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1、关于规范操作流程提高贴标质量的建议背景目前，我公司贴标在不同程度上存在漏 标、歪 标、翘标、 皱标等影响贴标质量的情况。操作工完全赁经验操作，操作水平基本靠个人悟性，参差不齐，质量与安全事故经常发生，成本管理班组间与个人操作之 间都存在很大差距，严重制约了公司外包装形象的提升与成本的控制。措施以上情况，根本原因在于没有完善的操作规程，操作工无章可依。一个师傅一个水平，一个师傅一个教法。教出来的徒弟自然一个人一个样子，你这样操作，我这样操作，出来的产品自然品质不同。为 此，我建 议公司有必要要求各 车间根据车间贴标机，贴标瓶型，标型等实际情况。由公认经验丰富的师傅牵头制定一个 详细的操作规程，细
2、化到每一个动作。比如，标盒加 标，要细化到如何确认品种，如何捋标，如何看倒 标，放标时用那一只手推挡板，多大的力量推，放挡板的时间与机器速度的关系等。开机人员，上岗前要准备什么，在岗上要对那些问题注意，像如何判定无压力的倒瓶等；扶标人员，则要细化到看标的那些要素，每一要素如何观察，观察频率（如多长时间观察一次喷码等）。如此详细的操作流程 说明是任何书本上学不到的。也不是一两个师傅能教到的。具体步骤如下：1 由品管部制定大纲。2 各车间推选优秀师傅各自制定操作规程。要求 务必祥尽，达到新手一看就会的程度。3 各车间相互学习。4 综合学习成果，重新完善各自 规程。5 各车间推出操作规程并审批。6
3、正式印刷，对新员工发放，并对文件进行受控保密管理。效果操作规程的制定，不仅能够规 范操作， 统一操作标准，也能节省操作时间，找出最全理的操作方法。必将实现贴标质 量的优质统一。杜 绝新员 工靠犯错误积累经验的局面，节省培养新操作工的时间 与成本，做到 质量、安全、成本的最完美境界。这是我公司在啤酒行业开创的第一部贴标操作完整手册， 让贴标操作像 电脑程序一样，始 终如一，按部就班，有条不紊。建议人：包七车间张维富关于降低商标胶损耗的建议背景目前，我公司贴标机由于设备、商标胶品质、生产品种、操作工水平等因素的影响，胶耗始终居高不下，增加了公司产品的包装成本。措施针对上述情况，我建议：1、设备：胶
4、耗所产生的节约与浪费一方面与操作工的考核挂勾，另一方面与主机维修工的考核挂勾，加强其责任心。2、商标胶品质：建立商标胶使用档案，对于胶性能不稳定的厂家，要对每一批胶每一桶胶进行记录，可做表格（见商标胶耗量控制表） 。及时拿有力的数据与生产厂家沟通，以督促生产厂家把好质量关。3、 生产品种：对于胶耗量大的商标，要根据记录（参考 2 中表格）数据及时与商标生产厂家沟通，促使其改进生产工艺或纸张质量，以实现较小的耗胶量。4、 操作工水平：根据记录（参考 2 中表格）数据每月评选最节约操作工进行奖励，并相互学习操作经验，以减小操作工的操作差距。另外，根据贴标实际情况，应考虑背标站使用固含物较低的胶（固
5、含物低，生产厂家的成本低，价格自然也要低很多）或在不影响贴标平整性与固化时间的前提下，通过对现有商标胶添加无标酒或水等措施降低商标胶损耗。效果通过以上措施，必将实现商标胶消耗的大幅度降低，实现成本最大化节约。建议人：包七车间张维富商标胶耗量控制表商标胶生产厂家： 批号：序号使用时间 生产品种与数量 总和 使用备注 操作工超干 A236（锦华） 14000银麦 B236（万昌） 25000D236 1100001 7：008：3050000 胶流动性差，D236 上胶性能差宋莹生产日期: 年 月 日关于商标设计的若干建议背景目前，在公司生产过程中，经常出现倒标、错标、歪标、翘标等问题，严重影响了
6、我公司产品的外观形象。同时，我公司商标虽然标型品种甚多，其中不乏精品如 355 闪客等，但总体阁局上延续了中国规正对称的传统，适合传统中国人的口味。但怱视了现代年青人，他们是未来的消费主力，也是目前花钱最大方的人群。他们性格多判逆，追求不一样的感受，尤其是视觉感观上的新鲜感，与时下的申美潮流。他们更喜欢更美观更新颖的商标。措施为了迎合现代年青人的消费需求，以及着眼于便于生产和控制，我们有必要重新定位商标的设计。为此，我建议：1 商标设计应突破对称的传统理念，打破条条框框的布局。追求整体上的美观，个别品种应放弃对称布局，特别是高档品种，如纯生啤酒。商标设计用抽象或生动的方式融入我公司绿色啤酒等先
