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1、毕博管理咨询公司 上海龙头（集团）股份有限公司1 / 2访谈主题：关于投资发展部的职能范围以及龙头股份运营管理等方面的访谈1、 投资发展部目前的组织结构和人员分布 由于历史原因，投资发展部主要承担非纺织的长期投资的职能，主要是实业型的投资项目 投资部目前有两个人，主要负责新项目的研发与已投资项目的跟踪管理2、 子公司的投资管理 子公司的投资权形式上收归总部 子公司需要投资必须撰写可行性研究报告，报总部经济运行部审议，投资部配合经济运行部的工作 目前总部对于下属企业的投资管理职能较散- 公司总部对于未来企业的综合发展有一个考虑，但子公司不予理会，集团对此也没有有效的措施改变该局面，因此总部对业务
2、的发展掌控力度不够3、 公司目前的现状所存在的问题 公司状况需要改变，但是如何改变，关 键还是执行力的问题- 龙头成立初期想进行多元化的发展，但从实际情况来看，还是应当以发展主业为主 缺乏高素质的人力资源- 98年公司刚成立时，人员素质普遍较高，但后 续补充的人员素质不高- 通过社会招聘的职位级别都较低- 人力资源部的招聘能力不强4、龙头股份留不住人的原因 薪资不高 人力资源没有很好的理念 环境问题：企业文化 人员老龄化 体制难以改变访谈日期及时间： 2004年07年06日 10:400访问人： 冒依群、丁靖怡受访人： 陈峰受访人部门职位： 投资发展部副经理受访人联系方式： 34061116上海龙头（集团）股份有限公司2 / 25、 非主业的投资 医药1亿 高科技3000万 保险业等6、对今后公司发展的考虑 总部如何管理下属公司？ 如何实现实质上的转变？ 如果强行整合的话，风险可能较大，可以先考 虑如何加强对于“ 三枪”的控制，等总部能力提升之后再全面铺开 纺织主业品牌运营的整合是必要的
