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1、1 关于项目启动期间工作安排收 件 人 ： 三 联 项 目 组 (内 部 ) 发 件 人 ： 王 茜抄 送 ：日 期 ： 2002 年 9 月 27 日 编 号 ： 阅 请 回 复 请 于 日 前 书 面 签 批会议议题1. 第一阶段后续工作2. 第二阶段方案思路会议内容一. 第一阶段后续工作（9 月 27 日）工作内容 具体内容 负责人 完成时间 备注1 高层访谈总经理崔葆谨家电总经理王咏静配送总经理刘学勤吴正、陈恨非、路平、郝华2 高层访谈监邓海军连锁事业发展部总经理法律总监吴正、雍莉华、王茜3 调查问卷 统计分析 雍莉华 29 日晚4 调研信息5 管理问题汇总 路平、王茜 28 日晚注：
2、高层访谈询问问题1. 确认人力资源职能定位；2. 薪酬总额；3. 配送和家电的组织调整方向。博 思 智 联二阶段方案思路1. 会议结论工作模块 类别 内容 备注考核方式部门：重 重任务沟通两种（需要客户决策哪些职位侧重 些侧重任务沟通，初步考虑以直接增值链和间接增值链进行划分）保留百分扣分形式（公司的明确规定+部门灵活掌握）考核程度 二级部门考核频次 月考绩效沟通频次 绩效沟通月度抓典型，季度来交心绩效考核考核出彩 战略分解、指标梳理和细化操作方式 二级部门发放调查问卷，设定针对性选项员工发展技术思路划分职位簇完成任职资格标准列表（职位地图不做）培训体系（培训组织体系，包括培训架构、培训资源、
3、培训预算等内容；培训课程体系；培训评价体系）诊断原则以价值链为依据以经营和 略导向为背景以人力资源管理为核心人力资源管理不局限于管理问题人力资源管理问题都涉及解决办法人力资源诊断时间安排 十一回来后两周提交3后续工作安排工作模块 类别 内容 负责人 备注工具调整 郝华、路平典型职位选择 郝华、路平项目组全体工作分析时间安排 郝华工具维度调整 项目组全体时间安排 郝华评估委员会总部、家电、配送三个基本单元网上商城、电脑分公司、售后服务中心等如何进行郝华岗位评估模块衔接 岗位评估与员工发展规划的接口（等级与能力的衔接） 郝华雍莉华绩效考核 考核系统 各个部门分别进行考核操作，如何整合 路平薪酬管理 薪酬幅度 现行薪酬比较死，浮动幅度如何确定 陈恨非
