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毕博管理咨询公司 上海龙头（集团）股份有限公司1 / 1主要工作： 人力资源部分管的主要工作： 对下属子公司管理层的人事任免 整个行业劳动力调整 本部员工的调整 资产管理部：去年下半年单独设立 经济运行部：下属公司的正常运营和发展 资产运营部：非正常生产企业的关停并转等问题 破产企业的申报 壳体企业的管理：人员精减、费用下降、集 约管理 清理下属子公司的投资，非公企业的管理 对行业内资产、地块资源的管理认为公司目前存在的问题： 上下级对龙头公司都有矛盾，下属子公司都觉得没有必要。 原来的下属子公司和龙头的地位都是一样的，所以各种改革实施起来都很困难，逐步转型中，实质内容仍是传统国有企业。 人才奇缺，薪资结构调整很难。访谈日期及时间： 2004年07年12日 16:300访问人： 王羲伟、丁靖怡、钟蓓受访人： 应为国受访人部门职位： 人力资源部、资产管理部经理受访人联系方式：
