宝钢公司－工作会议讲稿(谢总）

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1、2003年度工作会议 宝钢集团上海五钢有限公司 五钢公司 2003年度工作会议 主要内容 2002年五钢公司总体工作的回顾 2003年公司工作重点 加速建设 “特钢精品 ”基地的进程 2003年公司工作的意识要求 五钢公司 2003年度工作会议 经营总方针 对 标 登 高 再 造 五 钢 2002年公司总体工作的回顾 五钢公司 2003年度工作会议 开局并不顺利，第一季度出现较大的亏损。从 4月份开始，我们抓住了市场机遇，按照既定目标和预算计划，全面实施 品种 +规模 及低成本运行的双重战略，生产经营总体形势逐步按照良性循环运转。 2002年公司总体工作的回顾 五钢公司 2003年度工作会议

2、五钢基本脱困 ， 但是并没有脱险 ， 我们将再化三年时间 ， 摆脱险境 ， 真正扭转经济脆弱的局面 。 2002年是脱险的第一年 ， 我们实现了目标 ， 实际利润可达到 1个亿；技术改造项目按时间节点在推进 ， 工艺布局 、 产品结构也朝着合理的方向发展 ， 改革工作包括其他工作都取得了预期效果 ， 所有这些 ， 都为 2003年的工作创造了良好的条件 。 但是 ， 我们必须清醒地认识到还存在的差距和不足 ，主要反映在这几个方面： 2002年公司总体工作的回顾 五钢公司 2003年度工作会议 2002年公司总体工作的回顾 2002年工作中的差距： 应变市场能力上的差距 客观上有公司的管理体制还

3、不适应市场的原因，但主观原因反映在我们的一些干部的工作能力和精神状态的不适应。 基础管理水平上的差距 基础管理功底还不扎实，反映出我们管理模式与企业的结构调整还不太和谐，与快节奏的运行模式不相适应；具体还暴露在安全事故多、质量不稳定等问题上。 五钢公司 2003年度工作会议 2002年公司总体工作的回顾 2002年工作中的差距： 干部队伍建设上的差距 部分同志的思想意识水平与实际工作能力还不到位；公司的激励员工的手段和措施、绩效评价体系等还有待于不断创新完善。现在的考核激励机制与现代企业的要求还有明显的差距 。 信息资源管理上的差距 五钢的财务系统还没真正融入到整个公司的制造体系里面去，有关信

4、息不透明、纵横向沟通不顺畅，计划成本与实际成本偏差问题，对外部的分析处理和对未来的发展趋势预测不及时、不到位等问题，还需要化大力气协调理顺 。 五钢公司 2003年度工作会议 2002年公司总体工作的回顾 2002年工作中的差距： 对建设特钢精品基地进行系统性思考上的差距 公司的战略规划明确定位后，分几步走才能达到目标，每年在产品、员工、企业文化等方面做些什么，达到怎样的水平，还缺乏系统的考虑、系统的策划，在有效操作性方面更不够。 五钢公司 2003年度工作会议 2003年公司工作重点 企业的改革工作 将公司对结构调整深化改革的指导思想及原则思路，贯彻到各车间科室，直至每一个员工，在具体实施操

5、作中谨慎稳妥，确保取得预期的效果 加强学习，自我挑战，尤其是挑战长期以来形成的思维模式 ,个人与企业，要保持竞争力，必须不断地对过去，提出质疑 企业的发展工作 推进关系到特钢精品基地建设的各项项目 生产经营按照市场需求，满足用户需要，进行组织协调 五钢公司 2003年度工作会议 2003年公司工作重点 企业的稳定工作 在发展过程中不断地加以解决历史遗留问题，确保公司改革与发展有良好环境的基础性工作 深化对 “ 特钢精品 ” 基地的认识，加速建设 “ 特钢精品 ” 基地的进程 五钢公司 2003年度工作会议 加速建设“特钢精品”基地的进程 特钢精品基地的含义 主导产品 “ 精 ” 形成 “ 新

