《西安立丰集团－项目管理制度（新工作手册）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《西安立丰集团－项目管理制度（新工作手册）（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 中 海 发 展 (北 京 )有 限 公 司 工 作 手 册日期: 项目发展部 1索 引1. 目 的22. 范 围23. 参考资料24. 定 义25. 职责范围、组织架构、岗位职责责范围 织架构 位职责 46. 项目管理程进度管理 程统计 资到场验收 程质量管理 场安全管理 件、资料管理议制度 示、报告制度料、物资管理15 中 海 发 展 (北 京 )有 限 公 司 工 作 手 册日期: 项目发展部 21 目 的 ：加强项目发展部综合管理，以高效、有序、规范、科学地运作保证施工项目建成精品，树公司形象，提高经济效益和社会、环境效益。2 范 围：适用于中海发展（北京）有限公司各部门及项目发展部。
2、3 参考资料：中国海外集团有限公司管理制度4 定 义：项目发展部是监督、组织、协调施工单位及监理单位优质、快速、安全、经济地完成各项工程施工任务的现场职能部门。5 职责范围、组织架构、责范围a) 全面履行本公司与总包单位、监理单位和分包商签订的工程合同条款。b) 全面负责项目发展部所管理工程项目施工进度、质量安全、技术、材料等各项管理工作。c) 组织实施工程成本阶段目标和总体控制计划。d) 管理、帮助、督促工程总包和各分包商全面实现质量、工期、安全施工等目标。e) 组织工程竣工验收工作。f) 组织项目发展部与物业公司的工程交接工作。 中 海 发 展 (北 京 )有 限 公 司 工 作 手 册日
3、期: 项目发展部 3g) 负责项目发展部员工的教育、培训和管理并提出奖惩办法。 中 海 发 展 (北 京 )有 限 公 司 工 作 手 册日期: 项目发展部 3 织架构项目发展部组织机构图发展部副经理发展部经理建筑师 土建工程师 机电工程师 资料员物资工程师 中 海 发 展 (北 京 )有 限 公 司 工 作 手 册日期: 项目发展部 表公司履行甲方所签的施工方面的合约责任。展部经理是施工项目的负责人,对项目发展部管理工作全面负责，负责项目发展部的日常管理工作。展部经理是施工项目的负责人,对项目发展部管理工作全面负责，负责项目发展部的日常管理工作。合同变更、现场修改，及时办理签认手续。行本公司
4、与总包单位签订的工程承包合同，履行本公司与分包商签订分部分项工程合同，参与工程项目招投标工作。责审定供方的供货情况和总包或分包商的工程进度情况。审供方表现评估报告，供方合约的审核及建议对供方的选择, 签署由公司制订而须由项目发展部签署的供方合约。促总包及各分包商编制施工组织设计和年、季、月、周进度计划，并监督其实施、完成，对分包商实行“管、帮、促”的管理原则，负责项目发展部总包与粉包商分包商之间的协调工作并创造条件令其圆满完成工期目标。织编制工程项目及施工设计（或施工大纲） ，根据承包合同制定工期目标，划分工期节点，采取有效措施控制工程进度；督促办理合同工期提前或顺延的确认文件。织总包单位制定
5、现场文明施工管理目标，建立组织保障体系，进行职能分解，对道路、场容、场貌、水电实行全过程的标准化管理，组织文明施工竞赛与考评活动，确保现场施工管理达标。织和督促总包单位全面负责项目发展部安全生产，制定安全生产责任制，贯彻执行政府对安全生产和防火工作的有关规定；组织和督促总包单位制定本项目发展部安全和防火管理目标及保证措施，建立安 中 海 发 展 (北 京 )有 限 公 司 工 作 手 册日期: 项目发展部 5全生产保证体系，分解职能；组织和督促总包单位定期进行安全生产和防火工作的检查，决定整改日期，并督促项目发展部与各分包商签订生产安全协议；组织总包召开重大安全事故调查、分析、处理会议。持项目
