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1、横店集团家园化工有限公司人力资源管理手册（初稿）2目 录人事管理规定 .级管理办法 .则第 01 条 为切实抓好横店集团家园化工有限公司（以下简称“公司” ）的企业管理，建立科学、高效、竞争、动态的用人机制，有效地促进团队建设，确保企业经营理念的正确贯彻，根据国家现行劳动人事政策，结合公司实际，制定本规定。第 02 条 本公司员工是指按公司设计核定的岗位编制聘用上岗的所有员工。第 03 条 本规定为公司人事管理的纲领性文献。公司的人事管理必须遵照本文件精神执行。第二章 人事管理的指导思想 第 04 条 公司员工的选、育、用、留及退出要围绕企业远景展开，有利于大力提高公司整体竞争实力。公司将大力
2、塑造职业化管理队伍和有较好专业技能背景的管理型人才队伍。第 05 条 公司建立动态、灵活的员工管理机制，确保员工队伍的活力。公司鼓励内部岗位竞争和流动并建立相应机制。公司鼓励优秀人才的外部吸纳和储备。公司建立必要的员工人事考核、退出和淘汰机制。第 06 条 公司员工人事管理体现“公开、公平、竞争、择优”的原则，实施员工层层聘用制。第 07 条 公司将建立培训管理机制，使员工队伍保持创新能力和稳定性，确保员工综合素质的稳步提升和人才储备。第 08 条 公司建立具有自身特色的岗位评定体系和薪酬体系，体现岗位贡献的持久回报，激发员工的主动性和积极性，使员工最大限度发挥岗位价值贡献。第 09 条 公司
3、建立员工考核、评议机制，对员工进行公正客观的评价。公司建立稽核和监督机制，确保员工队伍的健康发展。第三章 管理规定第 10 条 公司制定员工工作守则和行为准则对员工的品德和行为进行规定。第 11 条 公司制定员工招聘管理实施细则对员工的招聘、岗前培训、试用、正式录用的内容和操作程序进行规定。第 12 条 公司制定职称评定管理办法 ，确定本公司内部职称的层级设置、评定条件和评定程序以及相应职称获得人员的基本权利和义务。第 13 条 公司制定员工岗位聘用管理规定 ，规定公司岗位层级设置、各层级核决关系、岗位聘用程序、待岗管理等。第 14 条 公司制定员工绩效考核评估管理办法 ，规定员工目标任务的产
4、生、目标责任的管理、目标完成情况的考核和考评程序、目标责任完成绩效的兑现方法和程序。第 15 条 公司制定员工奖惩管理实施细则 ，规定员工奖励、惩戒的条件、形式4和额度。第 16 条 公司制定员工晋升、降级管理办法 ，对员工职称、及薪资等级晋升及降级的条件、程序等事项作出规定。第 17 条 公司制定员工离职管理办法对员工岗位异动、辞职、解聘的核决程序和必须办理的相关手续进行规定。第 18 条 符合国家规定退休条件的员工，由公司人力资源部统一按规定办理正式退休手续。第四章 其他规定第 19 条 公司培训工作由人力资源部负责。具体按员工培训管理规定及其支持性文件执行。第 20 条 员工的薪酬管理按
5、照公司的薪酬管理规定及其支持性文件执行。第 21 条 员工的劳动合同、考勤、休假管理按公司的劳动管理规定及其支持性文件执行。第五章 附则第 22 条 本条例由公司人力资源部解释。第 23 条 本条例自颁布之日起实施。附：相关文件：劳动管理规定培训管理规定薪酬管理规定支持性文件：员工招聘、试用及转正管理办法职称评定管理办法员工岗位聘用管理办法员工绩效考核评估办法员工奖惩管理实施细则员工晋升、降级管理办法员工离职管理办法5附：人力资源管理流程图入职管理日常管理退出管理职业发展规划培训管理规定培训实施规程培训积分管理办法培训管理招聘、试用、转正员工招聘实施细则签订劳动合同劳动合同管理办法定岗 岗位聘
6、用管理规定定职称 职称评定管理办法定薪 薪酬管理规定考勤管理 考勤管理实施细则休假管理 年休假管理办法奖励管理 员工奖励管理办法绩效管理 员工综合绩效评估办法晋升、降级管理员工晋升、降级管理办法辞职、解聘离职管理办法正式退休 国家相关法律、法规6员工工作守则和行为准则第一条 员工工作守则有：一、 每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重, 为公司的发展努力工作。二、 树立服务意识，始终面向市场，面向用户,提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的信息产品。三、 牢记“用户第一”的原则，主动、热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满意。四、 员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个
7、人素质与公司发展保持同步。五、 讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，实行四小时答复制（即所有上级安排的任务，均须在四小时内答复工作进度） 。六、 要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。七、 具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。八、 要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。九、 要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。十、 明确公司的奋斗目标和个人工作目标。第二条 职员遵守的行为准则有：一、 职员应遵守公司一切规章制度；二、 职员应服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照指示办理；三、
8、职员应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取；四、 职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密；五、 遵守四小时复命；六、 职员不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动；七、 职员不得损毁或非法侵占公司财务；八、 职员必须服从上级命令，有令即行。如有正当意见，应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从上级指挥，予以协助；九、 在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现；十、 公司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情；十一、遵纪守法，遵守公共道德，对外交往要有理、有利、有节。第三条 工作时间八不准：一
9、、 不准聊天、吵闹；二、 不准无故离岗、串岗；三、 不准打私人电话闲聊天；四、 不准唱歌、听音乐；五、 不准看闲书、玩游戏；六、 不准上班时间接待亲友或办私事；七、 不准迟到、早退、旷工；7八、 不准渎职、失职，贻误公务。员工招聘管理实施细则第一章总则第 01 条 为规范员工招聘、试用及转正管理，根据公司人事管理规定 ，制定本细则。第 02 条 本细则适用于公司核定的岗位编制聘用上岗的所有员工招聘管理，临时劳务用工人员的招聘可参照执行。第 03 条 人力资源部是员工招聘、试用及转正工作的归口管理部门。第二章员工招聘第 04 条 公司招聘原则：公平、公开、公正、择优。第 05 条 员工招聘的标准按公司职务说明书中的任职要求执行。第 06 条 人力资源部根据公司下达的年度工作计划及公司经营发展需要，编制招聘员工方案，报总经理批准同意后实施招聘。第 07 条 人力资源部负责公司员工招聘、试用及管理工作；第 08 条 招聘程序：1、 公开公布招聘人员的录用条件及有关事项；2、 应聘人员提交个人材料，校验有关有效证件（身份证、学历证明、学位证书、技术职称、执业资格证书等其他合法证明） ，符合条件者填写报名登记表；3、 人力资源部根据实际需要决定是否进行笔试，并统一组织实施；4、 笔试成绩合格者参加部门面试，部门经理向人
