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1、计专业负责人和项目设计负责人工作细则 版本：1第 1 页，共 2 页C：本细则适用于正式报建项目和零星工程项目的设计监理工作和施工配合工作。二、项目设计负责人工作细则1. 在工程部接到公司批准项目立项文件后，项目设计负责人负责调查设计单位和资质，写出设计单位资质考查报告，报工程部设计副经理。2. 项目设计负责人负责组织编写方案设计任务书、扩初设计任务书、施工图设计任务书编制完成后，交工程部设计副经理审核，并根据工程部设计副经理的意见，对各设计任务书进行修改。3. 各阶段开始以前，项目设计负责人把所需送设计院的各项设计输入送交设计单位。4. 在设计过程中，项目设计负责人在工程部设计副经理领导下，
2、负责与消防局、人防办等国家主管部门沟通。5. 在设计过程中，项目设计负责人负责根据项目特点组织各专业组调研。6. 在设计过程中，项目设计负责人负责组织对中间设计方案图稿审查。7. 在设计过程中，项目设计负责人组织各专业负责人负责进行设计验证。8. 在综合考虑进度计划和设计工作量情况下，由项目设计负责人负责选择适当的时间，组织对中间设计方案图稿进行评审。9. 在设计经过多次评审和验证后，项目设计负责人召集召开设计确认会议。目设计负责人要求设计单位按合同规定的时间数量和格式提交设计图稿，并验收设计图稿是否正确、完整。目设计负责人组织人员进行材料设备选型工作。目设计负责人负责多个设计单位的协调。项目
3、设计负责人落实。项目设计负责人向政府主管部门提出基础提前开工申请。计专业负责人和项目设计负责人工作细则 版本：1第 2 页，共 2 页C：目设计总体实施性进度计划。、月进度完成情况表，项目设计负责人负责审查完成进度是否符合计划要求。由项目设计负责人审签。项目设计负责人负责编写设计监理总结。三、计专业组负责人在部门负责人的领导和项目设计负责人的协调下，安排专业组内人员的分工。案设计任务书、扩初设计任务书、施工图设计任务书过程中，设计专业组负责人接受部门负责人和项目设计负责人的领导，安排专业组内人员的工作，协调专业组内的编写工作，并对任务书的质量和编写进度负责。计专业组负责人要督促专业组内人员通过对设计质量的跟踪控制和设计验证，加强对设计质量的监督。设计质量的跟踪控制按计质量控制方法进行。计专业组负责人参于设计单位提交的项目设计总体实施性进度计划的审查和设计项目组季进度计划、月进度计划、周进度计划的编制和计划完成情况的审查。对设计单位提交的计划，设计专业组负责人负责组织专业组内人员进行审查，对计划中存在的问题要求合同设计单位查明原因，提出解决办法，并向设计副经理和项目设计负责人汇报。计专业组负责人要组织专业组内人员进行方案，经济比较，把比较结果和建设汇报部门负责人和项目设计负责人。对专业组内出的设计变更进行审查。责勘察监理工作，具体按察分承包方选择控制程序和 察监理程序执行。