6、、 特 、 高 ” 为特征的产品体系 ，有引导行业发展的强大技术优势 。 主导产品市场占有率在同类企业处于领先地位 ， 并对使用基地精品的用户实行优质服务 ， 使之具有很大吸引力和依赖性 。 工艺装备 “ 精 ” 工艺装备达到国内领先 、 国际先进水平 。具备能满足于国内外市场所需 “ 三高 ” 特钢产品的生产能力 。 管理体系 “ 精 ” 企业管理水平达到规范化 、 精细化和信息化 ， 并随着市场变化不断创新；能科学决策 、 合理地利用各类资源 ， 确保企业产出效益最大化 。 五钢公司 2003年度工作会议 特钢精品基地的含义 员工素质 “ 精 ” 企业办成学习型组织 ， 各级经营管理者和员

7、工的文化程度 、 技术技能高；企业具有激发员工不断进取向上的激励机制 ， 员工具有超前思唯 、 卓有成效地从事生产经营活动和解决各种难题的能力 。 企业文化 “ 精 ” 企业具有激励员工意志 ， 凝聚团队奋进的企业理念 、 企业精神 、 企业形象和文化理念 。 加速建设“特钢精品”基地的进程 五钢公司 2003年度工作会议 五钢建设特钢精品基地的差距与目标 价值绩效 单位 大同知多厂 五钢 目前 规划 年产钢 万吨 156 193 150 年人均产钢 吨 627 245 300 年产钢材 万吨 156 85 100 年人均产钢材 吨 627 108 200 销售收入 亿元 200 51 80

8、年人均销售收入 万元 259 65 160 吨钢售价 元 /吨 12820 3400 8000 产品毛利率 % 15 加速建设“特钢精品”基地的进程 五钢公司 2003年度工作会议 五钢建设特钢精品基地的差距与目标 主导产品 目前 规划 市场占有率 轴承： 2025% 特钢行业领先 汽车用钢： 10% 模具钢： 1113% 高温合金、钛合金： 33% 组织生产 采用国际标准生产 ： 70% 采用先进标准生产 ： 25% 高附加值产品深加工比例 30% 加速建设“特钢精品”基地的进程 五钢公司 2003年度工作会议 五钢建设特钢精品基地的差距与目标 技术水平 序号 主要指标 五钢 大同 爱知 目

9、前 规划 1 合金比 % 22 76 高合金比 % 0 精炼比 % 00 100 100 4 连铸比 % 3 70 85 5 一火成材比 % 20 0 90 6 深加工比 % 7 16 18 20 7 综合成材率 % 83 5 8 电炉冶炼电耗（度 /吨） 533 380 380 380 12 质量水平 轴承钢：达到世界王牌瑞典 33标准及实物水平； 不锈钢：达到瑞典 日铁实物水平； 汽车用钢：达到德国大众、美国通用企标及日本大同实物水平； 模具钢：达到伯乐 乌德霍姆（ 企标及实物水平； 高温合金：达到美国 钛合金：达到美国 五钢公司 2003年度工作会议 五钢建设特钢精品基地的差距与目标 生

10、态环境： 企业绿化用地占企业用地比 ， 目前为 15%， 规划目标 30% 企业管理水平 ： 管理基础工作健全 、 规范 、 有序 。 质量 、 计量 、 环境 、 安全管理符合等国内外行业标准 ， 并能通过外部论证 。 企业信息化：建立并广泛运用企业资源计划 （ 、 供应链管理 （ 、 客户关系管理 （ 等综合性管理信息化系统 。 加速建设“特钢精品”基地的进程 五钢公司 2003年度工作会议 建设特钢精品基地应确立的理念 提升企业核心竞争力的理念 建设特钢精品基地要将提升企业核心竞争力作为赖以生成的主要因素 。 一个企业至少有一个或若干个关键技能和技术 ， 这是整个核心竞争力系统中的主导和

