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1、职员岗位要素调查表岗位： 现属部门：分 类岗位要素A B C D 窄 不饱满 简单 好 一般 一般 尚饱满 一般 较好 较大 较宽 较饱满 较复杂 一般 大 宽 饱满 复杂 较差 很大 很宽 超负荷 很复杂 差 说明：1、 调查范围：所有岗位（假定该岗位只有一个人） 。2、 调查方法：定向调查。分三组进行。A 组：部门主管组。由各部门主管对本部门所设岗位进行评定；B 组：管理部门组。由企管办、人力资源部对所有岗位进行评定；C 组：公司领导组。由公司领导对车间副主任以上的岗位进行评定。3、 评定方法：用铅笔将认定的类别后的圆圈填黒。管理人员岗位重要度评定标准：分类岗位因素A B C D 40窄
2、20不饱满 28简单 32好 10一般 60一般 30尚饱满 42一般 48较好 15较大 80较宽 40较饱满 56较复杂 64一般 20大 100宽 50饱满 70复杂 80较差 25很大 120很宽 60超负荷 84很复杂 96差 30作业人员岗位重要度评定标准：分类岗位因素A B C D 20窄 10小 28简单 40较好 32一般 30一般 15一般 42一般 60一般 48较大 40较宽 20较大 56较复杂 80较差 64大 50宽 25大 70复杂 100差 80很大 60很宽 30很大 84很复杂 120很差 96工作环境：空气污染程度、接触物质的毒害性、岗位设备的压力、燃烧、温度、危险程度工作难易：设备操作的复杂程度、对人员技术或经验的要求程度、能上岗担当的培训周期、和多少其他部门产生工作关系工作负荷：劳动强度，有无重物的搬动、搬动距离、搬动频繁程度、管理幅度：岗位内设备的数量、设备布置的面积、是否需要到中控室化验、是否要辅助其他岗位的工作责任大小：
