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1、1冠东薪酬制度第一章 宗旨建立富有竞争力和科学、合理的薪酬体系，吸纳、留住、开发、激励人才，确保企业核心能力的不断提升和企业长远目标的实现。关注每个员工所从事工作以及员工的任职资格水平，并以此为依据确定每个员工的薪酬水平。将企业的实际经营状况传递给员工，并因此提高员工对企业经营状况的关注，增强对组织的责任意识。薪酬体系应当是一个灵活的体系，通过对体系的调整，在不同的情况下企业都能够获得适当的薪酬方案。薪酬体系是管理员工职业生涯的工具，使得企业可以更加有效的为员工的个人发展和能力提升提供服务。酬制度适应于非计件制员工，计件制员工的工资按公司现有规定执行。第二章 财务部负责全厂年度工资总额的控制，
2、人力资源部负责对涉及薪酬体系重大比例关系的调整提出建议。财务部负责全厂工资的计算、造册、审核。力资源部负责奖金、慰问费的发放。第三章 类职种所有职位根据其知识、技能和工作责任的差异性划分成 5 个职类、15 个职种。任职资格体系根据每个职种中相应各职位对知识、技能、经验、工作行为等方面的要求编制任职资格等级制度，每个职位的任职资格等级分成若干等级。员工根据自己在工作中的2实际能力和业绩而处于不同的任职资格等级。职种薪等区间根据企业战略需求和对核心能力的侧重，结合任职资格等级标准，确定每个职种的薪等区间（附件一） 。员工的工资水平由薪点表示，每个员工薪点数的高低取决于他所在的职种及其任职资格等级
3、（附件二） 。确定月工资水平新进大学生根据学历和人力资源市场状况确定月工资水平；新进社会招聘人员根据其工作经验、实际工作能力和人力资源市场状况确定月工资水平；实习期内新进人员在其所在职种对应的最低薪等中，根据其月工资水平就高确定薪级，该薪级所对应的薪点数即为新进员工的薪点数。实习期满新进员工实习期满经过任职资格等级评定确定其任职资格等级，在其任职资格等级对应的薪等中，按实习期的薪点数就高确定薪级，该薪级所对应的薪点数即为新进员工的薪点数。重新工作的待岗人员重新工作的待岗人员按该职种所有员工中最低薪等最低薪级确定初始薪点数，在重新工作的前 6 个月内按初始薪点数计发工资。6 个月后，经过任职资格
4、等级评定确定其任职资格等级，在其任职资格等级对应的薪等中，按初始薪点数就高确定薪级。3第四章 年度标准工资总额企业每年根据本年度的销售收入总额、员工平均工资水平和下一年的计划销售收入总额，确定下年度员工平均工资提高幅度，并由此确定下一年企业的年度标准工资总额。月度工资总额企业月度工资总额与企业月度经营状况挂钩，经营状况好则工资总额高，反之则少。月度标准工资总额 = 年度标准工资总额 12月度实发工资总额 = 月度标准工资总额+（实际销售收入计划销售收入）工资计提比例其中：工资计提比例 = 年度标准工资总额 / 基本工资计算基本工资=基本薪点值基本薪点值是指每个基本薪点所代表的货币金额，在基本薪
5、点数不变的情况下，基本薪点值越高则员工基本工资越高；在工资总额不变的情况下，基本薪点值越大，则员工收入水平与企业整体绩效挂钩程度越低；在工资总额变化的情况下，如果要保持员工整体基本工资和浮动工资的比例，也需要对基本薪点之作相应的调整。企业每年根据经营状况、社会消费水平等因素对基本薪点值调整一次。缺勤扣款员工在工作日中有缺勤情况，应扣除缺勤天数的基本工资。员工实得基本工资=基本工资本工资扣除额度（事假）=日标准基本工资缺勤天数基本工资扣除额度（病假）=日标准基本工资（1缺勤天数（计发比例见附件三）4日标准基本工资=基本工资支付时间工资支付日为每月的 28 日，如遇节假日或休息日，则向前顺延至最近
6、的工作日支付。支付方式工资实行银行转存的支付方式，由人力资源部负责员工银行帐号维护、数据处理、数据核对，财务部负责数据的稽核和账务处理。因各种原因造成工资支付有误时，应在支付下月工资中进行纠正。第五章 加班是指员工在法定工作时间需要延长劳动时间或在国家法定休息日和节假日完成额外的工作。加班工资的支付标准是：安排员工在休息日（周六、周日）工作的，按照员工日或小时标准工资的150支付加班补贴。排员工在法定节假日工作的，按照员工本人日或小时标准工资的 200支付加班补贴。 加班工资总额每年年初企业根据全年经营目标计划确定加班补贴总额指标。或者年度加班工资总额=年度标准工资总额员工加班应报上级审批方可
7、生效，各部门应本着效率优先、总量控制的原则对加班加点进行合理控制。审批权限各部门员工的加班加点由部门主管审报，报上一级领导审批；中层及以上员工的加班加点由总经理审批；标准加班工资标准日加班工资=基本薪点值基本薪点数或者标准日加班工资=基本薪点值基本薪点数统一比例（所有职种采用同一比例）标准小时加班工资=标准日加班工资8 加班工资计算法定节假日加班工资=标准日加班工资200%法定休息日加班工资=标准日加班工资150%员工加班首先考虑为其安排兑休，因工作原因不能安排兑休的向其支付加班工资。加班工资同月工资同时发放。第六章 年终奖总额财务部根据企业经营状况提出当年年终奖总额计划，报总经理审核，董事会
