PAT污水处理站土建工程

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1、目 录编制依据工程概况项目管理组织机构主要分部分项施工技术方案施工进度计划工期保证措施工程质量保证措施安全技术措施及保证制度文明施工及环保措施人力、机具动员计划冬雨季施工措施施工总平面图 编制依据1、PAT 污水处理站土建工程招标文件。 2、PAT 污水 处理站土建工程施工图。3、水利水电工程施工组织设计手册及有关施工规范。 4、我单位综合施工能力、现有机械设备、技术实力以及多年来从事类似工程建设的成功施工经验。 工程概况本工程位于重庆市涪陵区龙桥工业园区。本工程占地面积约 21000m2，主要包括污泥浓缩池、好氧调节均质池及射流曝气池，UASB 厌氧池、事故调节池、UASB 沉淀池等建（构）

2、筑物。项目管理组织机构1 项目管理组织设置在本工程的施工管理中，我们将推行国家建设部颁发的建设工程项目管理法施工，实行项目目标责任管理，组成高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、 设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工。最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成。 为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。公司拟成立 PAT 污水处理站土建工程项目部，项目经理由经验丰富的一级项目经理担任。公司将本工程列入重点施工项目组织施工，从技术、

3、 资 金、 设备等 诸方面给予重点支持。该项目部对该工程的施工进度、质量、成本、安全及服务进行全面管理。 项目部配置能保证项目质量体系正常运行的各职能部室形成管理层，在项目经理部的直接指挥下，有计 划地组织施工作业，并在项目管理中全面执行GB T19000ISO9000 质量保证体系，确保工程 项目质量、 进度、成本的最大优化。1.1 项目管理组织结构1.1.1 由公司总经理任命的项目经理、项目施工经理和项目总工程师组成项目部决策层（项目经理部）。1.1.2 管理层由四个职能部室组成，它们是：综合管理部、质量安全部、工程部、设备材料部。各部室由 项目经理和公司各相关部室 协商组建。1.1.3

4、执行层由土建队组成。按照现代化企业的管理形式，强化并保证项目质量体系的正确运行，公司各职能部室对本项目管理层重点实施监督。按公司考核要求，结合劳动定额，执行层、管理层每个成员奖金与效益挂钩， 发挥大家积极性项目管理组织结构图项 目 经 理项目施工经理 项目总工程师综 合 管 理 部质 安 管 理 部工 程 技 术 部设 备 材 料 部土 建 一 队土 建 二 队土 建 三 队决 策 层执 行 层管 理 层土 建 四 队2.项目经理部、部（室）和施工队职责2.1 项目经理项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，主要 职责如下： 受法人代表的委托，处理项目有关的外部事

5、务，协调与业主、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。 在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。 负责组建项目管理组织机构，任命各部门及施工队主要负责人。 负责项目的施工经营活动。 监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。 负责质量体系在项目范围内的有效运行。 及时向公司报告项目实施情况。2.2 项目施工经理 负责项目施工管理工作。 按项目施工组织设计组织施工。 组织有关部室对现场 各施工阶段的开工条件 进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。 审批项目三月滚动 施工计划，三月 滚动设备材料供货计划并组织实施。 主持 现场施工调度协调

6、会，调配人力、机具、材料，解决施工进度、质量、安全等 问题。 负责项目的交工工作。 在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。2.3 项目总工程师 负责项目施工技术管理工作。 组织编制项目施工组织设计，报公司审批。 批准项目重大施工方案。 主持项目的图纸会审和施工技术交底工作。 组织 并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技 术、安全措施的实施。 参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题。 审批重要不合格品（重大质量事故）的评审鉴定结果和处理方案。 主持项目施工资料的整理和归档工作。2.4 综合管理部（包括办公室、人事劳资、财务、计划经营）在项目范围内代行公司办公室、人事劳资部、财务部、计划经

