《进行挖穴、回填土施工雨季造林的山场完成本地树种栽植施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《进行挖穴、回填土施工雨季造林的山场完成本地树种栽植施工组织设计（44页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、三、施工组织设计（1）总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分我公司承诺，严格按照*工程的招标文件以及招标答疑的相关要求，本工程的投标质量标准：合格。施工要求：从 2013 年 10 月下旬 2014 年 1 月下旬施工中标单位进场进行挖穴、回填土施工，雨季造林的山场完成本地树种栽植。2014 年 23 月施工单位进行起运苗木、运苗上山、栽植、浇水、培大土堆、覆薄膜、修鱼鳞坑等工作，并及时浇水保苗；4 6 月施工单位组织专业队进行浇水；7 8 月进行雨季造林，春季造林标段可进行雨季补植补造，确保造林成活率达到设计要求；9 月对当年新造林进行抚育、割草，加强管护； 10 月份开始进行成
2、活率验收。2015 年施工单位对 2014 年度实施的山场进行抚育，并采取春季补栽本地树种，雨季补植等进行加密补植完善，10 月份开始进行保存率验收。一、施工组织设计总体设想1、本施工组织设计根据工程特点，结合我公司的具体情况和施工经验，详细阐述了该工程项目经理部的组织管理、人员、材料、机械安排、项目质量保证体系，各主要分项工程的施工方法和技术措施，制定了相应的质量、安全、环境保护、文明施工等保证措施，对施工过程中易发生的主要质量通病作了预防措施。2、本施工组织设计中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；所采用的施工方法力求先进合理，以保证工程质量和进度要求。在施工过程中，严格按公司相关
3、质量标准建立质量管理和质量保证体系，加强过程控制，营造工程精品，创建优质工程，让业主放心、社会满意。3、关于质量、工期、安全生产、文明施工、新技术应用本工程投标质量为合格。本工程总工期为：从 2013 年 10 月下旬 2014 年 1 月下旬施工中标单位进场进行挖穴、回填土施工，雨季造林的山场完成本地树种栽植。2014 年 23 月施工单位进行起运苗木、运苗上山、栽植、浇水、培大土堆、覆薄膜、修鱼鳞坑等工作，并及时浇水保苗；4 6 月施工单位组织专业队进行浇水；7 8月进行雨季造林，春季造林标段可进行雨季补植补造，确保造林成活率达到设计要求；9 月对当年新造林进行抚育、割草，加强管护； 10
4、 月份开始进行成活率验收。2015 年施工单位对 2014 年度实施的山场进行抚育，并采取春季补栽本地树种，雨季补植等进行加密补植完善，10 月份开始进行保存率验收。安全生产管理目标为安全无事故。积极推行新技术、新材料、新工艺、新设备。4、本施工组织设计系本工程投标文件的组成部分，着重施工部署、施工计划、施工管理，施工方案、技术措施，以及安全生产、文明施工措施，详细的施工方法待中标后结合施工图审阅，另行编制。5、本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目合约所规定的内容而编制的规划性文件，也是本工程的质量体现。
5、二、工程特点分析了解到*工程建设的质量要求较高，为了更好的便于施工开展，我公司特具有针对性的编制本施工组织设计，工程特点主要有以下几点。1、工程占地面积较广，施工工期紧张；2、工程包括专业项目多，且较为复杂，交叉施工现象频繁，需要协调施工的项目多；3、植物种植处于低温时期，种植成活难；三、方案针对性和施工段划分1、本施工组织设计根据本工程实际情况进行编写，针对本工程占地面积较大、施工内容较复杂、施工工期紧质量要求高的特点，从质量保证措施和工期保证措施两大方面着手结合以往参建类似工程的经验和体会，系统论述了我方对于本工程中绿化、景观等主要分部分项工程的施工方案和技术措施。2、考虑到本工程的各个具
6、体特点，我公司拟将本工程按照设计图纸划分分为基础工程、苗木种植、草坪种植、收尾自验等四大施工阶段。3、我公司拟在四个施工段内同时投入施工队伍，平行展开作业面，同时根据工程进度和材料进场计划等实际情况，由现场项目经理部对两支施工队伍各工种间进行合理调配，满足各个区的施工需求。（2）施工进度计划及各阶段进度的保证措施及违约承诺公司将成立一个强有力的施工生产项目管理组织，发挥我们人才，知识密集之优势，建立起技术、质量、安全、施工、料具供应、劳动力进场等保证体系，切实落实责任，精心组织科学管理，加快施工进度，确保工期从 2013 年10 月下旬 2014 年 1 月下旬施工中标单位进场进行挖穴、回填土
7、施工，雨季造林的山场完成本地树种栽植。2014 年 23 月施工单位进行起运苗木、运苗上山、栽植、浇水、培大土堆、覆薄膜、修鱼鳞坑等工作，并及时浇水保苗；4 6 月施工单位组织专业队进行浇水；7 8 月进行雨季造林，春季造林标段可进行雨季补植补造，确保造林成活率达到设计要求；9 月对当年新造林进行抚育、割草，加强管护； 10 月份开始进行成活率验收。2015 年施工单位对 2014 年度实施的山场进行抚育，并采取春季补栽本地树种，雨季补植等进行加密补植完善，10 月份开始进行保存率验收。工期进度计划详见附表。施工进度保证措施:1、对该工程实行项目法施工，项目经理是第一责任者，对工程全面负责，制
