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1、中海发展(北京)有限公司规划设计管理工作手册 1程序一：设计研究部组织架构与工作职责1. 总则保证项目设计各阶段处于受控状态，协调设计成果正确实施，验证设计符合质量要求，确保开发项目满足要求，最终达到设计精品的目标。2. 组织架构图3. 责公司发展项目建筑规划、结构、水电及其他专项工程的设计管理工作；侧 重 规 划 设 计 管 理 侧 重 技 术 管 理侧 重 技 术 管 理设计研究部经理总 (副总)建筑师地区公司领导设计研究部副经理 设计研究部主任建筑师设计部建筑师 结构工程师 装修设计师 机电工程师 设计部文员环境设计师电气工程师设备工程师侧 重 技 术 管 理项目部建筑师中海发展(北京)
2、有限公司规划设计管理工作手册 责编制公司发展项目设计计划；责编制公司发展项目设计及任务书；责对设计单位的考察及推选工作；责规划设计招标及议标的组织工作；责设计合同的起草、谈判工作；责各专业、各阶段的设计进度、设计质量的跟踪检查工作；责从设计角度控制项目成本并建立相应设计成本控制体系；合工程招标，并提供项目相关设备招标所需的技术资料说明；责组织各阶段图纸的内部审核及设计交底工作；责解决施工过程中设计问题，设计图纸的修改及设计变更的管理工作；责对设计费用的控制和管理工作；责主要装饰材料、设备选型、定样工作；合合约管理部完成各项工程的招标、议标工作；合前期报建部完成项目报批、报建工作；与项目的验收；
3、责项目竣工验收开始至入伙前的设计整改工作；责项目的设计管理专题总结。握地区房地产设计发展的最新动态，定期组织相关设计人员进行参观、学习、交流等活动；集设计单位的信息资料，建立公司设计资料库，经整理后定期上报集团公司；责相关新材料、新技术、新工艺的搜集及推广应用工作；责搜集整理设计方面的工程通用规范及常规作法；责北京公司规划设计评审委员会的日常工作。立和维护与相关单位之间的公共关系。责提出设计管理部人员学习培训计划的工作安排。责编制项目设计管理工作总结。成上级公司及公司领导交办的其他工作。重经济指标和总销售面积)；海发展(北京)有限公司规划设计管理工作手册 与项目可行性研究的编制工作(仅限土地吸
4、成本分析)；合报建的各阶段图纸(规划方案、建筑方案、初步 设计、基 础图、施工图、报人防、消防、绿化、交通等)责项目概念设计的编制工作； 责项目概念规划设计工作；责示范单位、售楼处、 卖场环境的整体设计工作； 供面积测算图及测算过程答疑；供装修标准；调户型修改；供规划平面及户型平面(分阶段)；售楼员进行规划设计培训；推销力度有难度的部分进行设计优化、销售文件、合项目的市场调查及定位报告的编制工作；加招标答疑会议，与项目发展计划的编制工作。极评估采纳新技术、新材料， 进行设计创新、计划提供图纸及技术支持，计划提供所有施工图纸( 总图、 单体、装修、环境、卖场)计成果考虑现实的施工能力和可操作性，
5、合项目规模、管理和技术力量配备，与发展部议定同设计院、市政配套设计、洽商、变更得职责界定。原则上：中海发展(北京)有限公司规划设计管理工作手册 4开工前：负责对涉及开发项目的可研方案、概念设计、 规划设计招投标（规划、 单体、装修、绿化景观）、设计委托、方案 设计、初步 设计及施工图设计的组织和审查并报上级评委会审定开工后：负责审查和协调项目建筑功能、立面、景观、形象、责卖场的重点跟踪、样板房施工的效果审验及优化、售楼处及环境施工的效果审验及优化、责设计变更、重大变更直接协调设计院解决，做好变更原因、必要性及最终变更意见决策，责及时回复项目部提供的甲指乙供及乙供材料样品的确认意见4. (副总
6、)建筑师(见公司领导成员管理职责)主管总经理（或副总经理）及总建筑师（或副总建筑师）的行政领导下，负责设计研究部内部管理和北京公司规划设计评审委员会的日常工作，并协调好设计研究部与其它各部门之间的关系。责贯彻落实公司的各项规章制度，方针政策；责本部门管理制度、工作流程的编制，实施及修订；责组织实施公司在规划设计方面的决议、指示；责按照中国海外集团有限公司国内规划设计管理制度及北京公司规划设计管理制度实施细则要求进行建筑规划、结构、水电等专项工程设计的管理工作；责部门的设计管理工作；A. 负责项目可行性研究报告的设计分析工作；B. 负责审核项目规划设计计划进度表；C. 负责审核各项设计招标、议标