7、营部职责，并接受其业务指导和监督。各部门主要职责如下：办公室主要职责： 现场的文秘及外联工作。 现场文件收发、复印、打字工作。 召集项目经理部召开的会议，记录项目大事记。 在项目范围内，代行公司贯标办在质量体系中的日常工作。 现场的管理工作。 现场的工会管理工作。 现场的治安保卫管理工作。 非施工和非生活用车辆的调度。 建立项目行政管理的各项规章制度。负责职工生活管理。负责生活区的管理。负责职工医疗卫生和防疫的管理。人事劳资的主要职责： 按人力动员计划和施工 进度的实际要求， 组织各类人员进离施工现场。 与各施工队协商，调配现场人力。 对参加项目的施工人员进行资格审查和确认，持证上岗。 负责临

8、时用工的管理。 负责实际用工的统计。 负责劳动定额和工资的管理，项目经济责任制的制定和实施。 组织、协调和监督检查项目范围内的培训工作。 其它人事劳资日常管理工作。财务的主要职责： 制订各项财务管理办法并实施管理。 掌握和分析项目费用情况，提供给项目经理作为决策依据。 负责项目成本核算。 负责财务档案的整理、归档。 其它日常财务工作。 计划经营的主要职责：在项目范围内代行公司计划经营部的职责，接受其业务指导和监督。计划经营 管理其主要职责如下： 施工合同的管理、监督合同的执行和处理合同纠纷。 编制项目的年度、季度及月经营计划，并监督检查计划的实施。 根据业主和公司的要求， 负责项目的统计，按时

9、向有关部门报送相关报表。 负责项目的预、结算工作。 2.5 工程部在项目范围内代行公司工程部职责，并接受其业务指导和监督。其主要职责如下： 负责项目的施工技术管理和施工组织工作，对施工进度、质量、成本、安全、服务进行具体管理和控制。 在项目总工程师的主管下，参加编制施工组织设计。 编制施工方案和施工技术措施。 负责与业主和监理及质监单位协商本工程的单位工程划分。 负责与业主和监理单位协商本工程采用的施工记录表格。 组织提出工程、施工用物资计划及标准。 组织实施图纸会审和技术交底工作。 编制施工进度计划（如三月滚动、三周滚动施工进度计划，专业施工计划、 专项施工计划等），并组织实施。 负责现场的

10、施工协调（内、外）及调度工作，组织各种协调会。 填报工序检验和试验的检验通知单、 委托单，参加、三级质量检查，填写施工记录或检验试验报告，参加质量评定工作。 参加不合格品（质 量事故）的评审鉴定， 对需返工或返修的不合格品提出处理方案，并组织实施。 负责新技术、新工艺、新材料的推广应用。 负责竣工资料整理和交工组织管理工作。 负责现场“施工日志 ”的记录。2.6 质量安全部在项目范围内代行公司质量安全部职责，并接受其业务指导和监督。其主要职责如下： 制定项目施工质量管理办法，监督、 检查施工质量，确保质量目标的实现。 负责提出 A、B、C 三级质量控制检查点，并与业主、监理及质监协商确定。 负

11、责施工中一般工序检验和特殊专业的委托检验和试验。 监督进货检查。 组织分项、分部、单位工程的质量评定，完成项目的最终检查。 组织不合格品（ 质量事故）的评审、鉴定、监督，检查不合格品的返工或返修。 负责与业主质量监督部门的联络工作。 负责对有特殊资格要求的参加项目施工的作业人员进行资格审查和确认。 在项目范围内行使质量否决权。 根据公司和业主的要求，按时向有关部门填报有关报表。 制定项目安全管理的各项规章制度。 组织安全教育。 组织安全事故的调查、分析和处理。 组织安全工作的考核和评比。 其它日常的安全工作。2.7 设备材料部(包括设备材料、计量管理）在项目范围内代行公司设备材料部和计量中心职

