《对大队领导班子及成员的意见和建议》由会员分享，可在线阅读，更多相关《对大队领导班子及成员的意见和建议（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、对大队领导班子及成员的意见和建议1、 思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。2、 工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。3、 工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督查要注重细节。4、 工作举措方面要明确工作思路和部门的工作分工，做好各项目的坚强后盾，更多收集有利于本单位发展的建议，多下基层关心基层干部职工。5、 工作成效方面要进一步明确工作长远目标。6、 推进发展方面要挖掘潜力加强管理，评估体制进一步推进发展。一、 领导班子成绩方面：领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好
2、，在重大问题决策上是通过党委大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度，充分体现集体力量，班子团结统一。领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是回归采油厂后全方位保油上产的工作中发挥了作业大队的积极作用，做出了作业大队重大贡献，我们大队的今天不断发展壮大跟领导班子的努力分不开的。领导班子敬业心责任心强，经常放弃休息日、节假日，尽心尽职为作业大队的事业发展做贡献，不计个人得失。领导班子改革创新意识强，能正确面对采油厂原油上产的环境形势，大胆探索改革创新工作思路，努力寻找新的利益增长点，制定合理的年度计划目标，促进了作业大队的长久发展。领导班子在廉洁自律方面能以身作则严格要求，自觉贯彻党风廉政建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。二、 主要问题：领导应多下基层，关心职工了解基层职工的实际困难，多帮助基层解决实际问题，了解职工的想法，切实为职工办好事、办实事。对职工反映的问题不应推来推去，应积极协调解决。建议：多一些人性化管理，增强领导同一线职工群众的交流沟通。