6、发展部工作会议, 审定或签发对内对外的重要文件,颁布项目发展部各项制度。行国家、地方以及公司所制定的质量政策、规定。制员工培训计划。责指派人员编制项目质量管理计划及审批。督履行监理合约条款的实施。好周边协调工作，以保证工程顺利进行。发展部经理的委托，代表公司与顾客的一切业务联络及接触, 并解决工程进行中的合约及工艺技术问题。表项目发展部经理签署发向监理、总包、分包和供应商等与甲方有合约关系的合同方的表报、信件和经项目发展部经理审批后的其它重要对外信件。地方政府各部门联络。协调顾客指定供方、专业及独立供方的各项工作，并主持例会和出席对外的一切工作会议。时主持项目发展部生产例会及必要的供方工作会议
7、, 并编写及保存书面记录。头审查承包商呈报的工程总进度计划, 负责总工期的控制。责工程进度监督管理，根据承包合同要求，制定合理的工期节点目标，定期召开工程进度分析会，督促总包、分包或供应商的工作进度。排及指导项目发展部的日常业务工作。 中 海 发 展 (北 京 )有 限 公 司 工 作 手 册日期: 项目发展部 导及安排进行图纸、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。据施工进度, 编排递送建筑材料进场计划表, 负责递送计划表及要求相关部门的审批, 并尽快提交订货。织重要的供方工作会议。审供方表现评估报告。筹项目质量管理计划、有效地修正这些制度在运作上不畅顺之处。责监督总包现场总平面管理，对施
8、工现场的道路、场容、场貌、临时水电、材料堆放等提出意见。加总饱和监理组织的各种需要甲方参加的例会。责协助总包处理项目发展部外的周边关系，要与政府各部门（如街道办、居委会、民警、交警、环卫、派出所、城道办等）建立正常联络关系，争取它们的支持，正确处理好工程周边的民事纠纷。会公司设计理念，把握施工工艺，将设计师的设计思想贯彻到实际工程中。责现场建筑技术问题，对涉及进行二次优化，控制施工对建筑设计造成的不利因素，协调各专业配合现场施工。表项目发展部与设计单位对话，解决设计图纸上施工中存在的问题，受理设计变更。责项目工程图纸会审工作，并对图之中的问题提出相应的解决方案，提请设计部及相关部门审批。调施工
9、单位及各分包单位及各分包单位现场的施工配合，解决实际工程技术问题。批设计变更及施工方案，并协商设计单位对涉及进行调整。合设计单位进行部分施工的二次设计（装修及园林设计、外线管网等） 。 中 海 发 展 (北 京 )有 限 公 司 工 作 手 册日期: 项目发展部 合前期部进行规划、消防、人防等各有关政府部门的报建审批工作，为设计的审批做好了全面的准备。悉并执行技术规程、规范、标准及有关文件的各种技术文件，参与决策技术问题，对专业化较强的技术问题提出主导意见和建议。项目经理的指导下, 参与编制工程进度计划,为甲供材料的设备的采购计划。并审查熟悉合同有关工期要求的条款，编制施工组织设计或施工方案，
10、审查施工单位的施工计划及方案，处理日常施工中各专业交叉、穿插、流水作业的有关矛盾。确保实施合同工期。制及执行所管辖区的规划及控制, 使场地清洁及整齐(例如：机械布置,物料堆放,项目发展部通道,进出口控制等)。进度计划执行和推动工程,用料及进度工作。录所管辖区施工过程中的有关资料,施工日记。调各分段、分层在施工过程中遇到的矛盾。细阅读和清楚图纸的要求, 向有关人员提出图纸上不明确或与标书、惯例有矛盾的地方, 并寻求解决办法。熟悉施工图纸，参与图纸会审和技术交底，审查会审纪要并贯彻执行。助解决所管辖区内各专业供方施工上的问题。悉各供方合约的章程内容, 务使各供方依照合约完成工作, 并随时协调各供方间的施工程序及工艺问题。查各分项工程的质量
