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1、扫 描 仪 事 业 部 规 范 文 件程序文件标题 新产品研发控制程序版本号：01 文件编号： 第 0 次修改第 1 页 共 27 页新产品研发控制流程1 目的在新产品研发中采用标准化的工作程序，以保证新产品的产品质量，开发进度，开发成本都能得到有效控制，并将新研发产品顺利导入批量生产。2 适用范围本开发控制流程适用于所有自主研发的新产品及其改型产品。3 职责划分 研发过程事业部下的项目制管理组织结构。项目组由如下人员组成：项目负责人 1 人，项目主持人 1 人，子项目负责人若干人，项目组成员若干人。目负责人：负责整个项目的监督执行，对整个项目的实施结果承担责任。项目负责人：每个子项目 1 个
2、负责人。负责项目中某个分项目的有关技术工作，及其人力，资源等方面的分配。目主持人：协助项目负责人工作，负责项目中各项计划和子项目的协调、执行、跟踪和控制。目成员：协助子项目负责人工作，具体进行子项目的各项技术工作。相关部门经理与人员应全力配合项目的实施，当工作安排发生冲突时，由项目负责人、项目主持人与各部门经理协商解决。扫 描 仪 事 业 部 规 范 文 件程序文件标题 新产品研发控制程序版本号：01 文件编号： 第 0 次修改第 2 页 共 27 页4 新产品研发控制主流程 案项目计划计划检查 条件通过备案 取消项目，备案技术验证机开发（测试准备技术设计设计检查 条件通过备案修改设计 仪 事
3、 业 部 规 范 文 件程序文件标题 新产品研发控制程序版本号：01 文件编号： 第 0 次修改第 3 页 共 27 页N N N 测试准备检查 条件通过备案备案备案修改样机重新准备产品验证机开发（测试准备备检查 条件通过备案改进产品验证机及准备工作产品验证机 装及测试查 条件接受试试检查 条件通过 产品经理判断是否取消项目备案 取消项目备案排除问题重新测试解决问题，重新装配测试退回 仪 事 业 部 规 范 文 件程序文件标题 新产品研发控制程序版本号：01 文件编号： 第 0 次修改第 4 页 共 27 页 N 产准备检查 条件接受备案试产（试产检查 条件接受解决试产中存在的问题，备案产品化
4、，编制项目文件（结案）结案检查项目结束案扫 描 仪 事 业 部 规 范 文 件程序文件标题 新产品研发控制程序版本号：01 文件编号： 第 0 次修改第 5 页 共 27 页5 新产品研发控制流程各阶段责权表（参考 5 的工作流程）步骤 主导单位 协助单位 检查主管 审核主管项评估 总经理室 研发部产品部市场部商务部估检查（注：金额超过一定限额，或关系集团发展的重大项目，评估审查结果需上报集团再次审核）研发部产品部市场部销售部商务部产品经理总工程师事业部总经理/集团总工程师/集团相关高层领导目计划 项目组 采购部（友光）财务部（集团）生工部（友光）研发部品保部（友光）划检查 研发部项目负责人产
5、品经理总工程师术验证机（设 计项目组 采购部（友光）品保部（友光）生工部（友光）财务部（集团）术验证机（设计检查研发部产品部采购部（友光）项目负责人产品经理项目负责人术验证机（开发及测试准备项目组 品保部（友光）生工部（友光）采购部（友光）试准备检查研发部项目主持人产品经理项目负责人试 项目组 品保部（友光）扫 描 仪 事 业 部 规 范 文 件程序文件标题 新产品研发控制程序版本号：01 文件编号： 第 0 次修改第 6 页 共 27 页生工部（友光）产品部研发部试审查研发部产品部产品经理项目负责人/总工品验证机（计开发及测试准备项目组 采购部（友光）品保部（友光）生工部（友光）产品部财务部
6、（集团）备检查研发部项目主持人产品经理项目负责人装及测试项目组 品保部（友光）生工部（友光）生产部（友光）查 研发部产品部生工部（友光）品保部（友光）项目主持人产品经理项目负责人/总经理产（备项目组 产品部采购部（友光）品保部（友光）生工部（友光）生企部（友光）资财部（友光）产准备检查 产品部研发部项目负责人生工部（友光）生企部（友光）资材部（友光）采购部（友光）品保部（友光）产品经理项目负责人产（工部（友光） 项目组品保部（友光）扫 描 仪 事 业 部 规 范 文 件程序文件标题 新产品研发控制程序版本号：01 文件编号： 第 0 次修改第 7 页 共 27 页生企部（友光）资材部（友光）生
7、产部（友光）产检查 产品部生工部（友光）品保部（友光）生企部（友光）资材部（友光）生产部（友光）财务部研发部项目负责人产品经理总工程师品化，结案 产品部 项目组案检查 产品部项目负责人研发部制造部（友光厂）产品经理销售部总工程师扫 描 仪 事 业 部 规 范 文 件程序文件标题 新产品研发控制程序版本号：01 文件编号： 第 0 次修改第 8 页 共 27 页6. 新产品研发控制流程工作内容说明61 有项目需求来自 2 方面：由销售和市场反馈得到未来产品的创意；由技术发展趋势提出未来产品的创意；目需求须填写新产品开发需求报告交给总经理室筛选，通过筛选者可以进入 目评估阶段。目评估阶段（产品创意
8、和项目需求做初步评估与规划，供决策参考。入：出：作重点 （总经理室，注：项目组尚未成立,所有评估由总经理主导）作产品评估报告，大纲如下：*主题，如产品构想，重要规格参数，等。 。 。*环境分析 （市场部） （市场部）产品功能、价格、需求量、促销外部竞争分析、内部竞分分析*市场区域分析与确定，如使用者划分、用途划分（市场部） （总经理室）*产品定位与产品策略（产品经理） （总经理室）*其他策略，如价格策略、渠道策略、促销策略、竞争策略（市场部） （总经理室）*产品初步构想，含使用环境与重要参数规格（产品经理） （总经理室）*技术分析（研发部） （研发部）*竞争产品分析 （产品经理） （总经理室）
9、*投资分析（经理室,投资回报市场部做,财务部审） （总经理室）扫 描 仪 事 业 部 规 范 文 件程序文件标题 新产品研发控制程序版本号：01 文件编号： 第 0 次修改第 9 页 共 27 取）竞争产品（如必要） （产品部/研发部） （总经理室） （总经理室）（注：关于是否要集团审批的问题，分为两类。涉及到集团发展，一定金额以上的项目需由集团审批，某些小的产品项目由事业部自行决定）目评估审查阶段（ 目的：定项目评估是否通过*通过，同意产品立项，可以进入下阶段：项目计划。*条件通过，同意产品立项，但必须附未能满足审查的补充说明，存档备查。之后进入下一阶段：项目计划。 *退回，取消该项目，存档
10、备查。目计划阶段（新产品做进一步规划，成立项目组，制定项目计划和时间表，确定产品规格。目规划书 （项目助理）立项目组*任命项目负责人(注：重大项目由重要人员担当，总经理任命) *指定产品经理（注：所指定的产品经理是项目组成员，贯穿整个项目过程）*确定项目名称（注：项目名称不能为具体数字，应为概念性名称） （项目负责人）*任命项目主持人（注：研发部经理写，报总经理审核） （项目负责人）*成立项目组 （项目主持人）*确定产品规格 （项目负责人）*制定项目计划(项目时间表等) （项目主持人）*项目组成员资格扫 描 仪 事 业 部 规 范 文 件程序文件标题 新产品研发控制程序版本号：01 文件编号： 第 0 次修改第 10 页 共 27 页
