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1、毕博管理咨询公司 上海龙头（集团）股份有限公司1 / 2访谈主题：关于经济运行部的职能范围以及龙头股份运营管理等方面的访谈1、经济运行部目前的组织结构和人员分布 原来侧重于投资，现在逐渐抓品牌管理 总部经济运行部目前有6个人，分工如下：- 统计：1人- 设备、能源、（制造业）基地建设：1人- 安全：1人- 经济运行：1人- 市场、品牌：1人 （每年会要求下属企业做一次市场调研）- 商情：1人2、经济运行部与纺控集团及下属子公司的关系 与纺控的经济运行部直接对口，比较顺畅 但下属子公司一般没有经济运行部，总部经济运行部要对应市场部、投资部、资产管理部等多个部门- 三枪、海螺、民光目前没有经济运行
2、部，市 场部与 总部的经济运行不对口，但各公司市场部的地位也有很大差别- 但近几年，效益不如以往，关联交易清理的问题有待解决 经济运行是企业整体的概念，目前经济运行部的管理幅度较大，从每年的年度计划方案、市场调研、基地建设、主题调研、信息化建设（管理流程的验收等）、投资等各方面的工作都要涉及3、经济运行部对于下属企业管理的现状 总部经常下基层，了解下属企业的情况- 主要了解产量、销售量、内外贸比例、内循 环与外循 环的比例、行业技术经济指标统计等4、经济运行部目前存在的问题 人员老龄化问题比较严重，6人中4人是退休后过来的访谈日期及时间： 2004年07年07日 9:000访问人： 冒依群、丁
3、靖怡受访人： 傅泓卉受访人部门职位： 经济运行部经理受访人联系方式： 34061116上海龙头（集团）股份有限公司2 / 2 经济运行是企业整体的概念，目前经济运行部的管理幅度较大，从每年的年度计划方案、市场调研、基地建设、主题调研、信息化建设（管理流程的验收等）、投资等各方面的工作都要涉及- 投资主要负责行业内3000万以下的项目和国债投资项目5、龙头目前需解决的问题 如何处理好龙头与纺控的关系 龙头的定位：要牵头帮助下属企业解决困难和问题 经济运行部工作幅度的问题，应加强品牌管理的职能- 可以将高档品牌由龙头来经营，中低档品牌由下属子公司经营6、 外贸整合的问题 目前龙头没有“ 一手单 ”，下属 4整合之后可以产生规模效应，吸引大客户 整合的困难主要在于如何协调好利益分配的问题