7、进理念，用年青人喜闻乐见的手法展现我们银麦啤酒文化独特的魅力。一方面，商标形象符合年青人的申美观，另一方面，非对称的商标就不存在颈标与身标中心线不对正的问题。一举解决了贴标过程中最难控制的一大难题。2 商标外形尺寸应符合瓶型的特殊要求。比如，508ML 瓶子身标和背标依然用 628 瓶子的商标尺寸。508ML 的瓶子直径远小于 628ML 瓶子，商标尺寸却一样，生产时，商标的弯曲弧线超过了瓶子的半圆，贴标机的运行轨道从理论讲不能确保商标被毛刷充分刷服，难免出现翘标、刷身（背）后毛刷将背（身）标刷起的情况。所以，508ML 的商标理论上应该比 628ML 要小的多，贴标后商标弯曲弧线不应超过瓶子
8、半圆。3 商标外型应避免直角，身标和背标四角采用圆角过渡。这样，一来可减少上胶面积降低商标胶损耗，二来将会杜绝翘角的问题。4 商标贴上瓶后应考虑改变以往四平八稳的贴标方式。可使商标标型在贴标后保持一定角度的倾斜（文字要相对水平） 。目前，其它啤酒企业有类似的尝试。一来，可以出现新颖的视觉效果，二来，由于上标后本来定位就是倾斜的，所以，又解决了啤酒贴标中歪标这一难题。如包六车间的 500ML 黄金麦身标就是一个很好的尝试。5 瓶型与标型配套上打破高档酒必三标（头身背）俱全的路子。只要商标设计得体，背标可以不贴，一来节省成本，二来就不存在身背标距离不一致的问题了（任何先进的机器也不可能保证瓶瓶身背
9、距离一致， “世界上没有完全相同的两个鸡蛋”这是公认的真理，而没有背标，这个问题就不是问题了。 ）不是越复杂就越高档，很多时候简简单单才是美。6 为杜绝倒标，应考虑加印防倒线。由于商标生产厂家及操作工的疏忽，生产中经常出现倒标。就目前的商标状况，杜绝倒标是不可能的事。我们可以在商标边缘不显眼的位置加印防倒线，防倒线在单张商标只是一个很小的点或看不见。整打商标上这些点就形成一条线，上标时只须看这条线有没有断，就知道其中有无倒标。理论上，将杜绝倒标的出现。7 为杜绝错标，应考虑淘汰类似品种或重新设计商标减少不同品种的类似性。如 10。原生态和 8。 原生态，商标只有一个 10 和 8 不同。更有甚
10、者，两个品种的背标只有条形识别码不同。无疑给生产操作带来很大困难。效果通过以上措施，不仅能避免出现翘标、倒标、错标等情况出现，还将使我们的产品包装走在行业的前沿，更新颖，更能迎合消费者的需求，突现我们银麦啤酒文化，提高产品的档次。建议人：包七车间张维富关于提高包七上瓶效率的若干建议背景目前，在公司生产过程中，由于上瓶员工较缺，新手多，不能掌握技巧上瓶不足，严重制约了各个车间的生产。措施通过这一段时间对上瓶班的观察，我建议：1、 立足依靠上班工，加强对新手的培训管理。上瓶子不只是简单的上，要上的快，上的稳，上的对。手把手的言传身教，上的快，包要放的对，五个瓶子那面靠输送带，六个瓶子那面面向自己，
11、这样正手拿六个，反手拿五个，符合人体工学的原理，能够做到自然快速；上的稳，要求瓶子放在输送带上后前面的人尽量靠内侧护栏放（一来让瓶子有倚靠，二来为后面的人上瓶提供便利） ，后面的人靠外侧护栏放，放在输送带中间的瓶子要尽量靠在其它瓶子上，手离开瓶子前，让瓶子顿一下，使瓶子站稳，手稍一缓就可以，可以减少由于上瓶造成的歪瓶；上的对，要求对发现的异形瓶及时拿下。2、 车间要合理组织人员对上瓶班进行支援，通常上瓶人员比较缺乏的时候集中在接班时，用饭时，下班前一小时。车间各班组应该保证在这三个时间段上尽可能多的人员往上瓶上靠。接班前，早到岗的除了打扫卫生做准备工作以外，其它人员向上瓶靠。用饭时间要避开上瓶
12、人员吃饭的时间，交叉错开。下班前，要集中人员打突击。3、 加强非标准瓶 528ML 的扶瓶力度，528ML 在以往老大哥车间是出了名的能歪瓶，在包七也不例外。在供瓶人员本身就不足的情况下，因为歪瓶多扶瓶人手不够而使洗瓶机停机是不可原谅的。为了激励扶瓶人员，应考虑增加扶瓶人员待遇（扶瓶人员一个小时按 3 包瓶子算工资 0.75 元，谁愿意干？） 。激励要透明，才能出效果。4、 以灌酒机为龙头，严格考核停机。前推后拉，找出影响效率的瓶颈。一日一汇总，要瓶颈部位班长写出原因及改进措施，原因及改进措施第一条先写本人本班组能做的和目前做的不足的。效果短期内，效率提高百分之十还是可以期待的。建议人：包七车间张维富