7、的工作，如 设计任务书设计合同等；D. 负责从设计角度审核项目的成本控制工作；E. 负责审核重大设计变更；F. 负责审核设计费用的支付；中海发展(北京)有限公司规划设计管理工作手册 5G. 参与各项目材料设备定板工作；H. 定期检查各个项目的设计进度；I. 及时总结各个项目设计工作中出现的问题，并制定相应的纠正预防措施。责部门日常事务管理工作；A. 制订本部门月度、年度工作计划， 进行工作总结；B. 指导、监督、协调、激励本部 门员工的工作并检讨 其工作成果；C. 协助人事部门对本部门员工进行培训、考核，全面提高其业务工作技能；D. 审核本部门员工的加班及假期申请；E. 审核本部门的费用报销；
8、F. 编制本部门的资金计划；G. 审核、签发本部门的文件，报表等；H. 建立和维护与相关业务单位之间的公共关系；I. 完成公司领导交办的其他工作。计部副经理（主管规划设计）助经理具体负责发展项目的规划管理工作；悉掌握北京市有关城市建设、综合开发、土地使用的政策，随 时把握北京市房地产最新动态，搞好调查研究、积累资料；彻集团公司关于发展项目的规划设计思路，参与审核设计任务书与项目发展计划；与负责组织召开各发展项目设计方案、扩初设计的审定会议；责督促检查各发展项目与设计管理人员的工作。及时了解各项目的设计、施工进展情况，包括前期管理、市政配套工作；彻上级意图、负责审定各项目的装饰材料的选样工作，参
9、与会同公司项目发展部、合约部做好机电设备的选型和认定工作；项目发展部、合约部、财务部联系协调，在项目质量控制、 进度控制、成本控制方面把关；责审查各项目重大的设计变更工作与自行增补的设计图纸及审图纪录。并对项目发展部、合约部的有关文件进行会审；与负责设计招标工作，对设计方案提出审图意见；责每月向主管领导汇报各项目的进展情况并提交下个月的工作计划，负责写出分管范围内一年的工作小结；责合同管理并处理相关法律事务，指导合同管理人员进行日常合同管理；中海发展(北京)有限公司规划设计管理工作手册 助经理共同完成上级交给的其它任务；任建筑师（主管技术管理）分管的地产发展项目全面的了解，包括熟悉各专业的图纸
10、、设备和发展项当地的各种外部环境和条件；地产项目发展所需的投资全面了解，并且及时向设计研究部经理提出各种降低项目发展投资的意见和建议；时将项目发展的各种内、外变化因素向上级和公司领导做出汇报，以便公司领导全面了解项目发展的情况；调公司内各部门对发展项目进行统一的工作；责项目的概念设计编制工作；责编制项目设计计划；责从设计角度做好项目成本的控制工作；责制订项目设计任务书及设计合同；与对本项目设计单位进行考察和推选；责项目各阶段，各分项设计进度、图纸质量管理工作；调项目各专业设计师之间的工作配合；织项目各阶段的设计图纸内部审核工作；调项目实施过程中设计单位与政府部门、公司各部门之间的关系；与装修材
11、料、设备的选样选型；责解决施工过程中出现的设计问题；与项目专项工程的验收；责项目设计管理专题总结；合其它部门解决相关的设计问题；与多项设计专题的研究开发工作；成部门经理交办的其他工作。立敬业和奉献精神，严格要求自己，努力做好本职工作；彻国家及地方的政策、法令和法规，努力做到遵纪守法；重于工程前期和期间重点部位的设计管理；好调查研究，进行土地的评估，协助营销部编制可行性研究报告；助经理负责做好项目的建筑设计管理工作。做好初步设计阶段各配套单位的协调工作，并在有项目发展不接受施工图设计管理后，保证设计工作正常、中海发展(北京)有限公司规划设计管理工作手册 7准确地推进；助主任建筑师对项目各阶段设计进度及质量进行跟踪检查；与项目各阶段设计图纸的内部审核；责编写项目的建筑设计任务书，并参与设计管理工作；责配合设计单位做好建筑方案及初步设计的设计工作，将领导的意图和要求配合设计人员落实设计图中；责参加项目建筑方案初步设计文件的会审工作；责项目的建筑设计的审图工作（包括方案涉及到施工图设计）