12、责，并接受其业务指导和监督。其主要职责如下： 编制向业主申报的材料计划和自行采购计划。 根据机具、材料动员计划，组织项目所需的机具、材料进场。 编制甲供设备材料到场计划，并报送监理和业主。 与业主签订物资 供应分工协议，协调业主所供物资的有关事项。 负责项目范围内的物资采购。 负责对业主提供的物资验证，办理交接手续。 负责物资的进货检验和试验。 负责现场库房管理及物资入库、保管、发放、机器设备的维护保养。 负责施工余料的回收及退库。负责项目所建的计量标准的管理，保证在有效状态。负责项目范围内的检验、测量和试验设备的管理和校验。负责项目范围内在用检验、测量和试验设备的校准、调试和维修。联系与委托

13、由其它单位完成的检验、测量和试验设备的校验。根据计量管理部门的要求，按时向有关部门填报有关报表。2.8 施工作业队遵照项目部制定的工作程序和管理办法，完成项目部分配的任务。主要职责如下： 根据项目部下达的三月 滚动施工计划及其它施工 计划，配合工程部制定本队三周滚动施工计划，组织施工队各班组进行施工作业，完成施工任务。 参加项目部调度会及有关协调会，提出有关人力、机具、物资协调要求。 严 格按照施工 图纸 、资料、施工规范、标 准、规程、施工方案的要求，在工程技术人员的指导、监督下， 进行施工作业。 严格按照质量标准和检验程序，完成自 检工作，接受、参加各项检查，保 证施工质量。 负责本队范围

14、内的安全生产及文明施工。 主要分部分项工程施工技术方案1.测量放线测量放线：测量工作应在建设单位提供的坐标和水准点的基础上实施，定位放线前应对坐标和水准点进行复核，再由此增设定位放线控制点，测量应准确，满足规定的施工测量精度，然后进行放样。每一项分项工程正式开工前应做好中轴线和高程方可展开施工工作，即使用符合该工程施工精度的仪器进行测量和施工放线，在测试 管底中轴线时，设置若干条纵横向副线，以此作为土石方施工放线的控制线，轴线的标桩在管两端不受施工影响的适当地点标明桩号，并做明显标志，以便寻找和人为的破坏，并绘制详细的施工测量控制平面图和施工放线图。施工期间的所有施工放线，各项工程的 测量资料

15、均及时校核整编，妥为保存。2.土方工程：2.1 土方开挖2.1.1 土方开挖前,应摸清地下管线等障碍物,并应根据施工方案的要求,将在施工区域内的地上,地下障碍物清除处理完毕。场地表面要清理平整，做好排水坡度，在施工区域内，要挖临时排水沟。2.1.2 机械开挖时要预留 20cm 作为人工清槽，以免超挖。2.1.3 开挖出的土方，除予留回填所需土方外、全部运至建设单位指定的场外地点集中卸土、施工中如发现有文物或古墓时，应妥善保护，并立即报请当地有关部门处理后，方可继续施工。2.2 土方回填2.2.1 土方回填应在基础外防腐、防水施工完后进行。回填土料，按设计要求采用对基础无侵蚀作用的素土料。基槽周围分层回填，采用蛙式打夯机夯实，填实前应将坑槽底杂物清理干净。2.2.2 基础施工完毕经五方验收后进行土方回填，基础两侧填土要同时进行， 填土每 1525分层夯实。夯实系数应达到设计要求。1钢筋工程钢筋的制作在现场钢筋加工场进行。钢筋的进场、堆放、制作应严格按照ISO9002 质量标准执行。底板钢筋应尽量一次下料到位。钢筋的连接采用闪光对焊连接，在底板钢筋的同一断面上。钢筋的对焊接头不能超过 25%，制作完毕的钢筋，应 挂上明显的标志牌，分类堆放。钢筋绑扎应严格按施工图要求执行。分清主、次受力筋的方向。对于双层受力筋，应按设计的要求设置稳固上层受力筋的架立筋，使其稳固。底