11、中枢 ， 是企业独具的超越竞争对手的绝对优势 顺应信息时代的网络理念 未来的商务活动 、 企业自身的信息流 、 物流 、 资金流是通过网络来快速顺畅传递的 ， 网络是指挥企业运转的大脑和神经中枢 。 不管是为用户提供产品 、 信息还是服务 ， 网络都给企业带来无与伦比的竞争优势；信息技术将促进设计 、 生产 、 销售等各个环节的整合 ， 这将改变长期以来的分割式管理 ， 从而产生集成管理 ， 将上游和下游的环节形成一个整体 。 其次 ， 信息技术使信息的交流和传递加快 ， 同时也精简了许多不必要的过程和人员 ， 使管理产生了精简的思想 。 加速建设“特钢精品”基地的进程 五钢公司 2003年度

12、工作会议 建设特钢精品基地应确立的理念 绩效优先的企业文化理念 建设特钢精品基地要注重塑造精品文化的理念 。 一是速度 。 竞争越来越表现为时间竞争 。 产品的寿命周期越来越短 ， 企业独占技术而有利可图的时间间隔越来越短 ， 同时顾客期望得到 “ 零 ” 交货期或瞬时服务 。 二是创新 。 现代企业不再十分看重生产规模或成本 ， 而把创造性和灵活性将成为最宝贵的资源 ， 并升华为一种社会主题 。 三是学习 。新世纪 ， 企业持续运行期限和生命周期将受到最严厉的挑战 ，只有通过培养整个企业组织的学习能力 、 速度和意愿 ， 在学习中不断实现企业变革 ， 开发新的企业资源和市场 ， 才能应对这样

13、的挑战 。 四是融合 。 经济全球化带来的企业间既竞争又合作的新型 “ 竞合 ” 关系 ， 要求企业不断融合多元文化 ， 突破看似有限的市场空间和社会结构 ， 实现优势互补和资源重组 。 加速建设“特钢精品”基地的进程 五钢公司 2003年度工作会议 坚持实事求是的态度 ， 确立五钢是一个老企业的具体历史条件意识 按照历史唯物主义的观点 ， 要研究和解决世界上的任何问题 ，都离不开具体的历史条件 。 五钢是一个几十年的特钢老企业 ， 我们现在要把他建设成为 “ 世界先进 、 中国一流 ” 的特钢精品基地 ， 当今社会发展的变化之大 、 之快 ， 是不以人的意志为转移的 。 所以 ， 我们的干部

14、要确立 “ 具体历史条件意识 ” ， 以客观实际为依据 ， 还要有与时俱进的观点 ， 使五钢的工作与时代 、 实践和科学的发展相结合而不断地发展 。 我们制订的 2003年的预算目标 ， 改革大纲中的各项方案 ， 包括党建责任书的内容 ， 都是经过上下多次反复讨论 ， 并参照依据了 2002年工作实际完成的情况而提出的 ，这也是不脱离具体历史条件 ， 体现实事求是精神的 。 我们希望大家在新的一年里做得更好 ， 有更大的创造性 ， 有更大的新贡献 。 2003年公司工作的要求 五钢公司 2003年度工作会议 确立浓厚的问题意识 历史遗留的老问题 ， 以及在发展过程中随时会遇到各种新问题 确立 “ 问题意识 ” 核心问题是要体现人的主动性和创造性 。 我们各部门所有的管理者 ， 特别是中层以上的干部都应在不折不扣完成预定的目标的同时 ， 对产生的各种矛盾 ， 自觉地 、 有意识地 、积极主动地 、 创造性地去寻找良方克服之 、 解决之 。 这就是我要讲的确立 “ 问题意识 ” 的目的意义所在 。 2003年公司工作的要求 五钢公司 2003年度工作会议 五钢还处在经济脆弱的边缘 ， 还处在脱险过程之中 ，务必对企业的发展和前途要有强烈的忧患意识 忧患意识是一种思想自觉 ， 也是一种精神动力 。 它有利于我们对可能发生的情况 ， 遇