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1、 战略发展部部长岗位职责表公司名称：云天化集团有限责任公司 2003 年 6 月岗位名称 部长 隶属部门 战略发展部 直接上级 经理主要职责：本部门核心流程的职责：1. 负责审核战略规划主管提交的集团战略规划方案、战略改进方案，并负责提交经理审定；2. 负责公布实施集团战略规划报告、战略规划改进报告；3. 负责审核战略规划主管提交的战略指导建议书和提出指导意见，对重大事项负责提交经理审批；其它部门核心流程的职责：1. 负责编制、执行本部门预算，并提交、通报给资产财务部；2. 参与资本运作项目。负责项目前期统一规划、调研、立项实施过程中，向项目组提供项目所需的战略咨询服务；参与编写可行性调研报告
2、、运作项目方案；参与项目组内部组织的项目论证会；3. 负责向组织人事部门提供本部门人力资源需求、人力资源规划方案的建议；4. 负责向组织人事部提供企业在绩效管理方面的意见；5. 负责向信息中心提交部门 产品采购申请；主要权限：1. 有权审核战略规划主管提交的集团战略规划方案、战略规划改进方案、战略指导建议书；2. 有权责成战略规划主管重新修改、提交战略规划方案、战略规划改进方案、战略指导建议书；3. 有权公布已审批的集团战略规划报告；4. 有权在授权范围内，对集团各部门和分子公司的战略执行活动进行指导；隶属流程：本部门核心流程：1. 战略制定流程2. 战略执行与控制流程3. 战略修改流程其它部
3、门核心流程：1. 预算管理流程2. 资本运作流程3. 人力资源规划流程4. 高管人员绩效考核流程5. 购流程 战略发展部战略规划主管岗位职责表公司名称：云天化集团有限责任公司 2003 年 6 月岗位名称 战略规划主管 隶属部门 战略发展部 直接上级 部长主要职责：本部门核心流程的职责：1. 负责拟订、修改集团战略规划方案，并报部长审核；2. 负责集团战略目标的分解、修改和下发；3. 负责汇总、审核集团相关部门和分子公司的战略规划草案、战略规划改进草案；4. 负责收集、整理、分析集团各单位的战略执行和环境变化情况，并编制战略执行情况分析报告；5. 负责对集团相关部门和分子公司的战略执行进行指导
4、，并报部长审批；6. 负责对集团发展战略方案报告、战略执行情况报告、战略指导意见书等文档进行归档；其它部门核心流程的职责：1. 负责向运营协调部、组织人事部等提供发展战略、运营规划、人力资源目标等方面的资料；2. 负责对集团营销战略、集团经营计划方案、集团人力资源规划等提出建议；3. 为投资管理项目提供战略咨询；4. 负责向信息中心提供集团战略规划和部门业务 撑需求和变化情况；主要权限：1. 有权要求集团各职能部门、分子公司和战略研究主管提供战略相关信息资料；2. 有权要求集团各职能部门和分子公司执行已审批的战略规划方案；3. 有权要求集团相关部门和分子公司汇报各自的战略规划、修改草案和战略执
5、行情况；4. 有权在授权范围内，对集团各部门和分子公司的战略执行活动进行指导；隶属流程：本部门核心流程：1. 战略制定流程2. 战略执行与控制流程3. 战略修改流程其它部门核心流程：1. 营销战略流程2. 运营计划制定流程3. 运营计划修改流程4. 投资管理流程5. 划制订流程6. 划改善与考核流程 战略发展部战略研究主管岗位职责表公司名称：云天化集团有限责任公司 2003 年 6 月岗位名称 战略研究主管 隶属部门 战略发展部 直接上级 战略规划主管主要职责：本部门核心流程的职责：1. 负责收集、整理、分析、研究集团内外部相关战略信息；2. 负责编制战略分析研究报告，并提交战略规划主管审核；3. 负责协助战略规划主管拟定、修改集团战略草案、战略方案；其它部门核心流程的职责：1. 负责为投资管理项目提供战略咨询；2. 参与资本运作项目，负责提供项目所需的战略咨询等相关服务；3. 负责向信息中心提交部门内软硬件故障报告；4. 负责向信息中心提交（用户/权限）变更申请；主要权限：1. 有权要求集团各部门和分子公司提供战略方面的相关信息和资料；隶属流程：本部门核心流程：1. 战略制定流程2. 战略执行与控制流程3. 战略修改流程其它部门核心流程：1. 投资管理流程2. 资本运作流程3. 系统维护流程4. 客户安全流程
