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1、九州置业有限公司绩效考核补充规定1、 考核原则: 实 行一级考核一级，总公司考核分公司班子成员、职能部门正、副经理；分公司考核班组，职能部门、分公司班组考核员工（未设班组的分公司直接考核员工）；2、 各单位必须制定本单位的绩效考核方案并报质量监管部备案；3、 各单位根据绩效考核方案，每月进行一次考核，并将考核结果报质量监管部；4、 总公司绩效考核小组对各单位绩效考核情况进行评审，对于制定绩效考核方案并且按绩效考核方案进行认真考核的单位，总公司按规定将奖金切块下拨，由各单位按考核结果发放。对于未制定绩效考核方案的单位，奖金不予切块下拨；对于制定了绩效考核方案但未认真考核或弄虚作假的单位，将视具体
2、情况每次扣除分公司班子成员或职能部门正、副经理每人 1；5、 总公司绩效考核小组每季度对各单位考核一次。对考核中发现的问题，如果被考核单位在月考中已进行了考核，总公司在季考中则不再扣分；如果被考核单位在月考中未予考核，总公司在季考中则按规定扣分公司班子成员或职能部门正、副经理的分值；6、 原绩效考核办法中“分公司扣分标 准” 改为“分公司班子成员扣分标准”， “总公司职能部门扣分标准”改为“总公司职能部门正、副经理扣分标准”；7、 计算方法：如某被考核单位易燃、易爆、危险品管理混乱，按考核标准应扣 2 分，而该单位班子成员为 4 人，则扣分的计算方法为：2 4=8 分（即每人扣 2 分）；扣奖的计算方法为：4508=36 元（即每人扣 4502=9 元）；8、 上述奖金直接扣到班子成员或职能部门正、副经理，严禁让其他员工分摊；9、 对于完成重大工作任务、重点工程项目、各项管理目标较好的单位，经总公司领导班子商定，可给予适当的奖励；10、 原绩效考核方案中与本补充规定相抵触之处，以本补充规定为准；11、 本补充规定由质量监管部负责解释。宜昌九州置业有限公司质量监管部二 年十二月十九日
