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1、o., 范 书（首页）文件编号： 次：1/6标题：范书修 订 记 录文件版别 修 订 日 期 修 订 页 次 修 订 摘 要（增 ，减 ，改 ，项目）A 6 初版B 6 改1、2、3、5、6、C 6 全面修改页 版 别 目 录页 次 2 3 4 5 6页版别 C C C C 次页版别分发单位：生产部/品保部/生工部/生企部/资材部/采购部/厂长室正本：文件管制中心修订部门：生工部修订： 审查： 核准： 核准日期：o., 范 书（续页）标题： 文件编号：次：2/6页 版 别：规范规定新产品在投入生产前的试产阶段的工作事项。以确保产品的生产品质，并 确认产品生产可行性，以利于导入量产。规范适用于新
2、产品与衍生产品的试产阶段。下为新产品试产阶段各责权单位：阶段 项 目 生工 生产 生企 仓储 设计单位 备 注通知 试产协调会 备 料 验 料 发 料 依工单发料备料阶段 备 料作业指导 作业执行 按问题分析 综合分析 试产报告 制程不良 原材不良 作业不良 设计不良 专案会议总 判 定 会议上决议注：1、标有“”代表责权单位；标有“ ”代表试产流程；标有“ ”代表辅导单位。2、以上流程中各责权单位如有问题，应向生工部反映。 试作,即新产品试产前的试产可行性确认简称； 试产,即新产品生产前的生产可行性确认简称。 o., 范 书（续页）标题： 文件编号：次：3/6页 版 别：E/ 作善对策（生工
3、辅助）试产问题与对策汇总表原设计单位针对设计问题；其他部门对设计外问题， 再行修改试 产 始总 判 定开始结 束试产可行性确认生工确认问题已修改生工确认问题已修改是 否需再次试产o., 范 书（续页）标题： 文件编号：次：4/6页 版 别： o., 业流程说明：作业流程图见3/6页。该试产流程为新产品投入生产前的试产流程，但必须在新产品试作完毕，试产可行性 确 认后方可进行试产。试作内容应包括以下几项：具及应需软件等工具是否齐备与使用性；线、排站的确定及合理性。试作由生工完成试作完毕后把试作情况填写于“，由生工部 主管核准方可进行试产。试作参与单位说明：1 支援单位：原设计单位、品保部、生产部
4、、资材部、生企部、厂长室等；2 主导单位：生工部。试产参与单位说明：1 支援单位：原设计单位、资材部、生企部、厂长室等；2 主导单位：生工部；3 进行单位：生产部、品保部。试产不良分析由生工提出，如作业不良，要求生产部改善；如制程不良，要求生工部改 善；如原材不良，要求设计方面不良，应由生工部与原设计单位共同拟定改善处理对策，但设计更改对策由原设计单位进行。6试产作业过程说明：试作及试产过程由生工部主导，存在问题与生工反映。作业过程应包括：通知阶段、备料阶段、试产进行阶段、综合情况分析阶段、专案会议阶段等阶段。知阶段：生工部应在试产前知会相关部门，主导召开试产会议，介绍试产机型整体情况， 并且
5、包括指出在试作中存在的问题及注意事项等项目。工确认试产的可行性后把试作总体情况按规定填写于“并把作业说明、作业要求等项目一并填上，完毕后分发相关部门。料阶段：备料:由原设计单位或生企部、采购部负责追踪物料状况，掌控备料进厂，若料未如期进厂由上述三责权单位负责追踪，有问题须立即知会生工部。验料:物料进厂必须经为急件，不范 书（续页）o., 文件编号：次：5/6页 版 别： 尽量不影响试产进度,料应挂有 若物料有为缺料不进行试产作业，待下一批物料检验发料：物料入库后请仓储留意新产品名称及其标识，应注意该产品试产日期，并提前一天发料至生产线。料：仓储发料时，请生产线物料人员详细清点，并于工单上注明，
6、如上线前一 天料未发齐，请知会生工部，而生工于上线前应先清点物料状况，门开始试产作业。产作业阶段： 机台上作特殊标识以便识别，流程卡上应注明相应机型型号和厂内序列号。产前，生工先行集合生产线操作人员及相关单位人员，简介新机型功能，概要介绍，整个组装顺序及具体组装、调整、测试、烧机等生产操作规范，着重介绍操作中与同类机型不同之处。产中操作步骤依有 试产中存在问题及其改善提议应统一向生工反映，供生工参考、修正。 保部良情况汇总报告，仅生工参考，修正。 产过程应包括整个生产过程。 产品试产数目完成后生产线应当停线，若急于量产， 综合考虑，在半个小时内给予答复。综合情况分析：业完成后，能 生工应汇总生
7、产线试产中存在问题，理出新产品试产总体情况报告，为新产品试产专案会议提供参考。案会议阶段：新产品试产专案会议由生工主导，生工应向会议提交试产总体情况报告，各相关部门应讨论各步操作中存在的问题，并登录于试产问题与对策汇总报告。产专案会议总判定应包括共同决议是否需再次试产，及是否可进入量产阶段。产中存在问题应由责权单位改善。制程不良：生产线如按生工制定的现不良属生工部；作业不良：生产线未按生工制定的现不良属生产部；材料不良：与图或符图或 计不良：原设计单位负责改善处理，而生工可提供对策参考。范 书（续页）标题： 文件编号：次：6/6o., 别： 案会议中若须进行第二次试产，生工部应确认改善项目是否
8、也改善方可进行；若不进行第二次试产，便可进入量产，而后好在设计上的问题，生工部可随时会同原设计单位研讨或依设计变更作业，但责任属生工部。案会议中所讨论的问题（记录于试产问题与对策汇总报告中），各责任单位应在预定完成时间内完成，并以善对策完成情况确认表反映于生工部，如未按期完成，应知会生工部，并附注明原因及再预订完成日期。7相关资料：E/附件：试产问题与对策汇总报告 ( E/ 工部/ 问 题 提 出 改 善 对 策 责任单位 预定日期o., 产部 C:品保部、生企部、资材部、厂长室o., 生工部/ 产机型 产 品 名 称试产时间 试 产 地 点试产数量 流程卡颜色注：以下为生工部对此新机型试作情况，须经生工部主管核准方可试产。试作 时间 试 作 数 量试作情况综述：承 办 核 准注：以下为此试产作业说明及作业要求：作业说明：作业要求：申 请 者 主 管O. o., 成 情 况 说 明 负 责 人 签 名 日 期注意事项: 1、以上各项请认真填写。2、未按预定日期完成事