8、审批后交人力资源部执行（原则上按税前利润的 10%确定） 。员工年终奖计算员工年终奖=年终奖薪点值薪点数个人年度考核系数部门年度考核系数计奖月数年终奖薪点值=年终奖总额（薪点数个人年度考核系数部门年度考核系数计奖月数）计奖月数：指按照公司规定，员工有权享有年终奖的月数。个人年度考核系数员工年度考核结果与年终奖挂钩的系数。表三 员工年度考核结果与考核系数对应表员工年度考核结果 优秀 良好 合格 待改进 差考核系数 年终奖发放时间企业每年根据实际情况确定年终奖发放时间。第七章 福利福利包括国家法定保险和企业自定福利。国家法定保险企业根据国家有关规定向员工提供社会养老保险、失业保险和社会医疗保险等。
9、具体办法参见相关制度。补充养老和补充医疗为稳定员工队伍，激发员工的创造性和工作热情，增强员工忠诚度、归属感，企业根据员工年龄、社会工龄、行业工龄和薪点数等因素向其提供补充养老和补充医疗，具体办法参见相关制度。自助福利是指企业为员工提供的一组福利项目，员工根据自己的喜好选择福利项目组合，在自己可以享受的自助福利额度之内凭发票报销。自助福利总额自助福利总额每年年初按年度标准工资总额的一定比例提取，提取比例根据企业的支付能力确定。自助福利总额 = 年度标准工资总额享有资格上一年的年度考核结果为“良好”以上的员工才有资格享受自助福利。员工享有自助福利额度的计算每年年初根据员工上一年的年度考核系数确定其
10、当年可以享受的自助福利额度。员工享受的自助福利额度=自助福利薪点值薪点数上一年的年度考核系数自助福利薪点值=自助福利总额（薪点数上一年的年度考核系数） 自助福利的具体操作办法见相关制度。7第八章 员工薪点数调整年度考核结果和员工任职资格等级变化影响薪点数，员工薪点数每年调整一次。根据年度考核结果调整根据年度考核结果调整员工薪级：表三 年度考核结果与薪级变化年度考核结果 优秀 良好 合格 待改进 差薪级升降级数 3 2 1 0 根据任职资格调整8. 如果员工任职资格等级提高， 其薪等调整到新任职资格等级对应的 相应 薪等（一个级对应多个薪等的情况） ，薪级按原薪点数在新薪等中就高取级。如果员工任
11、职资格等级降低，其薪等调整到新任职资格等级对应的相应薪等，薪级按原薪点数在新薪等中就高取级。更职类、变更职类、职种的员工在进入新职种工作的前 6 个月，按照原来薪等、薪级对应的薪点数计算工资。基本薪点数和浮动薪点数比例按新职种的比例。变更职类、职种的员工进入新职种工作 6 个月后，经评定确定其新的任职资格等级，在新任职资格等级对应的薪等中，按原来的薪点数就高确定薪级，该薪级所对应的薪点数即为该员工新的薪点数。第九章 特殊人员薪酬借调到其他部门工作的员工，在借调期内仍按原来的薪点数发放工资。如果新的工作属于另一职种，则在计算工资时，基本薪点数比例按照新的工作所属的职种的比例。脱产培训人员（不含中
12、、高级管理人员）基本工资脱产培训时间半年以内的员工，基本工资按全额发放；脱产培训时间半年以上（含半年）的员工，基本工资按 80%发放。待岗人员待岗人员每月发放 300 元生活费。退人员内退人员不享受浮动工资，按内退时的基本工资发放生活费。派人员外派人员不在公司领取报酬，在外派单位领取报酬。习期员工实习期员工发放其应得工资（按薪点数计算的工资）的 70%，实习期满合格转为正式员工以后，按其任职资格等级对应的薪等及相应的薪点数发放全额工资。夜班费零点以前（24 点以前）的二班夜班津贴标准为 5 元/每个夜班，零点以后（24 点以后）的二班和三班夜班津贴标准为 7 元/每个夜班。年终慰问费企业每年向
13、内退和退休员工提供年终慰问费，慰问费额度由企业根据支付能力确定。年终慰问费与年终奖同时发放。第十章 薪酬制度的制定、修改、废止由公司人力资源部提出，董事会审批。凡此前与工资有关的规定与本制度不一致的，以本制度为准。本制度解释权归公司人力资源部。本制度自 年 月 日起施行。 附件： 冠东职种薪等区间表 冠东薪点表 冠东疾病（非因公负伤）待遇表9附件一：职种薪等区间职层 薪等管理类管理服务类 市场类 技术类 作业类决策经营 管理执行 计划统计 财经管理 人力资源 事务管理 市场营销 营销支持 研究开发 质检质保 工艺技术 信息技术 生产维修 生产操作 生产辅助高 12 311 2层 10 1 3 6 6 6 6 6中 9 2 6 5 5 5 6 5 6 6 5层 8 1 5 4 4 4 5 4 5 5 4骨 7 4 4 4 4 干 6 3 3 3 3 3 3 3 3层 5 3 基 4 2 2 2 2 2 2 2 2 4 43 3 2 3 32 1 1 1 2 1 1 1 1 1 2 2 2层 1 1 1 1 1 110附件二： 冠东薪点表薪等薪级 一等 二等 三等 四等 五等 六等 七等 八等 九等 十等 十一等 十二等1 级 150 200 250 300 360 420 480 550 62