8、定以项目法施工为内容的工期保证系统流程图，加强施工全过程的控制，及时解决施工中出现的问题，在确保工程质量前提下，保证工程的施工总计划。2、推广目标控制的动态管理，实行滚动计划，分级计划管理，把总计划分解为月、周、日、计划，按日保周、周保月、月保总工期的原则，把计划分解到具体项目执行人，实行平行和竖向流水作业，充分利用时间和空间，关键性控制点，挂牌警示，组织充分的人力和物力，保证按计划达到预控制目标，加强计划的严肃性，对完不成计划的要追究原因和责任，实行重奖重罚。3、公司将调集素质好，技术强的施工队伍，实行人员配足，材料供足，资金投足，每天干足；技术人才优先，机械设备优先的政策，保证工期目标实现
9、。4、加强施工现场的平衡与调度，按工期系统流程图来协调实行，平面流水和立体交叉相结合的作业程序，超前做好施工准备工作，保持均衡施工。施工现场要配足夜间照明灯具，组织夜间施工，以保证当天计划当天完。5、加强对材料，设备的计划管理和供应，材料、设备必须按计划要求准时送到现场；加强对材料设备供应情况的反馈，想方设法满足施工现场的需要；加强对施工机械设备的维修和保养工作，确保施工中正常运转。6、建立以项目工程师为主导的技术管理体系，负责全面技术把关，提前请设计单位做好设计交底和图纸会审工作，把施工时技术上的疑点，难点解决在施工前。7、做好施工技术交底工作。操作前要进行技术要求，操作要点、质量、安全、工
10、期等方面的交底，使操作者人人知道当天要完成的任务，必须达到的质量要求。8、做好施工安全交底，凡进入施工现场的人员必须进行安全学习，必须遵守公司安全规定。管理人员必须学习国家安全法规，不允许违章指挥，机操人员必须持证上岗。施工现场必须按平面布置堆放材料、机具，工作完成后随时清扫现场。9、加强与业主、设计单位、监理和政府有关部门的联系，取得他们的支持和帮助，协同我们按期完成施工任务。10、随时掌握气象预报，做好防患工作，减少施工工期损失。11、全面实行网络计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工程进行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，
11、找到解决办法，并及时将网络计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下始终能够对工期进行纠正及控制。这样就能保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性。12、建立有效的物资供应系统。物资供应部门根据网络计划的要求，提前一月提出物资需用量计划交于业主，确保材料物资供应能够连续不出现间断。13、现场经理同业主、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。14、安排足够的劳动力、设备，组织大班作业，立体交叉施工，充分利用时间、空间，充分利用作业面。15、采取切实
12、可行的雨期施工措施，开工后应尽量避免雨季对施工的影响，配备充足的机械及劳动力连续施工，确保进度和质量。16、建立每周同业主、监理公司的例会制度，解决与业主、设计、监理及各分包单位的协同配合问题，坚持对工程进度每天早交底晚检查做到责任到人，对安排的工期延误实行奖罚制度。17、我公司将把本工程作为重点工程进行对待，因此，从人力、物力及财力上将予以重点保证，公司及职能部门将积极配合，尽全力服务于该工程。违约承诺（3）劳动力投入计划及其保证措施一、劳动力投入计划施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍（是专业施工队
13、伍组，或是混合队伍组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。集结施工力量、组织劳动实力，工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济
14、措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。(1)管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选
15、派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。质量安全部：制定各项质量、安全管
16、理制度，实施全过程的质量、安全监控。器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理，项目机构设置详见：第四章节中的施工组织及项目管理。(2)劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。3、劳动力组织的准备(1)建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验
