我不放心，还是坚持灌完了再回去”。就这样，他 坚持到灌注完成才回去休息，他拖着疲惫的身子回到宿舍已是凌晨 3 点钟了，这天他才正常吃了一顿饭。桩基施工不分白天和黑夜。自劳动竞赛开始后，更是屡风不鲜，经常的事。以他的经验和果断地处理方法，使多次棘手问题得到了顺利解决。只要灌桩，在场的技术员及协作队都把夏区长作为定心丸，只要夏区长在场的人心里就踏实，每次
15、灌桩他都给在场的人留下了很深的印象。2 月至 8 月，项目灌桩进入高峰期，老夏每天工作十几个小时，常熬的两眼发红，布满血丝。说起这些，老夏感慨的说“没事，咱韧劲好，最多时连着灌了 8 个孔桩都没有合眼，那时一天最多睡 4 个小时，现在这点活不算啥”。哈大项目部经理李建华每次提到夏富 谦总是动情的说：我们哈大项目全体员工都应该感谢老夏，在没有大规模开工的情况下，我们的所有花费基本都是老夏带领大家创造同来的。这就是哈大项目部优秀共产党员夏富 谦，一个普通的领工员。今年 45 岁的他，用矮小、干瘦的身躯，扛起了哈大客专工程项目这个大“鼎” 的一角；用实际行 动书写了共产党员 在哈大客专线上建功立业的动人篇章。
